장점과 단점은 스톡 옵션 부여의

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는 주식 옵션을 통해 직원을 구입할 주식의 특정 클래스의 배려에 대해 미리 - 결정된 금액으로 참조를 행사가 격입니다. 직원 이익을 상승가 격의 공유, 이후에 운동을 격는 미리 - 결정된 그러나 그들의 주식을 지급하지 않았습니다. 당연히, 옵션 경제 값 때 이미 그들은 배정, 이후 이들에 대한 권리를 매입 주식에 대한 보너스 직원을 고정 행사가 격, 그러나 그들은 그러한 지불을 위해 노력하지 않는 한 그들을 행사할 그들을 선택합니다. 에 대한 권리를 행사할 옵션이 공동으로 계약을 성사 기간이 변경 사항이 하나의 회사를 다른합니다. 그러나 한 관습 옵션을 부여 기간은 4 년, 25 %의 옵션을 부여 끝에있는 1 학년과 약 1 분기의의 옵션의 각 후속 연도 대법 매 분기 말 이후입니다. 대부분의 고용 계약에 대한 빠른 속도를 제공합니다 대법을 구입한 경우에 회사는 다른 회사에 의해 제한됩니다. 일단은 옵션이 표출, 직원을 행사할 수있습니다 그들 동안 몇 년간의 이용 약관에 따라 옵션이있습니다.

예 : 한 직원이 배정 100,000 옵션에 대한 운동을 격은 1 달러 당을 공유합니다. 가 대법 기간의 4 년간의 옵션입니다. 2 년 뒤,이 회사 이동 공개와 주식 시장은 20 달러 주당입니다. 당시 직원 중 절반이 옵션을 행사할 수있습니다 및 판매하는 그들의 증권 거래소 (대상은 잠금 - 최대 조항의 prospectus와 증권 규제의 교류가있는 주식이 나열됩니다). 저희가 정해 직원 훈련 및 판매하는 모든 옵션은 그의 혹은 그녀의 50,000 표출합니다. 그 또는 그녀가 지불이 회사 $ 50,000을받습니다 1 백만 달러 매각 때 주식 (전 수수료와 세금)입니다.

대부분의 경우,이 회사 또는 이사로 그 대신하여 이러한 작업을 수행을 대신하여 직원 및 전송이 돈을 그들에게 필요한 액수의 세금을 원천 징수 후합니다. 의 이용 약관에 옵션과 193의 사용에 큰 영향을 미칠 수있는 세금 결과입니다.

스톡 옵션은 회사가 부여의 기능을 사용하면 직원이 될 부분을 그룹의 소유자가 회사를 대표합니다. 그것은 이례 악기를 만들어 충성도와 신원 확인과 함께이 회사의 목표가 (으로서 소유자), 장려 직원에 숙박과 함께 회사에 대한 오랜 기간의 시간 (에 따라 대법 기간의 옵션), 동기 우수성 ( 도움을 향상을 목표로이 회사의 이익)이며, 모두가 낮은 현금 흐름입니다. 주소는 회사의 관점 이점이 부여 옵션보다는 주식 거짓말을 주로 의결권 없다는 사실을 unexercised 옵션을 추진하이나 오른쪽으로 배당금 등은 사실이 있으면 직원 사임 전에 끝 부분에 촉각 기간, 그 또는 그녀는 일반적으로 제 자신의 권리를가이 혜택을합니다. 메일의 지분을 만들어 감축의 자본이 필요한 특수 법률 및 회계 처리 반면 때 옵션은 분산과 직원의 수신을 원치 않는다 (또는 운동)을 그들, 그들 만료와 "사라지게됩니다."

반면에 문제가있다는 또한 스톡 옵션 부여로 직원을합니다. 예를 들어, 거절의 값의 옵션을 매일 시장의 변동으로 인해 내려갈 수있습니다 직원 '동기 부여합니다. 또한, 이번 결정은 문제가있는 사람은 보상을 일으킬 수있습니다 비 - 보상 직원을 (를 포함한 훌륭한 중간 관리)입니다. 실제로, 거의 모든 기업 이제 옵션을 모든 직원이 경영 포지션을 부여하고있는 것은 아니다 드문을 볼 기업은 모든 직원, 주니어와 시니어를받을 옵션입니다. 또한, 일부 제한을 부과하는 증권 관련 법률에 분포가 증권가의 직원과 분배의 옵션 또는 기타 증권을 직원에는 등록 절차 또는 영수증의 특별 면제됩니다. 또 투자가의 기업 수도 개체를 dilution 대 홀딩스의 회사와 관련이있는 운동은 이러한 옵션입니다.

다양한 연구의 효율성에 대한 의문이 최근 캐스팅 보상의 형태의 주식과 옵션으로 제공되는이 오늘입니다. 직원의 관점에서가 부담금의 옵션을 제공하는 기회가 이익을하고 있지만 직원과 회사의 위험을 다르게 인식에 관여 지주 옵션 대신 현금을합니다. 실제로, 만약 우리가 비교할 수있는 실제 치의 직원 스톡 옵션, 함께하면 대략적인 값은 옵션으로 인식하여 직원, 그것이 나타납니다있는 직원을 인식의 값을 옵션으로 약 1 - 절반이 인식하여 중립적인 평. 연구진 머피와 홀, 예를 들어, 부담금의 옵션에 대한 설명 공기업으로서 비싼 및 비효율적인 방법은 보상 직원을합니다. 대부분의 관리자는 '자본 (모두 재무 및 인적)가 집중되어에있는 회사들이 관리를합니다. 따라서 포트폴리오는이 같은 매니저가 잘되지 않습니다 - 다양하고, 평가 옵션을 배정하면, 그들에게 그들을 사용하는 더 높은 할인율입니다. 이에으로 대체에 대한 기타 보상, 그들이 필요로하는 것보다 많은 숫자의 옵션과 주식으로 평가 만든에 대한 호출이 다른 투자자의 회사입니다.

이 같은 목표를 달성하기위한 대안 방법 - bonding 직원과 함께 회사에 대한 오랜 기간의 시간과 정렬의 이해 관계 회사와 직원 -이 배포판은 제한된 지분의 틀 안에서 직원의 보상 패키지입니다. 이들은 주식을하는 등 옵션을 사용할 수없습니다 특정 대법 기간 이후까지 판매하고 종업원을 구매 활성화 일정한 수의 주식의 각 기간에 대한 현재의 시장가보다 낮은가 격입니다. 이후 지분이 적은 휘발성보다 옵션, 직원 키워드로 인식되고 덜 위험하고 그들은 결과적으로 싼로이 회사의 수단으로서 remuneration하지만, 자신의 경제적 성격이 유사하여 해당 옵션의입니다.