기본적인 전략의 비즈니스 기획

이되는 여러가 지 이유가 계획이 필요하다 :

다음은 유형의 기획에도 관여하는 기업과 일부 주요 이슈를 포함한 각 :

전략적 : 어떤 기업은 회사에서, 그리고 그것은 어떤 사업을해야합니까?

마케팅 : 왜 고객이 구매를 회사의 제품, 그리고 그들해야하는 이유는? 이것도 포함해야한다 토론은가 격, 품질, 서비스 전략입니다.

매출을위한 노력 :해야한다 전담 조직을 통해 판매하는이 회사를 통해 판매 대리점, 또는 인터넷을 통해니까?

이 회사의 제품을 어떻게 알 수 마켓 플레이스 인지도 향상된다?

업무 : 공급 체인 전략은 무엇입니까? 고객 서비스 및 줄일 수있습니다 기술을 향상시키는 방법을 동시에 재고가? 어떤 기능을보다 효율적으로 아웃소싱 수 있습니까? 방법은 인구 통계 학적 변화에 영향을 인력은 앞으로가?

금융 : 어느 정도의 여유 현금 흐름은이 회사 기대를 작성하는가? 은 무엇입니까 내부 (자본 expendibusiness 토지)와 외부 (채무 서비스)의 요구 사항 즉시 이러한 자금을합니까?

이되는 여러가 지 요소를하는 데 필요한 경우 효과적인 계획이되도록합니다.

1. 관리를 제출해야합니다 :

2. 목표가 있어야합니다 요약표입니다. 또한, 이러한 경우에는가 유용하고 목표가되어야합니다 :

3. 이것은 이익 센터의 노력과 함께 스탭을 지원합니다.

4. 성능을 기대해야한다 예산에 반영됩니다.

5. 노력하여야한다 비교적 유연하고 간단합니다. 그것은 제한하지 않습니다 창의력, 판단력, 그리고 위험을 복용합니다.

에 대한 계획으로 효과적인, 이익 센터 관리자가 있어야합니다 :

인간의 성향의 기획

이되는 여러가 지 인간의 성향이나 제한을 방해할 수있는 회사의 기획 과정입니다.

낙관 : 믿음이 앞으로 몇 개월 동안의 실적이 개선

짧은 - 용어 오리 엔테이션 : 중시 분기 및 월별 목표와 제품 리뷰,있는 기간을 초과하는 첫해 deemphasized

oversimplifying가 환경 : 경쟁 반응을 기대하지 않습니다이 회사의 움직임

정하면되는 과거는 미래의 시점을 예측 하기보다는 확장의 범위를 예측 결과

악순환을 얼굴 힘든 문제 : 연기 시정 조치를 소망하는 문제가 사라지게

몰두하는 문제에 관심을 흥미로운 아니라 중요한

모호함의 전략적 정의 :

이유가 사람들이 저항 기획

이되는 여러가 지 이유가 사람들이 저항의 계획 프로세스 :

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