리더십

Share

|

거기에 내 가죽 의자에 내 책상에서 설정, 난 내 순위는 직원의 신규 신청자에 대해 들어 만약 우리 대행사를 고용하는 경우에 성공, 노력, 적성과 용기의 수준을 필요로했다. 그는 수명의 수준과 노력이 무엇을 필요로했다,하지 마, 내 기관의 모든 직원에 대한 설명이 따뜻한 차 한잔을 마시는 내, 내가 조용히 설정합니다. 난 그 순간에 내 얼굴에 미소를 통해 느끼게로 처음 그 성형했다 기대 수준, 단지 내 직원들의 마음을 안으로 정착하지 않았다면, 깨달았지만 그것도 자신의 삶의 아주 섬유로 느끼게했다 그리고 일부가 될했다 그들은 누구했다. 바로 내 기대를 더 이상 혼자가 아니었지만, 그들은 깨달았는데, 그 아래로 걸러 있었는데 지금은 각 내 직원의 수명과 동일한 수준을 채택했다.

지도력이있는 사람에 의해 목표를 달성하기 위해 다른 사람의 영향과 그 만드는 방식으로 조직을 지휘하는 프로세스입니다 더 응집력과 일관된. 지도자의 신념, 가치관 등 자신의 리더십 특성, 적용하여이 프로세스를 수행, 윤리, 지식, 그리고 기술. 오늘의 세계에서는 좋은이며 윤리적인 리더십에 대한 좋은가 필요합니다. 우리는 무수히 많은 기회가 우리가 사는 세상에서 차이가 존재하게 활용하는 모든 연령대와 배경을 가진 사람이 필요 해요.

논의 때 비즈니스 리더십, 경영과 리더십의 차이는 종종 이루어집니다. 저기 지도력 및 관리 능력의 차이를 사이에 분명히 선을입니다. 반면 지도자, 카리스마 비전입니다 관리자 budgeters, 조직, 컨트롤러 농장 개미가되고, 그리고 모든 개미를 변경 것들 생각합니다 농장.

다른 지도자들은 경로에서 참조 팀 내에서 성장, 개발 및 성능을위한 기회를 제공하는 장애물을 제거하는 기술이있다. 지도자 영향을 다른 사람에게 능력을 만드는 방식으로 목적을 달성해야 더 응집력과 일관된. 지도자의 신념, 가치관 등 자신의 리더십 특성, 적용하여이 프로세스를 수행, 윤리, 지식과 기술. 왜냐하면 그는 그렇게 되길 작정 리더십은 바로 뭔가 할 다른 사람의지고의 예술이다. 지도자로서, 그 또는 그녀는 일반적으로 목표를 달성하려는 사람을 움직이게하는 기술 및 능력을 다른 사람 같이 개최 전까지는 그 목표에 도달할 수있다. 능력을 자신의 조직에 대한 방향과 비전을 설정하는 가장 중요한 기술입니다 지도자 보유해야합니다.

관리 반면에 대한 감독 및 다른 제어 설립 지침과 가치를 이미 지도자에 따라 설립됩니다. 관리자는 그들의 원칙은 그들이 관리하는 훈련을받은 자들에 의해 어떻게해야 가르칩니다. 지도력 기술을 가지고 있지 않습니다 매니저와 문제는 그들의 직원이나 단체의 헌신적인 필요도 없어요. 당신은 직원의 열정, 마음, 또는 충성심을 살 수없습니다. 당신은 그들을 적립해야합니다! 당신은 당신이 그것에 뭘 넣어 가지고 돌아가 기대할 수있습니다. 그들은 다른 사람만이 직접 연결되지 않아 지도력없이는 관리자.

리더십의 기능을 동작 리더십 스타일의 권력의 정상 기준에 따라 달라집니다 유형에 따라 다양합니다. 대부분의 지도자들이 리더십 스타일의 다른 유형의 조합을 사용합니다. 독재 지도자, 예를 들어, 속성 및 보상, 강제적인 정책, 계획과 그룹의 활동을 지시하는 방법의 혼합물을 사용합니다. 반면, 민주당 원내 대표를 중심 방향으로 의사 결정 그룹의 모든 회원과 관련된 프로세스를 만들고 사용할 수있습니다. 리더십 자체가 시간에 걸쳐, 수많은 이론, 질문에 대한 답변을 주장하여, 정상 출생 또는 만든거야 함께 있었나요? 그 사람, 그 지도자와 태어난 만들지, 유지, 거기에 지능의 적성과 같은 특정 선천적인 자질을하는 판결을 받아, 용기와 정신은 모두 중고 정해 사람이 리더가되도록. 1940 년대 중반까지,이 이론은 지도자의 특성을 믿고 대부분의 리더십 연구의 기반을 형성했다. 이 목록의 길이 년 이상의 모든 방법을 포함하도록 성장과 성격 요인과 커뮤니케이션 능력을 물리적. 같은 몇 가지 특성을 irrefutably 지도자가 아닌 차별 지도자 등장하지만, 이론에 실패했습니다. 유일한 요인은 사람의 특성을 그 혹은 그녀의 지도자를 구성한다 희한합니다. 그럼에도 불구하고, 그것을 자연스럽게 어떤 개인이 다른 사람 들보다 더 리더십 포지션을 차지할 것으로 볼 수있습니다. 리더십의 특성 이론에 대한 연구는 다른 많은 요인을 성공적으로 리더십을 결정하는 중요한 표시하고있다. 지도력 사람의 성격 특성을 자신의 삶에서 최상의 수준에서 수행하는 조합을, 자신의 적성을 기반으로, 생각과 환경과 생활에 그들의 노출과 혼합 가치입니다.

현대 세계의 지속적인 변화와 변혁의 장소가되고있다. 이러한 환경에서 성공적인 조직을 얼마나 잘 인식에 따라 변화에 적응. 지도자를위한 지속적인 변화하는 환경의 장벽을 통해, 그 또는 그녀가 초점 포인트가 있어야합니다 자신의 기관이 운전 시야에 목표. 항구적 역행하는 동안 능력을 앞으로 갈 길을 보여주 유지 다른 리더십의 진정한 테스트입니다. 지도자들은 그들과 끝 보상을 볼 수 끊임없이 그 목표 요로들을 유지할 수 있도록 자신의 부하 동기를 부여해야합니다.

각 상황에, 각 환경의 사람들이 각 그룹의 리더십을 다른 접근법이 필요합니다. 만약 지도자가 서로 다른 여러 상황에 대한 접근, 그리고 지도자가 자신의 목표를 성공적으로 될 수있는가 필요합니다 감사합니다 수있습니다. 때로는 리더와 추종자 따라서 그들이 작업하고있는 환경을 강화하고 서로 보완 수있습니다. 따라서 내 자신의 관찰에 내가 리더십을 가질 수있습니다 지도자와 추종자의 순위와 각 라인의 다양한 측면의 순위를 보았다.

예를에 의해 선도적인 리더십이 필요합니다. 하면 예를 들어함으로써 선두를 제거, 모든 남아있는 "우주선이다." "리더"사라입니다. 장군의 가장 용기 밖으로되고 그들의 부대를 선도 텐트 멀리서 전투보고 설정을하지 않음으로써 기억하고있습니다. 지도력 함께 책임을 예제로 이끌어 온다. 난 내 직원이 볼 수없는 다른 사람보다 성공적인 최종 결과물을 만드는 통찰력 내 비전을 확장하고 잠재적인 장벽을 제거하는 것이 지도자로서. 지도자로서 귀하의 노력에 대한 통찰력과 함께 그들은 큰 그림, 성공의 한 부분의 일환으로 귀하의 직원을 제공하고있습니다.

하나의 열정, 심장, 또는 직원의 충성도를 구입할 수없습니다. 하나는 그들을 적립해야만이 자신을 그곳에 넣어 가지고 얻을 수있습니다. 낮은 사기와 자기의 가치가 불충 분한 느낌이 치명적인 조합입니다. 뿐만 아니라, 낮은 사기지만, 직원들이 업무의 생산에 영향을 미칠 것입니다 또한이 문제와 불만이 생성됩니다. 직원 동기 부여의 결과는 것입니다 그리고 더 많은 작업 성능 직원에 의해 효과적이고 높은 큰 인센티브를 제공하는 기관과 고용 유지에 도움이된다. 좋은 지도자 비전을 만들고, 어디에 그들의 조직이 걸릴하려는 분명 그림을 그릴의 미래의 사진. 지도자들은 팀 또는 직원과의 제휴에 의해 모두 품질과 비전에 동의 향상시킬 수있습니다.

커뮤니케이션 리더십의 위대한 지도자, 다른 사람들과 의사 소통의 시간을 일괄 보낼 실제 작품입니다. 지도자 다른 주요 선수들이 명확하게 자신의 메시지를 알아내야 적성있다. 리더 때 명확하게 자신의 직원이나 팀을 동기 수준에 긍정적인 의사 소통을 분명히 표현하고 각 사람의 양성과 그들이 원하는 것이다 당신을 위해 더 열심히 일을합니다. 아무리 복잡하고 대단 수있습니다 커뮤니케이 감사 그들이 도달하려는 사람들을 이해할 수있다. 무슨 말을 시작에 불과합니다, 귀하의 문제는, 당신의 행동, 그리고 귀하의 결정도 의사 소통의 방법이있습니다. 지도자들은 이러한 모든 방법을 통해 일관성있는 메시지를 작성하는 법을 배워야했다.

훌륭한 지도자 기괴한 능력을 충성심을 고무하고있다. 그 사람 혹은 그녀의 큰 길이의 지원에 가서 그들의 지도자 좋은 다른 사람의 눈에 보이게 많다. 지도자 영감, 격노 우리에 도전한다. 좋은 지도자 집중해 큰 그림을 볼 능력이있다. 그들은 모든 면에서 능력을 전략적으로 어떤 문제가 공격을 제공으로부터이 문제에 볼 수있습니다. 그들은 위기의 와중에 진정 센터는 어떻게든지해서 어떻게든 제공하는 모든 것을 결국 모든 것은 잘 될 것이다 느낌을 전달합니다. 하나는 훌륭한 지도자의 능력을 인식하는 것입니다 보여줍니다 최고의 품질, 그리고 다른 사람의 잠재력을 밖으로 가지고.

좋은 지도자 아니지만 스포트 라이트 소야 할 일을 잘 해낸 주식의 책임과 신용. 그들은 그들의 성과에 대한 크레딧을 다른 분들에게도 정보를 제공합니다. 그들은 상황을 만드는 노력을 어디에서 팀 모두가 혜택을. 좋은 지도자 직장의 지휘자, 유지하는 모든 다른 요소가 함께 같은 성공적인 결과와 통합 환경을 만들기 위해 흘러간다.

그것은 효과적인 지도자, 특히 위기의 순간에 압력을 받고 능력이 좋은 결정을 내려야 답해야합니다. 이것은 특히 우리가 중간 및 고위 경영진의 순위에 십자가를 사실이다. 결정을 잘 따라서 전체 조직의 효율성을 증가 만들고있어.

리더십 원리 : # 1 : 준비하라.

지도자로서 준비가된다는 답해야합니다. 그게 가능한 한 많이, 그리고 당신의 상사의 기대에 조직에서 당신의 역할에 대한 귀하의 부서를 배우는 것을 의미합니다. 그것은 당신에 대해 사전 프레 젠 테이션이나 사실에 대한 진술로 만들기 위해 무엇을 말하고있는가를 파악을 의미합니다.

준비 능력 대숩니까 및 지속적 성공을 향해 부서를 이끌 예정이다 지도자로서 자신을 현재에 대한 모든 차이가있습니다. 당신이 정확하고 어려운 결정을 내릴 준비가 될 것입니다 알림 리더이다. 성공적인 리더로서, 당신에 대해 사전 프레 젠 테이션이나 사실에 대한 진술로 만들기 위해 무슨 말을하는지이 필요합니다. 경찰 서장 제 경력을하는 동안, 내,시 의회가 뭔가를 제시하기 전에 반드시, 나는 만드는 데 사용 질문은 내가 필요한 모든과 공격을했다 내 모든 포인트를 사전에 이것은 어떤 질문, 우려 사항이나 rebuttals 사전에 얘기를 그들과 함께 준비 했잖아 들어간다있습니다.

리더십 원칙 # 2 : 좋은 결정 권자 만나.

적절한시기에 올바른 선택을하는데 여러분의 성공 또는 실패를 지도자로 확인할 수있습니다. 모든 결정을 즉석에서 만들 수 있지만, 몇 가지가 필요합니다. 만약 당신이 결정을 내릴 시간이 걸릴 수있는 의사 결정을하기 전에 모든 옵션을 달다. 귀하의 결정을 자주. 활동하지 않음 진공 청소기처럼 조직 내의 다양한 분야에 영향을 미칠 것이다 결과. 만약에 당신이 다른 사람을 결정하지 않습니다. 귀하의 결정에 늑장 때문에 가가 강탈한 수 있도록하지 마십시오. 박식한 지도자 결정 부서와 조직의 최선의 이익을 기반으로 만들 수있을 것입니다.

리더십 원칙 # 3 : 문제를 기대하지는 마세요.

리더십 장미의 침대입니다. 항상 지도력에 문제가, 아무리 좋은 리더입니다. 예상치 못한 일이된다. 누군가는 항상 문제가됩니다. 지도자 문제와 예기치 못한 상황을 기대하는 자신의 직원들이 준비를해야하며 그들이 준비가 발생할 때 그들을 공격했다.

최고 지도자에 대한 좋은 계획이 성공적으로, 그들이 성공적인 결과를 상상 같아요. 그들은 좌석의 가장자리에 최악의 기대에 살지 않아. 그들은 그러나, 충분히 문제가 발생할지 현명합니다. 늦게까지 회의를 실행합니다. 이메일을 제 시간에 도착하지 않습니다. 종업 원수 아프면. 일이 생겼어요.

효과적인 리더로서, 당신은 성공적인 결과를 당신과 당신의 부서를 얻을 것이고, 그러나 그것은 당신이 지도자로서 충분한 팀 예기치을 통해 자신을 기동하는 융통성이 중요하다 집중 돼야한다.

리더십 원리 # 4 : 성공과 목표에 집중.

리더십과 목표의 성공적인 결과에 초점 포인트를 유지합니다. 그것은 당신의 팀을 중심과 목표의 끝에 성공을 달성하기 위해 동기를 유지합니다. 일일 문제와 마찬가지로 당신이 거래에 대한 귀하와 귀하의 직원들은 큰 그림을 잊기 위해 그것은 쉬운거야. 지도자로서, 귀하의 작업을 성공적으로 자신과 당신의 직원에 대한 sightline 귀하의 목표 달성의 주요 초점을 유지합니다.

모든 직원이 귀하의 기본 목표에 도달하기 위해 최선을 다하고 있어야합니다. 귀하의 목표에 초점을 잃어버리이 무능과 실패 조직과 자신의 목표를 달성하기 위해 결과가된다. 그것은 당신의 직업을 자신의 주된 초점이 매일 당신의 팀을 생각나게하는 그들의 성공을 위해 동기를 유지하는 것입니다.

리더십 원칙 # 5 : 다른 사용자에게 귀하의 운명을 결정하도록 허용하지 마십시오.

모든 지도자들이 감시와 비판을 열어 변경될 수있습니다 동의해야합니다. 모두가 각기 다른 수준의 그의 혹은 그녀의 핵심 가치와 때로는 리더의 가치관과 일치의 비판에 열려있을 수있습니다 운영하고있습니다. 사람 %의 시간을 1-100주십시오 수없습니다. 주위엔 항상 사람들이 좋은 아이디어, 정책, 또는 절차가 믿는 사람이다. , 쿨과 구두로 공격을 할 때 수집 진정 머무는 것이 매우 중요합니다. 아무도 앞서에서 발끝이나 발가락 defensibly rebutting 가고 있니?.

경찰 서장으로서, 가끔 "누가 사법 전혀 지식이 다른 사람에서해야 할 것들이 더 나은 방법"을 들었어요. 비록 사람들을 밖으로 단순히 좋은 아이디어, 이러한했다, 아니면 방향을 변경 절대 내 부서로 향하고 있었어 비판했다.

비평가들은 종종 더 가질 수있는 후원자보다 보컬입니다. 즉, 당신이, 당신의 목표, 물건이나 리더십 스타일을 취하지 않는 방법을 변경해야 할 말은하지 않습니다 단지 그들을하지 않습니다 같은 사람. 건설적인 비판, 나쁘지 않다 듣기 무엇을, 다른 분들에게도 많은 것을 배울 수 있다고 해요. 하지만 당신이 부정적인 비판에 의해 공격, 당신은 것입니다, 당신이 결정되어야 귀하의 목표는 그가 성공에 초점을 유지합니다.

리더십 원칙 # 6 : 귀하의 약속 지켜요.

강력한 지도자 지도자 신뢰할 수있습니다. 윤리 리더 전부입니다. 일단 대통령 자신의 단어를 준다, 그들은 다음 바인딩 모든 일이 잘 유지 할 수있습니다. 신뢰 구축에 최선의 방법은 사실 팀, 직원 및 시민과 거래하는 것입니다. 팀이 됐으니 또는 그들이 믿을 수 및 그들과 조직에 당신을 위해, 그들은이다뿐만 아니라 기분이 더 안전하고 밖을 내다 알아 직원에 의존하지만, 그들은 더 큰 속도로 성공적인 결과를 생산할 예정이다.

, 신뢰할만한 지도자가된다는 직원을 구축할 수있습니다.