사업 계획을 작성하는 방법

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모든 사업 계획은 다양한 물건을 달성 기어의 가장 중요한 방법 중 하나는 귀하의 회사의 청사진을 보여주려는의 모든 단계에서 발전하게됩니다. 또한 믿음과 비전을 보여주는 문서를 찾는 경우 기금, 키 직원 및 전략적 파트너합니다. 그러나, 사업 계획을 구축하는 고체의 주목을 열쇠가 공을 잡습뿐 아니라 파트너,뿐만 아니라 회사에서 근무하는 역할을 기준점으로 자라면서는 쉬운 일이 아니합니다.

사업 계획 볼 때, 잠재적인 투자자, 직원 및 협력 업체 - 심지어 당신의 조기 - 무대 클라이언트 - 귀하의 회사가 있는지 검사하는 혁신적인 솔루션을 제공합니다. 또한,이 회사가되고 싶어 확신하고 목표 시장에서 성공을 관리 팀과 폭, 그리고 깊이의 경험을 제공합니다을 계획을 실행합니다. 좋은 사업 계획을 반영해야한다 회사의 유연성을 새 모델로 진화 및 정보 발각과 같은 변경 내용을 시장의 경쟁에서 경관과 기술 개발의 기회를 벤처를 감당할 수있다.

신규 사업 확산, 그리고 기업가 정신의 성장이 빠른 속도로 주어진 상승에 대한 경쟁이 자본, 직원 및 고객합니다. 아주 많은 다른 기업과 각 시동 리소스에 대한 경쟁과 시장 점유율을합니다. 또한, 모든 규모의 기업은 기업가 노력을해야 한 시장에서 성공을 위해 매일 매일 점점 더 경쟁합니다. 로 시작하는 능력이 경쟁적인 비즈니스 전략을 발행한다. 사업 계획을 입력합니다.

부품의 합계

결국, 간단하게 연결이 데이터는 무엇이 좋은 계획이없습니다. 사업 계획은 잘 실행할 경우에도, 그것은 종종 보이는 요소를 누락 -의 정신을 덜 벤처의 목표와 목적을 명확히 이해합니다. 상기 계획을 눈에 띄는 나머지는 논리적인 진행을 기반으로하는 개념을 지원하는 최고의 전화 번호를 찾을 수있습니다 고체 연구, 상상력과 창의력이 귀하의 시장으로 접근합니다. 따라서, 전체 계획의 부품의 합계보다 큰되어야합니다.

귀하의 회사가이 상태가 충분하지 않을 mindshare 시장을 캡처할 수있습니다. 당신의 능력을 증명하려하는 것은 똑같이 중요하다 가장 자질이있는 팀은 귀하의 아이디어에 하나를 실행합니다. 보다 더 자주하지 않는 경우가 여러 계획을보고 사업 아이디어 - 할 수있는 잠재적인 유사합니다. 이 경우에는 특정 계획을할지 여부를 결정적인 요소는 시장에서 건설적인 접근 방식의 제안과 실현 가능한 방법이 있는지 여부와 팀 멤버들이 자신의 야심찬 계획과 적극적인 전략을 구현합니다. 이것은 귀하의 크기에 관계없이 벤처의 경우, 한 사람도 여전히 영업을하는 경우 자신의, 당신의 상상력을 자극하는 에너지를 필요가있는 다른 사람의 노력과 지원에 기여하는 사람은 당신의 새로운 벤처합니다.

사업 계획을 준비하는 사람은?

귀하의 사업 계획을 통과해야합니다만큼 생각과 전문 지식으로의주의를 수집하실 수있습니다. 사업 계획을하는 경우를 한 번도 조립에 번호를하려고하는 아이디어, 그들의 실행에 대한 실마리 - 말씀 드리지있는 사람은 이전의 모든 숫자를 주사에 해당합니다. 재미있는 새로운 가능성을 탐구하지 않은 경우, 심지어 일부 오래된 안정적인 방법을 판매 모델을 찾아 그들을 통해 걷고있는 사람은 당신합니다. 발달 단계에 경우에는 귀하의 회사에서 필요가없는 곳 주택 전문 지식이 모든 것이 중요하다 생각 도와줄 사람을 찾는 사람들은이 과정을 통과하면, 그렇게 외부 컨설팅 회사, 비즈니스 엔젤이나 경험 많은 기업가 멘토합니다. 그것은 최고의 회사를 찾을 및 실행을 시작하기 전에 사람들은 사람의 현실을 이해하고 누구를 만들려고 뭘의 성공 또는 실패에 화상을 느꼈을를 달성할 수 있다는게 이것은 자신합니다. 반면에, 이것은 귀하의 사업 계획을, 그리고 궁극적인 책임을 당신이 필요합니다. 아래 어딘가에서해야합니다 라인을 느끼지 않는다은 낯선 사람이 계획을 제출하지 않는 것이 당신에게 그리고 정말로 매도 주문을 어떻게하려고하는 - 그것은 성공 그렇게되지 않을 방법을 확인합니다.

빌드하는 방안에 대한 귀하의 회사, 재무를위한 것이 아닙니다

대부분의 일반적인 실수 중 하나가 건물 젊은 사업 계획을 만들어 특정 vc 그들이 믿고이 기금은 그들을 확인합니다. 이 방법에 대해 계획을가는 건물도 빠른 방법 중 하나를 데리고가되기로 좌절과 환멸 귀하의 비즈니스를 실현합니다. 결국, 당신은 전달하지 못할 수 있으며, 귀하는 검색 시간이 지남에 차이가있을 목표와 결과를 적 - 확대합니다. 출자자가 충분 계획을 밖으로 자금 지원 - 좋겟습과 사운드가 좋은 사업 계획을 작성하고이 기금을 얻기합니다.

빌드 강한 재단

분명하게 움직이기 시작하는 순간 것들 -과 적극적인 기업 - 일을 요즘은 상황이 빠르게 움직이는 당신의 계획은 상환을 투입합니다. 모든 생각, 기획, 탐사과 과제의 기획 단계에서 당신과 당신의 팀이 추구를 거둘 수는 그것을 인생을 데리고 향해 본능적으로 이동합니다. 더 신중하게 당신은 당신의 계획을 준비, 더 강한 기초를 빌드시하실 수있습니다 당신의 계획을 실행할 때 성공을 보장합니다.

과감하게 다를

기술의 개발과 판매 및 유통에 대한 새로운 가능성 이리합니다. 이러한 새로운 방법을 데리고 신진 관리 팀에 도전하는 아름다운 있는지 확인해야합니다을 만드는이 회사는 새로운 제품이나 서비스를 제공하면서 안정적인 운영을 동시에 충족하고 안정적인 투자 수익을 코스가있습니다. 새로운 유통 방법은 아마 한 두 번 - 칼날 검 있지 않으며, 귀하의 제품 판매에 대한 새로운 기회를 만들기도 압박을 좀 더 복잡한 사업 계획을 마련합니다. 오늘날 기업은 경쟁을뿐 아니라 최고의 비즈니스 아이디어를하지만 대부분의 비정상적인 영업 방법을 또한합니다.

건물의 꿈 팀

귀하의 비즈니스에 사람들이 키를합니다. 강력하고 유능한 직원은 한 평범한 아이디어와 우승을 돌려 사업, 그러나 약하고 illsuited 모든 비즈니스 분야의 최고의 팀을 파괴할 수있다. 어떤 중요한 일들을 생각하고 주소를 통해서 당신의 계획은 : 사람이 바로 사람들이 당신의 계획과 실행을받는 데 도움을 개발? - 계획이 있으십니까 유치 및 활성화 -의 오른쪽 사람들이 당신을 유지? 그들을 유치하는 방법에 대한 것인 가요?

필수적인 요소 : 건설을 사업 계획을

당신이 오셨으니 커버의 기본적인 전반적인 주제에 들어갈 때 시간이 귀하의 사업 계획을 nitty -과는을 작성합니다. 모든 사람은 당신의 계획은 점검 사항을 염두 읽습니다. 예상되는 필수적인 정보를 찾는 그들은 모든 사업 계획을, 그래서 기본적인 사실을 숨길하지합니다. 귀하의 사업 계획은 도로지도를 가까운 사람이, 그리고 그것은 그 주변에 도움이 될 것 - 출자자, 자문 및 직원 모두 - 귀하의 사업을 이해 할 수 있고 어디로가 생각하고 갈하는 방법은 거기에 도착합니다. 사람들이 흔히 궁금해 하나는 얼마나 오래 계획이 있어야합니까? 이 아니오 "오른쪽"의 길이가 사업 계획을; 그것을 알려줄 정도로 오래 있어야하는 데 필요한 세부 정보의 유형을 당신의 계획에 누워 아웃을 명확하고 간결한 방법 다운하지 않고 불필요하게 경로를 방황합니다. 즉, 45 개 이상의 페이지를 오랫동안 계획을 정당화 가능성이 거의없습니다.

전 '총괄 요약

당신의 집행 요약은 기회의 창 3 - 분. 그것은 사람들이 결정할 장소의 나머지 부분을 읽어 만약 그들이 당신의 계획합니다. 귀하의 기회를 만들 것이 무엇 귀하의 회사는 경쟁력있는 인수를 게재 순위 경쟁이 그 풍경과 시간을 초월 회사가 다른 이유에 대한 설명에 도전하는 그 무엇이 존재하고이 분야의 선두 주합니다. 이 짧은합니다. 2-5 페이지에 충분한 공간이 귀하의 포인트를 건너합니다.

2. 회사 설명

귀하의 산업에 대한 개요를 •

• 귀하의 회사를 토론하는

에 대한 설명 • 귀하의 제품 / 서비스

•가 시장에서 귀하의 포지셔닝

• 계획을 확대 및 세계화

3. 시장

• 시장 규모 및 동향

귀하의 경쟁이 분명하고 솔직하다 • 풍경과 당신의 입장에 대한 개요이 시간

• 현재 상태의 시장 : 경쟁 업체, 시장 점유율

• 성장을 시장 및 고객과 예상 경쟁 업체의 움직임

• 고객 기반과 성장 연대순으로 귀하의 고객 기반

• 예상 매출

4. 연구 및 개발

• 개발 현황

• 생산 공정

• 비용의 개발

• 노동 요구 사항을

• 비용과 자본 요구 사항을

동 영업, 마케팅 및 사업 개발 및 협력 업체

• 마케팅 전략 및 실행

• 마케팅 커뮤니케이션

• 전략적 제휴

• 영업 전략

• 방법의 판매

• 가격 전략

• 영업 예보

6. 관리

• 설명

• 소유권을

• 이사회 / 자문위원회

• 지원 서비스

• 조직의 확장 계획을

7. 재무

• 위험 요소

• 수익 예상

• 현금 흐름표

• 대차 대조표

• 손익 계산서

• 재정 지원을 요청하고 반환

8. 부록

위의 모든 지원하는 자료를 더 보여주는

상대는 주주

그들은 마케팅에서 고객은 절반을 얻는 전투합니다. 유지하는 고객은 다른 - 그리고 아마 더 세게 - 30. 그래서이 회사의 주주가있습니다.

주주 행복을 유지하는 것은 상당히 쉽습 붐 시간, 그리 쉽지 때 시장은 아래와 인플레이션과 경제가 다운을 협박하고 위협하는, 실직 률은합니다. 여전히을 제외하고 필수 정보 기기와 같은 연례 보고서와 연차 총회,있다 매우을 수행할 수있습니다.

이 웹 사이트가 1 차 도구를 주주에게 무슨 일이 일어나는합니다. 뿐만 아니라 금융 정보를 갖고 있지만이 회사에서 일어나는 모든 것들합니다. 새 계약을합니다. 새 건물합니다. 주요 신규 고객을합니다. 모든 좋은 것들이 회사는 번성하게 만드는 그런 일이 일어나지합니다. 주주 놀라움 싫어합니다. 그들이 싫어하는 일들이 잘 정기적으로 들려주는 음성을 듣는를 읽는 신문에 기사가 방송 미디어를하거나이 회사는 진짜에 심각한 문제가있습니다. 진실을 말하는가의 미덕뿐만 아니라, 그것의 건전한 사업 관행합니다. 아주 옛날에, 어떤은 그리 오래 전, 분기별 보고서를 인쇄 회사 소식을 주주 수행합니다. 오늘, 그것은 인터넷합니다. 귀하의 회사는 유비 쿼터스에 대한 소식을합니다. 이 사이트와 브로커에 있어요과 야후, 마이크로 및 높습와 자신의 웹 사이트를합니다. 년 전, 주주 이상의 법적 요구 사항을 알려주는 선택 사항. 더 이상합니다. 율법의 요구하지 않지만 설사 그렇지 않다면, 기업의 뉴스가 너무 쉬운 접근을하는 것이 최고의 이유는 귀하의 통제가 말한 그것을 정확하게 확인을해야하고, 당신의 장점.

투자 경쟁을 지킬 수없는 경우 귀하의 주주는 행복, 일부 다른 회사가합니다.

의 연간 보고서

커뮤니케이 션의 모든 장치와 채널, 연차 보고서의 전통의 맨 위에는 여전히 힙합니다. 인터넷과 웹 사이트를와는 달리, 지금까지 머물면서 전원 무게합니다. 이 정보는 주주뿐만 아니라,하지만 분석가, 직원, 공급 업체, 고객, 그리고 언론합니다. 의 법적 요구 사항을 양식에 대한 연례 보고서는 동일합니다 10,000, 그리고 실제로,이 늘어나고 기업의 랩 리포트 - 매력적인 커버를 사용하는 기업 정보가 일부 추가 form10k 주위에 포장합니다. greenberg 스콧에 따르면, 머리를 카란 & 코너스, 중 하나를 나라의 주요 생산자의 연간 보고서, 10,000 랩은 율법 과도하게 공급 정보가 증권 감독원의 에드거에서 모든 주주는 웹 사이트를 수집합니다. 주주보다 더 원해, 그는 말한다, 특히이 문서가 적용되는 주주의 필요성에 대한 인식이 기업의 준수는 HIPAA, Sarbanes - 옥슬리 및 새로운 초 규제합니다.

"아래의 HIPAA, Sarbanes - 옥슬리,"라고 그는 말한다, "이 회사는 회사의 재무 제표를 증명에 필요한 법적으로의 연례 보고서,하지만 어쨌든 많은 사람들이 이것을 증명과 책임을 준수합니다."반면 과거의 화려한 리포트 일반적으로 그들은 한 번이 아니라는, 많은 기업의 가치를 인식 범주를 뛰어 재무 관리를 사용하여 보고서를 폭을 보여주는 회사의 활동을합니다. 그들이 만들어 대부분의 이사회, 이것은 중요한 문제가 밑에 HIPAA, Sarbanes - 옥슬리, 그리고 더 많은 산업 특정 정보를 수시로 제공합니다. 비공식적인 작문, 현재 많은 기업 실현은 더 나은 커뮤니케이션합니다. "언제을 자랑 한 회사의 '검색 결과 - 구동 값'또는 'leveragable 지식',"라고 말합니다 greenberg, "그것의 시간은 주주를 시작하기 전에 몇 단계를 거쳐야합니다 긁거나 그들의 머리 위로의 혼란을합니다."서면 무엇 귀하의 회사가 일반 영어, 그는이 전하는 메시지가 귀하의 사업이 자랑스러워합니다.

주주 및 애널리스트 여전히 그렇게 믿고있다 새로운 판결에도 불구하고, 연례 보고서 말하 지마 충분합니다. 실패를 분석하는 대부분의 기업 산업 동향, 위험, 현금 흐름과 자본이 필요, 사람들은합니다. 회계 정책을 적절하게 설명되지 않습니다, 그리고 지금 많은 기업들이 특히 아닌 - 회계 기준에 관한 리포트의 금융 정보가 너무 많습니다.

너무 적게 찍은의 관리의 장점은 토론 및 분석 ( "멀티 디스크 &") 섹션의 리포트를 포함하여 - 대차 대조표의 배열에 대한 설명을 따로 보고서의 하위 섹션을 별도로 자막 및 양식 10,000합니다. 톰슨은 그 초 niri 루는에서 멀티 디스크 & 원한다는 의사 소통 수단을 원칙 드라이브에 대해 투자자의 값을 무엇 공사와 잠재 고객이 회사의 성능을 위해 어떤 관리를 고려합니다. "워런 버핏 넣어 최고"라고 그는 말한다, "일렀으되 '을 읽었다 & 멀티 디스크,하고 싶은 기분이 오늘은참 사장과 대화를하며, 누구는 나에게 그것을 우려 문제에 대해 이들은 대부분의 날 합니다. 싶다는 의미가 수준의 정직합니다. "

궁극적으로, 재무 보고서의 연간 보고서가 이상합니다. 이것 문서를 주주 및 판매의 모든 다른 표적합니다.

의 연례 회의

주주 및 투자자의 모든 측면의 커뮤니케이션, 대부분의 최고 경영자의 연간 회의는 한 사람이 바로 측정 불안과 기대합니다. 매우 심각한 이벤트에 참여할 수있는 기회를 주주, 적어도 구두, 그들 회사의 사업, 그것은 또한이 이루어질 경우 많은 시간이 질문은 상당히 무례 - 질문 - 그들 중 일부는 장애인 및 관리합니다. 일부 주주가 될 gadflys 연례 회의로 알려져, 그보다는 또 다른 하나는, 소란스럽게 도전적인 관리합니다. 회의가 많은 기업 이벤트, 혜택 및 무료 점심 식사와 기념품 - 갈라 담당하고 있지만 희미한 일 사이에 파티의 분위기와이 줄어 듭니다의 질문은 더 심각합니다.

사업의 모임은 정말로 심각합니다. 회사 정책에 대한 결의가 통과, 임원 및 보드 구성원이 당선, 그리고 회사의 최고 경영자 상태 메시지를 제공합니다. 해결 방법에 있어서는, 그리고 표, 장신구에는 기업의 모든 민주주의, 그러나 그것의 현실을 조금합니다. 주주는 결국 소유자의 명목 회사의 주식을 충분히 - 드물게과 변화를 만들합니다.

이 두 개의 일들이 벌어지고 그것을 바꿀 수있습니다. 첫째로, 기업의 민주주의에 대한 증권 감독원은이 현실을 plumping 메커니즘을 보완을 도입하여 소액 주주 수있는 기회를 여지없이 그들의 제안을하기 전에는 주주합니다. 두 번째는 재미있는 현상을 보완 기관 투자가, 그들의 힘은으로 상당한 성장 의식을 회사의 주식을 소유, 관리 정책을 사용하는 그들의 투표에 영향을 미치지합니다.

매년, 합법적인 질문이 순간부터 바닥에 반영하는 우려합니다. 예를 들어, HIPAA, Sarbanes - 옥슬리로 인해 혁명을, 그리고 최고의 이벤트를 통과하면 기업의 무결성 및 규정 준수를 위해 몇 년간에 대한 우려합니다. 이 시대의 테러, 안전 조치가 우려합니다. 회계 문제는 항상 의문으로이 질문의 내부 통제와 감사위원회, 그리고 시대의 트로피를하는 동안 대표 이사가 아 스기, 기업 지배 구조 및 관리에 대한 질문 보상은 여전히 제기되고있습니다.

메시지는 명확하고 그러나합니다. 의 연례 회의가 심각 비즈니스 및 전화에 대해 관리를 심각하게 받아,이 유익면 대통령, 그리고 주주에 대한 관심을 입증합니다.

더 상황은 변해

월스트리트와 금융 세계에서와 같이 세계에서 크고, 몇 가지 변화와 몇 가지 남아 그 동일합니다. 최근 몇 년 동안에 변경된 사항이 무엇입니까은 새로운 규제와 새로운 기술, 경제 환경 및 세계화뿐 아니라 싹트는합니다. 무엇이 변경되지 않습니다은 경매 시장의 경쟁의 본질, 그리고 그 부양의 필요성에 대한 믿음의 종류를 성실의 안정성이 다양하고 여러 참여자의 시장. 이 옛말이있다는 시장의 시장은 항상합니다. true. 하지만 시장이있는 경우에만 급행의 무결성을합니다.

(저작권 © 마르쿠스 벤처)