사회 학습 이론 및 조직 응용 프로그램

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조직은 직원 개인의 노력과 회사의 전반적인 성공에 기여 나머지는 종종 스스로의 경쟁력과 관련와 도전을 찾는 사이에 직접적인 상관 관계를 제공하기 위해 실패합니다. 반면 목표가 성공을 위해 회사의 "로드맵"을 따라 도로 표지판의 역할, 조직의 가치는 직원에 대한 측정해야하고 입증하는 것이 좋습니다 "원칙"역할을합니다. 직원가 효과적으로 다른 사람과 공동 작업을? 그 / 그녀는 존경과 위엄을 다른 사람 취급합니까? 직원의 무결성을 높은 수준으로 작동합니까?

명확하게 정의된 목표와 타협할 회사의 가치를 확립 회사의 DNA를 정의할 수있습니다. 직원의 목표 설정 프로그램을 구현 "주주의 정신"을 생성하고 장려하고 직원들이 성능과 조직의 출력을 최대화합니다. 조직들은 직원들의 의지를 이러한 핵심 가치와 보상 및 인정 방법과 입증하는 사이에 연결을 설정해야합니다.

알버트 Bandura의 사회인지 이론 수많은 학습 및 개발 애플 리케이션을 제공합니다. 그러나 사회인지 이론의 기본 원칙과 전통적인 학습 이론의 개념을 많은 뿌리, Bandura는 개인의 행동을 관찰하고, 태도를 통해 배우고 결과와 이러한 행동의 결과는 이론

그들의 삶을 통해, 개인을 지속적으로 목표를 설정하는 운동에 관여와 비교하고 대조 개인의 성공과 성취를 목표로. 결국, 개인의 기준을 그들이 빠르고, 더 부지런히, 그리고 / 또는 더 효율적으로 작동하도록 동기를 부여할 수있습니다. 개인 시도는 장기 목표를 단기와 장기를 달성하기 위해 자신의 행동을 수정할 수있습니다.

Bandura는 자기 규제가 중재 외부의 영향을 믿고 행동의 기초를 제공, 책임 및 통제 자신의 행동과 동기 부여에 대한 가정 개인 힘을 실어. 그것 태도와 행동의 외부 컨트롤에 개인의 내부 통제를 점진적으로 대체 허용 자체 규제 Bandura의 이론의 핵심 구성 요소입니다.

Bandura는 "동기가 외부와 같이 개별 스스로 자부심을 할 때 표준에 도달 느낀다. Bandura 추가는 세 가지 요소를 동기 부여의 개인 발생 학위를 결정 믿는만큼 보상 약속이나 내부적으로 같은가 발생할 수있습니다 밝혔다.

첫째, 개인의 자기 특정 행동이나 행동을 수행하기위한 효능이 크게 영향을 자신의 자기 - 동기 부여. 만약 그들이 개별적인 개인이나 조직의 목표를 달성, 그들은 더 열심히 일할 수있는 가능성 및 목표 달성을 믿고있다. Bandura 효과적인 피드백으로 동기 부여의 정도를 결정하는 두 번째 요소에 대해 설명합니다. 피드백을 통해, 개인을 조정하거나 목표 달성을위한 그들의 노력을 제어 목표는보다 현실적이고 달성을 할 수있습니다. 마지막으로, Bandura의 목표는 "동기 부여의 3 요소로서"예상 시간에 대해 설명합니다.

Bandura의 사회인지 이론 가장 다재 다능한 이론 논의의 사회와 기관의 개량에 대한 광범위한 가능성을 제공합니다. 목표를 설정하고 기업의 핵심 가치의 모델링, 그리고 결과는 개인의 행동을 관찰하는 태도를 통해 배울 수 Bandura의 믿음에 독특한 엿볼를 제공하고 이러한 행동의 결과를. 목표를 설정하는 직원들과 공동 작업 방식 때문에 감독을 강화 - 직원의 관계를 더 자주, 더 높은 품질의 목표를 의미를 생산하는 경향이 바람직합니다

조직의 맥락에서 목표 설정, 직원들은 높은 수준의 성능을 달성, 조직의 성공은 개인의 업적이 어떻게 영향을 선보일 예정이다 격려하고 앞으로의 비전과 임무를 달성하기 위해 조직을 이동합니다.

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