필요에 대한 공급 사슬 관리 역방향

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왜이 반대로 공급 체인 관리 정말 중요 해지고 요즘? 때문에 운영 비용을 경우 자사의 제품이나 구성 요소를 재사용 줄일 수있는 주된 이유는 기업 공급망의 중요성을 바꿔주고 시작합니다. 대부분의 기업들은 부품이나 제품의 재활용의 중요성을 인식하고, 시작이 결과, 반대로 공급 체인만큼 중요한 부분과 소포 사업 관리되고있다.

근대화로 인해 각 영역 년, 거기에 대한 수요가 증가하고 더 나은 제품을 새. 이것은 좀 더 많은 유통 채널을 취소하려면,, 오래된 낡은 또는 unserviceable 항목을 다시 데려 요구하는 결과를 밝혔다. 이 경우 "제록스,"어느 또는 사무실에서 프린터 및 장비, 매월 업그레이 드를 수백 세계 각지의 대체 될의 좋은 본보기.

또한 주요 기업 사례 리버스 공급망 시스템은 환경의 제약과 규제로 인해 설정을 강요했다됩니다. 예를 들어, 2003 년 이후 유럽 연합은 한 그들은 생산 및 판매에있는 모든 새 타이어에 타이어를 사용하는 재활용을 위해 마련을 위해 유럽에 공장을 가지고 모든 타이어 제조 업체가 필요로 법안을 가져왔습니다. 또한 거기에는 새로운 사업 계획의 일환으로 역방향 공급 체인을 사용하는 일부 기업입니다.

대부분의 대형 제조 업체와 기술을 기업들이 시장 서비스를 후에있습니다. 이것은 자신의 수익의 상당 부분을 형성하고있습니다. 치열한 경쟁으로 인해 대부분의 산업과 기업이 제공하고 그들의 소비자에게 신속하고 효율적인 서비스를 제공합니다.

왜냐하면이 높은 고객 서비스, 높은 고객 만족도에서 어떤 결과를, 그리고 그들의 비즈니스에 따라서 수익 기회를 필요로 오늘날 기업과 기업이 반대로 공급 사슬 시스템의 더 나은 관리의 잠재력을 실현했다. 물론 거기에는 순수하게 이타적인 목적을 위해 역방향 공급 체인 시스템을 설정하는 일부 기업. 예를 들어, 나이키, 신발 거대한, 자사의 고객들이 다시 매장 어디에 그들은 같은 구입에서 자신의 신발을 가지고 사용하는 것을 권장합니다. 이러한 매장 나이키, 그들이 어디 분쇄이 신발을 다시 우주선, 농구 코트, 역주 트랙을 만들어 기증했다. 이 회사는 또한, 구축 및 유지 보수에 해당 법원은 매년 기금을 기부. 이 광고의 방법이 있기 때문에 이렇게하는 것입니다, 기업들이 고객의 그들의 제품을 구입하도록 장려 마음, 자신의 브랜드 가치를 강화합니다.

성공적으로하기 위해서, 기업들은 기존의 공급 체인 관리 시스템을 변경해야 역방향 공급망 관리 시스템을 구현합니다. 회사의 성공적인 리버스 공급망 관리 시스템을 설정하기위한 최우선 단계 리버스 공급 시스템의 규칙을 정의하는 곳으로 역방향 공급망 만들 예정 이익에 기여 영역을 이해하는 것입니다.

초점을 반대 공급망 프로세스의 예상 사업 결과에 불과하기 위해서는 다음 결과를 지원하는 정책과 절차를 회사의 누명되어야 보관해야합니다. 반면 일부 않아 여기가 반환하는 모든 유형의 많은 회사가있습니다. 시스템의 성공적인 구현을 위해 많이 다시 반환됩니다 제품의 종류에 따라 다릅니다. 따라서, 동시에 반환 정책 프레임, 모든 회사는 분명히 그들에게 허용하는 반환 유형을 언급해야합니다. 대부분의 고객 중 하나를 수리 또는 교체에 대한 자신의 제품을 반환합니다. 딜러, 유통 업체 및 채널 파트너가 제품 공급을 초과하거나 자신의 유효 기간에 도달하는 제품으로 인해 반환합니다. 일부 제조 업체들은 시장이나 소비자로부터 제품 및 장비를 기억합니다.

따라서 모든 기업들은 고객, 소매 교육을해야한다, 딜러 및 상품의 반환 절차에 대해 채널 파트너와 새로운 점, 그들과의 접촉 채널을 설정할 수있습니다. 이 회사의 반대로 공급망 관리의 성공적인 구현에서 먼 길을 갈 것입니다.

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