원칙 # 1 : 최대화할 수 rot

귀하의 시간을 현명하게 지출로 시작하는 방법을 지출할 것이 주목하고있습니다. 귀하의 경우에 한해 결정을 제어할 수있는 능력을 중단 시간은 낭비가됩니다. 최고의 시작 지점을 더 잘 rot는 자신의 시간 - 효율성 연구를 실시합니다. 평가 귀하의 현재 사용 시간을 붕괴는 일반적인 기념일로 시간을 늘립니다. 객관 수있습니다. 모든 것을 포함하여 전체의 날, 심지어 당신의 시간 수면. 1 주일간를 추적해야 할 수있습니다 또는 2를 얻으려면 시간이 사용량의 사진을 취소합니다.

그 다음 단계로, 검토하여 시간이 로그 및 분류할의 활동으로 시간을 -大, 의무, 또는 우선순위입니다. 시간 - 낭비는 그냥가, 활동이 분산 귀하와 귀하의 목표를 향해 기여 없다. 그들을 제거합니다. 의 위험성은 해당 시간 - 낭비하는 활동을 수행 중 습관입니다. 일반적으로, 그들을 만들 허위 의식 생산성지만 실제로 생산할 적거나없는 결과입니다. 치료 온다의 형태가 개인적인 조직,이 과정의 통합 구조로 귀하의 날입니다.

의무 사항은 효도 책임의 직업입니다. 그들은 필요가 아직 중요하지 않은 활동, 보통 하루 동안 수행합니다. 귀하의 목표에 간접적으로 기여한다. 이들은 관리 측면의 일자리와 같은 통화 리포트, 경비 보고서, 분기별 예측 및 기타 다양한 필수 임무입니다. 도전의 제한된 시간이 맞물려 상승에도 불구하고 책임을하실 수있습니다 평에 의해 생산하여 현재 사용량의 24 시간 및 극대화를 rot. 의무를 깨닫게 될 수 없다는 부정적인 영향을 간과하지만 그들이에 대한 일일 생산성을합니다. 여러분이보다 나은 조직으로 이루어질 수있습니다 귀하의 활동, 의무 사항을 처리하는 데 걸린 시간을 최소화합니다. 할 수있다는 입장을 위임 일부의 관리 업무를 지원 명 (내부 고객) 이내에 귀하의 사무실입니다. 나는 알고있는 일부 판매 기업인들을 영입 한 부분 - 시간 길잡이입니다. 최대화할 수 rot으로 무엇을 할 필요가 최선을 판매합니다.

우선순위는 활동에 크게 기여를 귀하의 rot. 이들은 직접적 책임은 귀하의 결과를 이동하면 마무리를 귀하의 목표입니다. 기억, 기업에 대한 비용을 지불 오늘의 결과를 않는 활동을합니다. 이들에 대한 비용을 지불 더 이상 출석, 그들을 기대 결과입니다.

귀하의 현재 사용하는 시간으로 여러분을 평가 시간 - 낭비가 될 것이다 취소, 귀하의 활동을 창출할 수있습니다. 이동에서 만들 긴 하루 충만 비생산적인 꼬투리를 짧은 하루에 초점 우선순위입니다. 로 판매 기업, 과제를보다 적극적으로 자신의 작업을 우선합니다. 통제의 활동을하는 먹이의 효율성, 타협의 rot. 귀하의 시간 - 효율성을 완료하면 공부를 할 수 충격을 보는 시간을 낭비 반응을 다른 사람의 요구와 요청을합니다. 대부분은 우리를 상습적으로 지출되는 대신 우리의 일이 반응 사전 조치를 인식하지의 값비싼 결과입니다. 내 제안을 최대 75 %의 하루는 대응 조치입니다. a 깨는 생각합니다.

원칙 # 2 : 알고 시간이

대부분의 경우에는 같은 판매, 너는 너무 많은 시간을 얻을 것으로 충분하지 않습니다 작업을 수행하고 모든 작업입니다. 을 얻을 앞서 오늘의 패스트 - paced 세계, 귀하 께서 무엇을받은 것으로 알고있습니다 시간이다. 확실하지 않습니다 대화 내용을 알리는 시간, 수 년 전에 사실을 알게됩니다. 무엇을합니까 대해 말하기는 : 그것의 부족에서 특정 작업을 수행하는 경우 오른쪽, 귀하가 다음을해야하는 경우가 오른쪽의 활동은 바로 시간을 수행합니다. 그런데,이없는 경우 좋은 시계를 얻을 하나입니다. 최고와 간단한 시간 관리 도구는 손목에있습니다. 상식을 알려 것을 우리는 우리의 시간을 노력하고있는 대부분의 지출이 높음 - 우선 순위가 a와 b 계정입니다. 대부분은 우리를하지 않습니다. 우리는 많은 시간을 낭비 어른 놀이방 센터의 요구에 반응 c 계정 또는 심지어 c 활동을 수행합니다. 의 첫 번째 단계는 귀하의 하루를 통제하여 모르고 어떤 시간이다.

원칙 # 3 : 관리에 시간을

시간 관리는 개인적인 과정입니다. 걸리는하는 강한 의지를 변경하려면 긴 - 설립 습관입니다. 에 따르면 80 규칙, 우리를 얻을 80 %는 결과에서 20 %의 일을 우리가 필요합니다. 이 통계를 지원합니다 관찰하는 우리는 많은 시간을 보내는 시간이 -大와 의무입니다. 상상에 미치는 영향에 대한 우리의 시간을 효율 만약 우리가 증가 20 % ~ 30 %!

무엇이 우리의 시간 - 굶주림 하루의 일과, 좌절, 그리고 스트레스로 생산성이 날 충만 성과가? 변경합니다. 하나의 정의는 시간 운용이 수행 적은 시간에 더 적은 것들입니다. 이 될 것이 없다 위대한가?

연구를 제안하는 효과적인 시간 관리 전략을 무료로 최소한 하루에 2 시간입니다. 예를 들어, 시간 관리를 연구에 의하면 우리가 지출을 최대 70 분 정도의 날 그냥 재료를 찾고있습니다. 얼마나 많은 시간이 당신은, "잠깐만, 알고 어딘 것이 여기에있습니다." 우리가 misplace 파일, 리포트, 메모, 문자, 그리고 우리의 책상 모양은 영화 트위스터는 저희 사무실에서 촬영합니다. 번잡 수있습니다 엄청난 시간 - 만딸라로 일은 물론 곤혹의 분실 또는 unanswered를 요청합니다. 귀하의 목표가 없다는 데이있는 멋진 깔끔한 책상하지만, 조직을 얻을 수 있도록 시간을 생산적인 시간을 낭비 변환할 수있습니다. 그러나 클린, 질서 책상, 귀하의 시간을 향상시키는 작업을 진행하실 수있습니다 우선순위가 만들 수있는 돈. 귀하의 품질을 개선하는 작업도합니다.

기본 목표의 효과적인 시간 관리는 사용할 수있는 모든 자원을 활용을 늘리는 얼굴 - 시간, 시간을 들여 말하기 얼굴 -가 - 얼굴과 함께 기존 고객 또는 잠재 고객입니다. 이신 경우 내부 영업 사원을 증 토크 - 시간입니다. 다소 시간이 걸릴 수가 실제로 얼마나 많은 시간을 확인하려면 지출을 사용하여 고객을합니다. 복용을 중지 시계와 시계 총 얼굴 - 시간을 한 주 전체입니다. 평균적으로, 그것의 유일한 2-4시간. 충격! 이 통계 역할을 추 증거의 과도한 양의 시간을 소비하는 시간 - 낭비와 의무입니다. 나는하다는 인식과 함께 생각해 기업들이 자주 저지르는 판매 관리 측면과 함께보다 더 많은 작업을합니다. 불행히가되기 하이 - 책정하는 관리자입니다.

하루에 얼마나 많은 시간을해야하는 경우 의사에게 물어보십시오 귀하의 시간을 최대한 활용할 수 있습니까? 대답하면 "여러가 지,"맞아요. 에만 해당 질문에 답변을 할 수있습니다 솔직히. 노 대통령은 나에게社의 rot 타협하지 못하더 작성하여 귀하의 날과 함께 꼬투리입니다. 구조 조정의 하루를 없애기의 시간 - 낭비하고 의무 사항을 처리하는 데 걸린 시간을 최소화합니다. 때로 사무실에서 근무하는 프로젝트에 대한 프레 젠 테이션을하거나 아주 잘 될 수있다는 귀하의 시간을가 장을 사용합니다. 나는 할 수있는 의문 사상을 제거 시간을 보냈다에서 어른 놀이방 센터, 그러나 그것을 최소화해야 할 분명합니다. 건물의 의무 사용 시간을 성취하십시오.

의 일환으로 귀하의 시간 - 효율성 공부를해야합니다 하루의 시간을 결정하는 데가 장 효율적이고 생산적입니다. 귀하의 피크 시간을 알고, 당시의 날 당신은 높은 에너지입니다. 모든 사람은 동일한 피크 시간이없습니다. 일부는 우리가 아침 사람과 다른 사람들이 오후 또는 저녁 사람들이있습니다. 주목하는 귀하의 분위기와 높은 - 에너지가 시간을 확인하려는 경우 대부분의 생산적입니다. 아침 사람들이 더 많은하기만하면 달성할 수있습니다 얻기 이전에 하루에 최대 한 시간 및 야간 owls 수 깎기 아웃 시간을 관리 활동에 저녁입니다.

확인된 후에는 귀하의 피크 시간, 작업의 최악의 일자리를 다음을합니다. 그들은되지도 얻을 수있습니다 사라 그래서 그들 완료 스러우면 느낌 energized. 몇몇 저자를 제안하고이를 먼저 아침에 넣을 때 느끼는 신선합니다. 이 방법을 잘 작동했지만 될 사람의 경우 아침 재앙 경우 오후 인물입니다. 상상을 수행하여 시간이 날 최악의 직장에서 귀하 최악입니다. 두 개의 "worsts"오른쪽을 만들 필요가없습니다! 내 경우, 프라임 시간은 오후 늦게와 이른 저녁 중에있습니다. 나는 중요한 미팅이나 프레 젠 테이션을 예약을 선호 나중에 날, 언제 뒤 오후 2입니다.

또 다른 제안에 관심을 최대화하는 방법을 말한다없는 rot입니다. 대부분의 우리는 우리 자신의 최악의 원수입니다. 결코 충분한 시간을 완료하면 자신의 작업을하는 경우 항상 복용에 대한보다 시간이 허용됩니다. 두려워하지 마십시오을 정중 거절에 요청이나 작업하는 경우 플레이트가 이미 완전합니다. 이 여기에 포함 영업 관리자를 귀하의 말이없습니다. 때 주어진 과제, 간단히 요청하여 관리자, "겠습니까 나에게 이렇게 지금 또는겠습니까 지출의 시간을 판매를 선호합니까?" 귀하의 관리자가 작업을 다른 곳에 5월 결정을 위임합니다. 그것의 위대한를 할 수 있도록 다른 사람의 희생이 아니라 나를 inc

원칙 # 4 : 사용할 수있는 권리 도구

프로 (영업 기업인 포함)은 누구나 유료을 수행할 수있는 작업이나 직장에서 허용되는 수준의 실력을 동시에 활용의 도구의 무역을 향상시켜 효율성과 효과가있습니다. 나는 경탄을 얼마나 자주 있습니까 판매 실시 사업과 함께 부적 절한 도구를 참조하십시오. 그것의와 있는데도에서 제외하기위한 요구 사항을 수있는 직업입니다. 상상 귀하의 의사 또는 치과 의사 아무것도 있지만 최고의 인스 트루먼 트를 사용합니다. 귀하의 고객을 기대할 수 없음을 덜합니다. 로 판매 기업가, 당신이있는 의무를 투자할 수있는가 장 좋은합니다. 허드하기 전에해야 할 수있습니다 "라고 carpenter 못지않은 오직 자신의 도구입니다."

이 솔루션으로 시작 개인 플래너 - 약간의 시간 관리 시스템의 이동성의 편의를 제공하는 동시에 조직의 활동, 매핑하여 주와, 제일 중요한 것으로, 기획의 날입니다. 좋은 플래너를 포함시 - 12 개월 - 눈에, 365 개별 날 - 페이지, 하루에 - 작업 목록 섹션에서와 약속 섹션입니다. 어떤 계획을 경직된 일련의 지침을 제공하므로 하나를 고르 플래너 심플하고 유연성을 제공하는 사용자의 개인 환경 설정을 충족합니다.

a 플래너 사용을 효과적뿐만 구매하실 시간, 그것의 균형을 유지하는 데 도움을 파악하실 수있습니다 주를 비롯한 주말입니다. 열악한 시간 관리 능력 결과의 과소비 귀하의 시간, 작업을 실행 중 하루 전에 모든 것을 얻을 수있습니다. 나는 그것을 관리하는 검사 계정을 비교할 수있습니다. 상상을 개설하는 당좌 예금 계좌에서 해당 지역의 은행 다음 송금을 사용하지 않는 계정 활동을 추적합니다. 반드시 할 수있습니다 밖으로 균형을 찾아 자신의 끝에 달, 아마도 해외에 사용할 수있는 금액입니다. 없이는 적절한 도구를 사용하여 추적하여 시간 - 관련 활동을 신속하게 찾을 수있습니다 자신 밖으로 균형을 overdrawn의 시간 계정입니다.

원칙 # 5 :는 사전 조치를하지 대응 조치

나는 제시하는 것이 우리의 최대 75 %는 하루가 지출한 반응을 요구 및 요청을 다른 사람이 같은 고객, 관리자, 내부 고객,가 족, 그리고 친구입니다. 우리는 우리의 제한된 시간에 대한 요구가 지속적으로 폭격과 함께 떠나는 우리를 우리 자신의 목표와 목표를 달성할 수없습니다. 아니오 경이 우리가 느낄 실망감은, "너무을 수행하므로 다소 시간이있습니다."

우리는 종종 다른 사람의 요청을 귀중히을 요구하고 있다고 생각하기 때문에 우리는 할 말이없는 것은 사회적으로 부적절합니다. 우리가 다른 사람에 의해 피해에 강력한 관심에있을 수있습니다 - 같은 동작을 제어하는 우리의 활동을하거나 배우자 또는 하위 관리자입니다. 불행하게도 많은 사람을 포함한 판매하고있다는 규제와 조작이 아닌 콘텐츠를 저지르고을 스마트 목표와 생활 생활 안내하여 그들의 의제가 아니라 다른 사람의입니다. 개인적인 목표를 달성할 수없는 하나의 사상에 의해 다른 사람에게 비굴되고있습니다. 성공적인 판매 기업인을 거부하는 패망의 다른 사람에 의해 흔들리는 수 있으며 자신의 의제 조용히 효과가 있었을 관리합니다. 경영자 및 관리자가 때로는 의욕보다는 한탕주의를 확대합니다. demotivation에 응시할 수있습니다 형태의 협박이나 높음 - 실적 기대치 제약으로 경직된 경영 정책과 제한된 리소스를 수행하는 직업입니다. 아니오 경이 이렇게 많은 사람들이이 작업을하고 shove 그것을 복용합니다.

a 사전 조치 전략을 의미한다 개발을 징계를 받아 귀하의 일정에 초점을 맞추고, 귀하의 목표, 그리고 귀하의 목표입니다. 일부는이 징계 온다의 형태 퀄리파잉의 심각의 문제 이전에 반응하여 그것입니다. 예를 들어, 다음 번에 한 고객 알려줍의 문제이나 걱정, 저항의 유혹에 즉시 뛰어들 반응 모드, 드롭 무엇 수있는 일에, 그리고 인종을 콘솔을 통해 귀하의 고객입니다. 필요한되지 않을 수있습니다. 다음 번에 얻을 수 해적 고객 (또는 내부 고객)을 요구하면 즉시 확인하려면, 다음과 같이 수행 두 단계 :

1. 사실을 인정 문제가있습니다. 의 상황을 설명하는 고객을 환기를 허용하고 다음을 규명하여 이해의 그것을 paraphrasing. 반드시를 취할 노트의 토론에 대한 미래를 참조하십시오. 을 인정는 우려를 보여줌으로써, 고객이 시작됩니다 더 좋은 내용을 판단하고 다소 유연한로 될 수있다는 우려를 해결하는 방법과하면됩니다. 동정론적인 태도를 실제 또는 상상의 제품이나 서비스가 실패 엄지 될 수없습니다. 10 - 분간 전화 통화 사실을 확인하고 문제가있을 수있습니다의 심각성을 값진 투자, 아마도 절약하실 시간의 불필요한 실행하는 과정입니다. 작품 스마트가 아니라 하드입니다.

2. 또 다른 시간을 제안합니다. 알려주는 고객이 귀하의 하루가가 득과의 약속과 헌신을 요청할 경우 내일 아침에 먼저 좋아요을 얻을 것이다 함께합니다. 귀하의 비즈니스와 시간이 똑같이 중요하고 합법적인 것으로 귀하의 고객이있습니다. 귀하는 같음. 에서 대부분의 경우, 귀하의 고객은 주셔서 감사 일정 및 동의를 만날 수있는 다음 날. 너무 자주 우리가 정해 우리가 즉시 응답해야하지만, 다음 단계를 수행하여 자신 귀중한 시간이 절약됩니다. 때로는하지만, 고객은 즉시 응답할 수있는 입장이있는 경우 그에 따라 행동해야합니다.

또 다른 좋은 전술은 건물의 유연성을 귀하의 하루를 시작합니다. 귀하의 하루를 허용하여이 내 뜻 일정 "에 대한 고발 문제가 발생합니다." 약속이나 활동을 다룰 수 있도록 시간을 사이에 방해가 발생했는지 확인하십시오. 중단하고 문제는 자연의 구성 요소는 모든 사람의 날 이렇게 무시하지 마십시오는 사실을 그들 일이, 그리고 계획을 적절합니다. 하려고하는 팩을하지 않습니다 예약을 연속으로 하루에 너무 많은 약속과 모임입니다. 계획을 수행할 수있는 합리적 달성을 기대할 수있는 날짜와 시간을 다루기가 피할 중단합니다. 나는하실 것을 제안하도록합니다 40분의 60 규칙이 될 수 이드; 하지 않는 계획보다 60 %의 날입니다. 나머지 40 %는 예약을 다루기 돌발 아직 피할 수없는 중단합니다. 또한이 목록 - layover 증후군을 막는 데 도움 여기서 우리가 - 필요 항목을 넣을 미완성 방면 내일의 일정입니다. 귀하의 업무 10 시간, 6 시간 이상에 대한 계획을하지 않습니다. 다시 한번,하면 팩 너무으로 날, 너는 반드시해야 할 엄격한 상처를 다룰 미완 작업 및 만장일치로 불필요한 스트레스를합니다. 기억 중 하나의 측면에 스마트 목표는 "달성합니다." 귀하의 일일 활동을 달성하게됩니다.