왜 아웃소싱 및 혜택
그럼, 왜 아웃소싱인가? 아웃소싱 회사 또는 다른 사람과 특정 기능을 할 계약입니다. 어떤 식으로든 거의 모든 조직에 아웃소싱. 일반적으로 아웃소싱되고 함수가 아닌 것으로 간주됩니다 - 비즈니스의 핵심. 보험 회사, 예를 들면, 그들은 보험이나 사업 전략에 관련이없는이 작품의 이러한 종류의 전문 기업에 자사의 청소 및 조경 작업을 아웃소싱할 수도있습니다. 그 아웃소싱 서비스를 제공하는 외부 기업의 제 3 자 제공됩니다, 또는 더 일반적으로 불리는 경우, 서비스 제공 업체. 작업을 전문으로 존재하고있다 아웃소싱 있지만만큼, 최근 역사를 돌아왔다, 기업, 급여, 청구 및 데이터 입력과 같은 좁은 기능을 수행하는 아웃소싱 모델을 채용하기 시작했다. 이러한 프로세스를보다 효율적으로, 따라서 더 많은 비용이 할 수있는 효과적인 전문 도구와 시설 및 특수 교육을받은 인력을 다른 회사에 의해. 현재, 아웃소싱은 여러 형태로 걸립니다. 조직은 여전히 혜택 관리와 같은 별개의 비즈니스 프로세스를 처리하는 서비스 제공 업체를 고용. 그러나 일부 조직 아웃소싱 모든 작업. 가장 일반적인 형태의 정보 기술 (이토) 및 비즈니스 프로세스 아웃소싱 (BPO) 아웃소싱있습니다. 비즈니스 프로세스 아웃소싱, 인적 자원 (HRO), 재무 및 회계 아웃소싱, 아웃소싱 및 콜센터 아웃소싱 아웃소싱을 포함하는 처리를 주장하고있다. 이러한 아웃소싱 계약 멀티 - 1 년 계약이 수백만 달러의 수백에 참여를 실행할 수있습니다. 자주, 사람들은 내부적으로 고객 회사에 대한 업무 수행 및 서비스 제공 업체가 될 직원이 전송됩니다. 정보 기술 아웃소싱 및 비즈니스 프로세스 아웃소싱 분야에서 지배적인 아웃소싱 서비스 제공 업체는 IBM, EDS는, CSC는, 휴렛 팩커드, ACS는, 액센추어와 Capgemini이 포함됩니다. 그 시간과 돈을 시작 소프트웨어 게시자와 같은 짧은 일부 민첩한 기업 multisourcing 적용 -을 사용하여 서비스 제공 업체 모두 내부 직원 - 시작하기 위해서는 시간이 최대 속도. 그들은, 소프트웨어 코딩, 테스트, 지역화, 그리고 마케팅 및 판매에도 제품 디자인의 새로운 프로젝트의 거의 모든 측면을 처리하는 아웃소싱 서비스 제공 업체를 다수 고용. 아웃소싱의 과정은 일반적으로 4 단계를 포함 :
모든 경우에, 아웃소싱의 성공 3 요소 : 아웃소싱의 임무에 대한 고객 조직의 임원 수준의 지원; 충분한 의사 소통에 영향을받는 직원에 따라, 그리고 클라이언트의 능력을 자사의 서비스 제공자를 관리합니다. 두 클라이언트 및 공급자 측면에서 작업을 담당하는 아웃소싱 전문가, 협상, 커뮤니케이션, 프로젝트 관리 능력이 용어 및 계약 및 서비스 수준 협약 (SLA)에의 조건을 이해하고 같은 분야에서 기술의 조합이 필요합니다 모두, 위의 의지를 필요로 비즈니스 변화에 유연하게됩니다. 특히 아웃소싱 작업을 할 때 다른 나라에서 일을하고있습니다 () offshored, 그 이후로 언어, 시간대 차이가 문화적 관련된 급성되기의 어려움. 아웃소싱의 장점 :
자세한 내용을 보려면를 방문하시기 바랍니다 : - http://www.sisindia.info/article.htm 문서 Jitin Mishra에 의해 제출된
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