를 선택 작업을주기에 기업 경영

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을 관리하는 경우에는 다양한 직원, 자신이 질문을 요청해야합니다 : 나는 완벽하게 도청에서 모든 사람의 잠재 능력은 내 담당 부서가? 경우에 답변이 없다면 자신이 다음과 -까지 물어해야한다 :이 실패를 투자할 내 능력에 성능 기준을 충족합니까? 이 질문에 대한 답변은 의심할 수 예.

기업 경영에 대한 생각을 한 순간으로 엔진에 불타는 순수한 휘발유. 지금은 무엇입니까로 이동 탱크가 더 이상 그냥 스, 262.8 증액 비율을 들어 봅시다, 메탄올. 태초의 엔진은 계속 작동 아주 잘, 그러나 그것은 시작에 의해 및하여 sputter, 결국 그것은 전시장입니다. 하지 않는 한 우리는 다시 작성하는 엔진, 그것은 더 이상 굽기는 연료 드릴 수유 그것입니다. 으로 노동력이 커지 점점 더 많은 다양한 부분에 섭취 수준의 인재 풀 우리가 무에 대한 감독과 관리도 함께 성장할 점점 더 다양합니다. 그래서 질문 : 저희가 레코딩이 연료가? 최대 기업의 전원에서 우리가 얻을 수있습니다 다양한 작업을 강제로 현재 그리기에 시스템을합니까?

긍정 비난에 대한 조치를 확보하지 못한 것들이 절대로 이렇게하지 못했습니다. 긍정 조치를 얻을의 새로운 연료를 탱크, 새로운 사람을 통해 프런트 도어입니다. 어떤 사람들은 그들을 얻는에 드라이버의 좌석입니다. 다른 구성을 활성화하는 사람들은,이 경우 소수 민족 및 여성을 자신의 잠재력을 수행합니다. 이것이 우리가 지금 전화를 관리하는 다양성을합니다. 감상하거나 활용하지 않습니다 다양성,되지도 반드시 아래 - 서서 그것입니다. 바로 이와 같은 방법으로 관리하는 다양성을 얻을에서 이질적인 노동력과 동일한 생산성을 의지, 품질 및 이익이 우리의 옛 동종 노동력 얻었다.

이 올바른 질문을 오늘이 아니라 "우리가 수행하는 방법은 경쟁 관계에 있습니까?" 또는 "은 우리가 홍보하기에 충분한 소수 사람과 여성이 있습니까?" 오히려 "주어진 다양한 작업을 강제하였습니다 얻었다, 나는 얻기 생산성을 작동합니까 로 원활하게,이 사기로 높은 등 모든 사람의 경우이 회사는이 같은 성별과 인종과 국적을가? "대부분의 답변은,"아, 아니, 당연하지! "그러나 이유를해서는 안에 대한 답변으로," 당신 내기! "? 때 우리가 요청을 수행하는 방법에 대한 저희 인종 관계, 우리가 실수로 우리의 손에 넣어 사용하여 질문을하고있는 이유가 무엇입니까 이루는 긍정적인 태도가 동작합니다. 그렇게 오래으로 인종과 남녀 평등이 뭔 우리가 그랜트를 소수 민족과 여성, 인종과 남녀 평등있을 수없습니다. 무엇을 우리가해야합니다있는 환경을 만들 필요가 없다는 새시이나 불이익을하는 환경 여기서 "우리"는 모든 사람입니다. 기존의 접근 방법에 다양성이란 무엇입니까을 만들어주기의 위기는, 작업, 휴식, 그리고 실망하는 기업을 반복하지 않고 다시 이상을 넘는 사상 달성 이상의 왜냐면 입자의 어떤 이들은 이후입니다.

긍정 동작을 사진으로 작업을 강제로 파이프라인과 이유를 다음과 같이 : "만일 우리가 채울 수있습니다 파이프라인과 자격을 갖춘 소수 민족, 여성, 우리는 우리의 상향 이동성 문제를 해결할 수있습니다. 한 번 새로 영입, 그들은 우리의 프로모션 기준에 따라 수행하고 이동 자연스럽게 최대 정기적인 발달 래더입니다. 과거, 여기서 소수 민족과 여성들이 실패를 진행, 그들은 단순히 우리의 성능이 기준에 부합 수없습니다. 채용 자격을 갖춘 사람들이 빠르면가 발생하지 않도록 특별 프로그램 및 역방향 차별입니다. "이 파이프라인 시각을 생성하는 자기 - 요람, 자기 - 꺾고, 직원 모집 - 지향주기와 6 단계 :

1. 문제를 인식합니다. 을주기는 처음에 문제가 걸린다이 양식 - 우리는 소수 민족과 여성의 파이프라인이 더 필요합니다. 나중에 반복, 그 문제는 더 많은 것으로 보인다으로 정의를 유지하고 홍보 소수 민족과 여성이 필요합니다.

2. 개입니다. 관리를 맡기는는 회사로 무엇을 드릴 수있습니다 호출하는 긍정 조치를 모집 모드입니다. 첫 번째주기의 기간 동안의 목표는 소수 민족과 여성을 모집합니다. 나중에, 경우에주기가 반복하는 두 번째 또는 세 번째 시간과 도전이 이동을 보존, 개발, 및 증진을 목표가로 채용 자격이 소수 민족과 여성. 어떤 경우, 관리자가 무관심하거나 시각 장애인을능한 고발의 리버스 차별이 연구소 특별 훈련, 추적, 인센티브, mentoring, 또는 후원 프로그램에 대한 소수 민족과 여성.

3. 큰 기대를합니다. 다수의 소수 민족과 여성이 새로 영입, 그리고 그룹이 승진을 선택하거나 새로 영입 한 높은 수준을 보이는 역할 모델에 대한 명확한 역할은 새로 영입 대중입니다. 무대 모양의 자연 진보의 소수 민족과 여성에 대해 설정을 통해 최대 파이프라인입니다. 경영 기대서 위로 감상하는 과일의 노동.

4. 좌절. 예상 자연적인 진보가 실패를 발생합니다. 소수 민족과 여성 스스로 plateauing 중단을 참조하십시오. 경영은 불쾌 (과 당혹)에 의해 실패의 긍정 조치를 구상하고 다시 시작가 조급증의 신입 사원과 그들의 악순환이 회사에 대한 크레딧을 줄 수있는 권리 일을 수행하려고합니다. 높은 계층에있는 방법에 따라 이들이 plateaued, 소외 소수 민족과 여성 중 하나를 남겨두는 회사 또는 느껴야합니다.

5. 물어물어. 남아있는 모든 참여자 먹기 혼돈을 제시하여 자동 프런트가 외부 세계입니다. 임원들은 아무것도 있기 때문에 그들이 없음 솔루션입니다. 에 체류하는 사람으로 여성 및 소수 민족들을 불러 관심을 긍정 작업의 실패가 자신의 자격에 대한 의문 제기 할 수도있습니다. 합니까 마땅 그들 자신의 일자리를, 또는 않은 그냥 일어날 수의 오른쪽 위 당시의 긍정 조치를 밀어? 그래서 아무도 불만, 그리고 만약이 회사는 좋은 홍보 담당 부서를 할 수도있습니다에도 바람이 최대로 명성에 좋은 장소가에 대한 여성 및 소수 민족이 작동합니다.

만약 의문을 공개적으로, 경영은 말할적인 것 "솔직히 긍정 작업은 현재이 문제가,"또는 "우리의 번호가 좋아요,"또는 "과 관련하여 소수 표현을 상단 레벨, 관리는 인식이 남아있는 과제입니다."

에서 개인 및 해제를 기록하지만, 사람들이 말하는적인 것 "조산 plateauing가하는 데 문제가, 그리고 우리가 모르는 무엇을해야,"및 "우리의 기 본 사람들이 관심이 규명되지 않는 것 같습니다있는 솔루션,"및 "거기의 충분한 용량의 인종차별주의와 성차별 과정이 위 - 무엇이든 할 수있습니다 듣고있습니다."

6. 위기 상황입니다. 물어물어이 계속될 수있습니다 무기한하지만 이것은 보통의 위기에 의해 깨진 경쟁 압력, 정부의 개입, 외부 압력에서 특별 관심 그룹, 또는 내부 불안합니다. 한 회사의 전체 품질을 추구하는 것을 발견했다 프로그램은 소외의 소수 민족과 여성에 의해 방해합니다. 고위 경영진의 또 다른 법인 보시고 소수의 고객 기반의 성장의 중요성과 그들의 경영에 참여하기로 결정들은 필요에 소수 순위입니다. 또 다른 경우, 성장하는 표현의 불만을 강제 휴식의 음모의 침묵이 회사받은 이후에도 국민 인식을 좋은 장소에 대한 소수 민족과 여성이 작동합니다. 무엇이든지 그 원인은 위기를 조장하여 문제를 인식 단계를 반환하고 다시주기가 시작됩니다. 이 시간, 경영 추구를 설명 단점의 이전 긍정 작업을 추진하고 마무리하는 보통 문제가 모집합니다. 이번 심사는 기 임원은 전형적인 : "관리자가 나는 괜찮은 사람을 알고있다. 하면서 그들 우선적으로 성능, 나는 그들의 의도를 차단하지 마십시오 소수 민족이나 여성을 믿는 모든 사람이 공인에 대한 프로모션을합니다. 반면, 나는 의심한다 벤드를 홍보하기 위해 후진을 통해 여성 및 소수 민족에게 어떤 표시등을 받고 자격을 부여합니다.

"그러나 그들은 우리가 단순히이없는 것으로 판단하여 필요한 인재 내에서 그룹, 그러나 상수가 있기 때문에 자신의 결함에 대한 불만을 그들이 말을 듣고 긍정 액션, 그들 얼굴을 느끼고 그들 아니오 - 윈 상황입니다. 홍보하지 않는 경우, 그들은 obstructionists. 하지만 이들을 홍보하는 사람이 완전하지 않은 경우, 그들 상처 성능 및 거부 프로모션을 다른 직원을 부당합니다. 그들 승리할 수없습니다. 에 대한 답변을 내 마음을해야합니다 야심 찬 신규 채용의 노력을 창출을 품질의 사람들이있습니다. ", 그래서주기가 반복됩니다. 다시 한번 흑인, 히스패닉, 여성, 그리고 이민자들이 하락으로 이전에 동종, 모든 - 화이트, 모든 - 앵글로색슨, 모든 - 남성, 모든 네이티브 - 태어난 환경 및의 부담의 문화적 변화는 이민자에 배치합니다. 도있을 것입니다 새로운 기대와 새 차 좌절감을 물어물어, 위기를 모집합니다.