상황 리더십

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상황 리더십 이론은 일반적으로 폴 Hersey와 케네스 알리슨의 작품과 관련이있습니다. 기본 원칙에 근본적인 상황의 리더십은 지도자의 추종자 ' "성숙"자신의 의지와 능력에 따라 특정 작업을 수행하는 그녀의 리더십 행동을 적응이다. 4 리더십 스타일의 높고 낮음 작업을 수행할 의지와 능력이 일치 :

• 언제와 추종자들이 꺼리는 주어진 작업을 수행할 수없는 경우, 리더의 개인적인 관계에 대한 우려없이 많은 추종자들이 '행동을 지휘하고있습니다.이 스타일로 높은 작업으로 불린다 - 낮은 관계에 초점을, 또는 ""스타일을 말하고있다.

• 때 기꺼이 따르는 작업을 수행할 수없는 경우지만, 지도자는 추종자들과 친화적인 방식으로 상호 작용하지만 아직 구체적인 방향과 지침을 제공합니다. 이 스타일로 높은 작업으로 불린다 - 높은 관계에 초점을, 또는 ""스타일이 참여했다.

• 언제 추종자 수있는 작업을 수행하는 것을 꺼리는지만, 지도자가 많이 필요하지 않는 방향이나 지침을 제공하지만, 작업에 종사하는 추종자들을 설득해야합니다. 이 스타일이 낮은 과제라고도합니다 - 낮은 관계 초점, 또는 "판매"스타일.

• 때 기꺼이 따르는 작업을 수행할 수 있으며, 리더가 거의 없거나 전혀 간섭과 추종자로, 기본적으로 자신에 대한 신뢰 작업을 수행하는 데 따르는 작업의 실행을 나뭇잎. 이 스타일이 낮은 과제라고도합니다 - 높은 관계에 초점을, 또는 ""스타일을 처리할수있다.

효과적인 지도자가 4 가지 유형 모두에 능하고, 특정 작업을 수행하고 자신의 의지와 함께 추종자의 능력 수준을 알고있다. 효과적인 지도자의 리더십 스타일을 정확하게 아무도 어떤 스타일의 모든 추종자 discerns 해당하는 모든 상황과 추종자들이 어떤 상황에 적합한지 깨닫게했다.