전략적인 프로젝트 관리
이 전략적인 프로젝트 관리의 구성 요소를 무시 수없는합니다. 프로젝트를 만날 수있습니다 기능 요구 사항을 예측해 일정, 그리고 비용을 예상했지만 실제로를 위해서 무엇을 조직? 이러한 노력의 가치는 무엇입니까뿐 아니라, 당신의 부서로, 또한 조직의 목적을 충족시킬 수? 프로젝트를 재정적으로되었을 수도있습니다 정당성에도 불구하고, 무슨 일이 그물 이익을 조직? 무형의 경우 일부 정당이 프로젝트는 데이터, 무엇이 이익을 조직? 일부 프로젝트가 승인을 성취해야합니다 있고 때문에 양적 또는 질적 명분되지 않을 수있습니다,하지만의 이점 전체 조직의 관점에서 정의되어야합니다. 제이 애런 박사 역동적인 비즈니스 환경은 현재 shenhar 제안된 전략적인 접근을 고르고 프로젝트 관리가 필요합니다. shenhar의 연구는 비록 기술을 관리자로 이동, 훈련에 관계없이 모든 조직에 적용됩니다. 프로젝트 관리의 전략적 프레임 워크에 초점을 맞추고 경쟁 우위를 창조 아니라 즉각적인 요구 사항을 충족시킬 수있습니다. 이 전략적인 접근 방식에 적용됩니다 학계, 정부, 산업, -에 - 영리 기관이 아니라합니다. 경쟁 우위를 적용하는 방법을 물어보세요 학계, 정부, 그리고 세계 안 - 위해 - 이익을합니다. 서로 경쟁 교육 기관이 정부의 재정 지원 사업에서 경쟁이 아니라 - 위해 - 이익 단체 제한된 수영장을 분리해야합니다 돈을합니다. 오늘, 어느 때보 다도,이 단체의 제한된 자원을 할애해야하는 프로젝트에 변화를 만들뿐 아니라, 프로젝트에 관심을 탐험 수있습니다. 전략은 어느 정도 자주 광범위하고 모호한 용어에서 논의합니다. 너무 자주 행동 계획과 전략을 포함하고 의사 결정을 내림으로써 구체적인 결과를 달성합니다. 너무 자주 사용하지 않고 전략적인 방향이 혜택의 자원과 적절한 관리 인프라 소망합니다. 간단한 용어 프로젝트를 전략적인 관점에서 프로젝트를 포함, 방향, 그리고 무엇을해야할지에 대한 지침을 어떻게해야 할 지에서 최상의 결과를 달성합니다. 프로젝트 관리의 접근 방식의 전략적인 지원에 의존하고 shenhar 6 개의 기본 원칙 :
shenhar의 전략적 접근 방식은 더욱 광범위한 프로젝트 관리보세요. 그것 묻는 질문 : 만약이 프로젝트의 모든 요구 사항을 충족, 무엇이 정말로을 조직? 실제 이점은 무엇입니까? 당신은 아마 프로로 일하 수있는 사업에 영향을 미치는 조직이 없었다. 귀하의 관리를 성공적으로 이끌 수있습니다 그것은 고려의 모든 요구 사항을 충족 때문에,하지만 정말 못 조직 가치를 추가할 수있습니다. 마사이 제출한 기사 terhan
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