제안된 프로젝트를 평가할
제안된 프로젝트를 테스트 정신의 한계를 평가하고 새로운 도전의 새 관리자에 속이고합니다. 있는지 여부를 도전의 정도에 따라 달라집니다 훈련과 경험을 제안한 프로젝트를 폭포에 익숙하지 않은 관리자 또는 관련 분야의 수많은합니다. 또한이 프로젝트에 도전 여부에 따라 달라집니다을 완료할 수있습니다 전적으로 다른 그룹의 관리자의 단위 또는 포함합니다. 것이 드문 일은 아닙니다 프로젝트 매니저가되기 위해 다른 규율에 관여합니다. 이것은 또한 진실의 작은 프로젝트를합니다. 프로젝트 매니저 개발에 관련된 모든 새로운 제품 / 서비스 또는 기능을 개선 또는 변경을 기존의 제품 / 서비스는 거래와 기술을뿐 아니라, 마케팅 및 판매뿐만 아니라 모든 지원 기능을합니다. 새로운 학문과 참여에 대한 평가의 다른 유닛을 복잡합니다. 평가하기위한 프로젝트를 제안하는 과정을 고려하여 일부의 구성원 당신의 부서에 제출합니다. 여기에 적용되는 과정에 대한 평가의 모든 제안을 제시하는 스팬의 연속 어떤 프로젝트에서 연구를 실시, 관련된 어떠한 규율, 그리고 어떤 조직이 그것 학계, 정부, 산업, 여부 - 위해 - 이익 단체합니다. 최근에받은 있다고 가정의 제안에는 여러 subunits 내의 조직의 활동을 통합합니다. 평가 과정이 복잡 해,하지만 몇 subunit 단지 하나의 제안을 포함합니다. 옵션은 무엇입니까? 이 기본적으로이 3 개 옵션 : (1) 검사의 제안을 무시하고 우선 순위를 생각하기 때문에이 더 중요하다, (2)하지 거부를 검토하고 그것을 불쌍하게, 또는 (3) 읽기의 제안을 얻기 일부 이해, 질문에 대한 명확한 설명, 여부를 결정하고 다음을 추구하는 노력을 추구합니다. 선택 옵션 1의 메시지를 보내 "귀찮게하지 말아요, 난 뭔가 새로운 것을 고려보다 더 많은을 생각합니다." 이러한 조치는 아무것도의 흐름을 멈출 수있는 일 -이 - 일 이외의 일상적인 작업합니다. 옵션 2의 부정적인 반응, 얼굴 -이 - 얼굴을 토론이 필요합니다. 대화를 할 수 없어 부정적인 의사 결정을 통해 주제에 관계없이 이메일 - 메일이나 메모를합니다. 이 제안을 지원하지 않을 수도있습니다에도 불구하고, 그 얼굴 -이 - 얼굴을 논의를 통해 귀하의 원인 및 세부 정보를 제공할에 관심이 원치 않는 제안을 수락합니다. 옵션을 선택할 경우 3 일 수있는 기회를 제공합니다 추가 또는 설명을 요구할 정보는, 당신의 메시지를 보내 관심이있다면, 당신은 사용할 수, 그리고 매우 긍정적인 메시지는 당신이 누군지 있으며,이 경우뿐만 아니라 지원하는 이야기 새로운 아이디어, 당신 오신 것을 환영합니다. 토론 시간 중 하나에 연결되는 3 개의 옵션을 명확하게 요구 사항과 자주 원래의 구조 조정이나 제안을 강화합니다. 의사 결정 단어만을 기반의 서면 얼굴을하지 않고있는 그 얼굴 -이 - forfeiting 미래의 기회에 대해 자세히 설명해 문제가 연결되는 기회를 자주합니다. 질문의 제안을 평가하는 과정에는 일련의 질문을 이해할 수있는 작업의 범위와 그 소속 기관의 설립 기준을 충족시킬 수에 대한 잠재적인 신규 사업을 추구합니다. 귀하의 경험을 생각하기 전에 된 관리자를 위로합니다. 이 작업은 몇 번 기억 redone는 절대 명확하게 정의된 범위를하기 때문에, 범위 크리프 결코가 끝나자, 내부 및 기능적 요구 사항을 완전히 해결에 없었던, 그리고 프로젝트의 복잡 않았습니까? 완전하게 식별합니다. 시간이 어느 정도의 비용을 생각 재작업뿐만 아니라 고객의 비용뿐만 아니라 그 과정에서 불만이 발생합니다. 이 제안의 기본적인 것이라고 생각하는데 필요한 정보를 포함 결정을하기 위해, 다음과 같은 질문을 고려 질문 :
고려해야 할 또 다른 접근 방식은 일반적인 일련의 질문 : 무엇을 성취의 제안? 왜, 왜이 도전 파이에 대한 조직 구성 단위는? 이 도전은 조건을 충족하는 방법은? 이 회의의 목표에 대한 책임을 누구? 이러한 노력은 언제 일어 났죠? 작업이 완료는 어디에? 성능을 측정하는 방법은? 마사이 제출한 기사 terhan
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