크리에이 티브 생각

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크리에이 티브가 잘 생각해야합니다 넘어 교차로에 연결하지 않고 9 개 점 또는 다른 방법으로 결정 광장 얼마나 많은 분열을 포함할 수있습니다 4 등분합니다. 이들은 어떤 원칙을 보여주 재미있는 연습과 크리에이 티브 솔루션을 찾는 도움을하지하지만 복잡한 문제가있습니다. 그러니 계속 관점 창의력 훈련을합니다. 에드워드 드 보노, 잘 - 알려진 연구원이 독창성, 그 개념을 주장하고 바깥쪽의 생각을 1 분 아이디어를 생성할 수있습니다 거의 3 시간을합니다. 대부분의 경우 작은 혜택 같은 아이디어 상품을 제공합니다. 아는 사람의 아이디어에 대해서는 아무것도가 거의 없거나 복잡한 토론의 주제 아래 상당한 소음을 제공할 수있습니다,하지만별로 물질합니다. 같은 세션을 거의 않는 문제를 해결, 특히 뒤쪽에서 검색할 때 전체 시스템의 결과를 결정합니다.

하지만 드 보노하지 할인합니다. 에드워드 드 보노 차별화 창의력과 외부 생각합니다. 창의력이 가치 판단하고 다양한 방법에서 볼 수있습니다. 크리에이 티브를 한 사람이 무엇이 다른가 매우 일반적인합니다. 창조적인 사람을 표현하고 의사 소통에서 성공 수있습니다 특별한 인식의 문제 또는 다른 사람에게이 문서가 적용되는 이벤트를 통해 새로운 관점에서이 문제 또는 이벤트합니다. 하지만 그 사람이 그 특별한 인식 속에 갇혀 수있습니다. 그래서 사람이 동등하게 수도를 동시에 크리에이 티브하고 유연합니다. 이것의 값을 감소하지 않습니다 그들의 독창성, 그러나 강성 비생산적인 수있습니다.

외부 생각을 변경할 수있는 기능에는 변화하는 인식하고 인식을 유지합니다. 에드워드 드 보노 패턴을 정의 체계로 전환 패턴을 바깥쪽으로 생각합니다. 그것은 능력을보고하고 계속하는 과정을 다양한 방법으로 일을합니다. 반복의 수를 확실히이 문제가 또는 이벤트의 범위에 따라 달라집니다. 우리가 생각하는 경향이 하나의 트랙합니다. 우리가 비록 그들은 그들을 설립 예배 특정 제한 사항 및 변경할 수없습니다. 우리의 목적은 그들을 잘 봉사 과거, 그런데 왜 지금은 안 돼? 자주 다른 트랙로 이동하는 것이 필요합니다. 추적을 포기 ","와 그 제한 사항 및 참조는 제 궤도에 어떤 서비스를 이용할 수 "b." 탐험을 계속해야 할 수도있습니다 새 트랙을 찾을 수있습니다를 해결하기 전까지는 짧게 - 길게 - 임기 요구 사항을 충족합니다.

결국 조직의 성공을 독창성 연결되는 기술 혁신에 따라 달라집니다. 기술 혁신은 아이디어를 소개합니다. 기술 혁신에는 중이냐 아이디어를 실행 그것을 개발 컨셉, 퍼팅에서 함께, 그 조각들은 발명, 그리고 발명을 구현합니다.

기술 혁신 = 발명 + 구현 / 상용화

발명 특허 취득 것을 의미하지 않는다. 그것의 고유한 조합을 포함 알려진과 연구를 주로 무엇입니까 빠진 부분에 내용을 입력합니다. 그러나 특정 사고 방식과 창의력을 시작합니다. 발명 및 모방를 차별이 필요합니다. 조직의 성공 사례를 벤치마킹하고 그들이 발명을 복제을 시도합니다. 그것은 모방합니다. 그것은 동일한 트랙에 아래의 생각합니다. 발명에는 발견하는 방법을 제공하는 더 좋은 방법 - 뛰어난 장점이 있고 하나의 방법이 결여 완성을 제공하는 유용한 기능이 추가되었습니다.