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우리 모두가 거기에 갔었습니다. 당신은 은행, 레스토랑, 또는 상점에 도보로 갑자기 느낌이, 그 모든없는 막연한 센세이션입니다. 그것은 천장에서 물감이 떨어지는와 웅덩이에서 바닥에 앉는다. 직원 생각에 빠져있다 없으면 차라리 다른데서 여부 또는 머물면서 서로 죽이지 될 것인지 결정할 수있습니다. 그리고 당신은 그들을 국자 수있는 모든 독을에서 행운의 한 입욕.
으.
난 당신이 다른 측면을 경험 했어요, 희망도. 당신은 문앞에와있다 수병 잘 -하고있다. 이것은 단지 사람들이 일하는 곳이 아니다, 그것은 장소가 작동합니다.하려는 직원의 의식을 도보로 때려서 거기서 그들은 거기가되고 싶어요. 당신은 당신의 이마에 긴장, 그리고 입 머리의 모서리 적 - 너무 - 약간 북쪽으로 느낀다. 당신을 떠나고 싶지 않아요.
어떤 이들이 당신의 일을 할의 그래 서요?
자, 당신은 이러한 환경에서 일하는 직원이 아니라 생각하십니까?
만약 6 -, 체인 - 흡연, 과장된 괴물은 공급 벽장에 숨었다 ""이 가고 그래서 궁금해하고있는 우리에 대한 이야기를하러 온 겁니다 야수입니다.
여기 불행한 직장의 9 현상세요 :
1. 사람들은 남의 말을 한 것은 또 다른 의미
2. 사람들은 새로운 아이디어에 립 서비스를 제공하고, 민간에서 그들만이 약화로
3. 방어
4. 당신이 뭔가 할 얘기는 그 다음 일을하지
5. 카오스
피드백과 비난의 6. 편향
7. 사람들은 "하나의 메모를보고 척"
8 거절 분쟁 처리
9. 험담과 모략
당신은 병에 걸린 조직의 때, 당신이 그림을 비명과 고함의 많은 생각합니다. 그러나이 목록에 가까운보세요.에는 매우 제기하는 목소리와 함께 일을 할 수있는 작은, "충돌"의 유일한 언급은 실패하는 것입니다 그것으로 거래를 직접적으로.
당신은 직장에서 갈등이됩니다. 그 열쇠에서 건강하고 생산적인 방법. 누군가에게 소리 지르고 불쾌감을 소통하는 가장 좋은 방법은 아닌 것 같아 주소를하는 것입니다,하지만 많이 놈의보다 더 그 사람의 뒤로, 뒤로 속삭이는의 어떤 패시브 - 공격적의 추위, 미친 - 제작의 세계로 우리를 가져옵니다.
만약 위의 목록에서 불행한 직장의 가장 파괴적인 증상으로, 경연 대회에는 단지 한 가지의 지명하기로했다. 그것은 험담. 직장 숙덕거리고 가십의 전체로 고통과 취침 시간에 벨소리가 모기로 미치게. 그것은 귀하의 직장의 영혼과 안전을 생각 해 보지 않은 사람은 항상 사람들의 이야기가 궁금하다 뒤에서 네 사람의 영혼을 파괴합니다.
다른 사람들에 대해 사람들이 언제 가십, 당신도 그들이 야구 방망이 가지고 서로 이길 수있습니다. 전까지긴 나을거야.은 행복과 기능적 직장에는 몇 가지 더 생산적인 곳에 에너지를 쏟아 붓다보다 절대 제거하여 목표가있는 경우 가십.
험담 & 어디에서 일하고 싶어하는 사람들이 실제로 어떻게 행복한 직장 환경 만들기 끝에
가십을 인식하는 단계에서 한 커뮤니케이 션을 시도 - 심각 통신, 물론 말썽을 부리지만, 의사 소통에도 불구하고있습니다. 당신은 그것을 대체하는 무언가 - 의사 소통의 방법을 제공하지 않고, 즉 잘하고 건강한 행동을 제거할 순 없어.
그리고 나서 내 보고서를 늦게하기 때문에 모든 잭 톰하고 "야, 때 늦은있다는 분석과 함께 가고 있었다, 나는 내 무릎을 꿇고 내 상사로 끝. 제발 내게 전화 할게 약속해 줘 지금부터 시간에. "합리적. 직통. 진정해.
잭, 당신에게 가십 거리와 함께 제공된 경우, 간단히 "아이고, 마음에 톰을 직접 해결할 수 있도록 당신이 얘기를해야하는 것 같다." 거품이 일다, 린스를 반복하는 사람이 깨어날 때까지!
일단 다른 사람의 얘기를 들어 뒤로 제로 - 관용 정책을 수립, 귀하의 직원에게 권한 충돌 머리 주소 -에 빠져있는, 용기와 정직 시끄러운. 만들기 및 오픈 환경 신뢰와 떨어져 직장 썰물에 장애 시계.
이제 당신은 그 증상이 인식을 확인한 결과 질병을 진단했다. 시간은 치료를 위해.
직원 대부분이 직장 장애 양의 에너지가 서로 총격을 목표로하는 것도 있기 때문에 다른 문제가있습니다. 무엇이 필요 하나, 공유하는 비전이다.
누구나 자신보다 좀 더 큰의 한 부분이있다. 모두가되고 싶어 생산성과 행복을 느끼고 싶다. 어디 그룹으로 가고 싶어의 명확하고 긍정적인 그림을 자신과 팀 구성원 줘. 그들 중 대부분은 기회를 잡으려한다 그것의 한 부분이된다. 사람들이이 위대한 서비스, 소심하고 불행한 작업장 주위의 비전에 맞추어 행동 가을과 떨어져있을 사람들이 그렇게 할 필요가있다.
여전히 고집하는 사람들이 장애를 지켜 수 있을까요? 난 그것을 보장한다. 그리고 당신의 나머지의 술, 부드럽게하지만 확고하게 그 사람을 찾을 것을 권장하고 다른 이들의 행복을 수행하십시오.
자네는 그것이 장애 끝까지 - 귀하의 직장에서 무엇이 필요하고 할 수있는 문화를 만들려면 어떻게해야합니까 준비가 되셨나요?
에 대한 저자 :
록산 Emmerich 그녀의 능력을 "ほ- 콧노래"변신을위한 대규모의 결과로 유명한 - "을 지향 환경 - 그것 -"에서 근무했다. 직원 동기 부여 수있는 방법을 발견하기 위해, 그들의 열정을 점화 및 새로운 수준의 성능을 투석기, 그녀의 새로운 책에 확인 - 월요일의 하나님 감사합니다. 자, 당신이 자유를 미리보기에서 스낵을 얻을 수있습니다 : http://www.thankgoditsmonday.com/preview_the_book/
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