경영 교육 및 훈련

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졸업식날 평생 학습을 시작합니다. 4 년간의 교육 경력이 평생을 우리에게 거의 모든 규율을 준비합니다. 경력과 상당한 차이가있다는 일자리를합니다. 젊은 관리자로서 교육 및 훈련으로 나는 나의 책임 간주합니다. 그 사실을 거의 강제로 사람, 그러나 아직은, 그들의 교육을 계속하려면 일부 항목을 일부 양식 및 그들의 관심을합니다. 나는 작전 회의를 사용 직원 교육을합니다. 계속해서 우리의 세계를 더욱 복잡하고 이중 평생 학습이 중요하다.

부처의 책임은 일반적으로 주어진 시간에 대한 교육 및 훈련,하지만 지구에 대한 관리에 대한 책임을 수 없다 적절한 교육의 기회를 제공합니다. 만약 귀하의 그룹의 요구 사항을 충족 시간은 프로그램을, 그들을 활용하지만 후에만 신중한 평가합니다. 인사 추천과 관련이 내 전공 과목에 대한 우려에 초점을 창의력, 팀 빌딩, 성과 관리, 리더십, 그리고이 모든 유형의 프로그램은 소프트 기술 - the 대인 관계 기술을 다루고있습니다. 이러한 과정은 절대적으로 중요하지만 실제적인 문제는 주소 물질합니다. 크리에이 티브 모두가되지 않습니다. 모두가 함께하는 선두 주자입니다되지 않습니다. 의 정상적인 분포 곡선을 적용합니다. 일부 소수의 직원이 운전하는 그룹을합니다. 이러한 과정이 너무 많습니다 가르치는 이들의 매니저에 살고있는 것처럼 대인 관계 기술 장미의 향기가 장미 정원과 전용이 필요합니다.

그것은 직업 교육 및 훈련 방향으로 감독에 대한 감시를 필요로 관리자의 관련성에 따라 현재뿐만 아니라 미래의 조직이 필요합니다. 대부분의 시간 사람들이하지 않는 한 그들이 이식 전문 그룹을 일부 시간, 익숙하지 않은 특정의 요구 사항을 만들 수 없을 규율과 안정적인 권고합니다. 그들이 할 수의 요청으로 관리자를 검색하고 다음을 수있는 관리자를 결정합니다. 인사 부서를 사용하는 것이 나을 것 같습니다을 찾기위한 프로그램에 답변을 할 당신의 부서의 교육이 필요하지만 최종 결정 해답을 가지고 있다고 생각합니다.

매년 수십억 달러의 비용에 대한 단체 교육 및 훈련합니다. 그들은 많은 다른 분야의 교육에 모든 유형의 펀드도 여러 종류의 경영학 석사 과정의 학습 기회를 확대와 관련된 기술, 마케팅 및 제조합니다. 또한, 내부 프로그램에 기금을 전적으로 관련 조직의 지속적인 작동합니다. 그러나, 자신의 개인 자금을 투자할 사람의 수를 그들의 작품 - 관련 교육을 승진의 아무 곳이나 통계가 나타나지 않는다;로서 임원, 컨설턴트, 그리고 교육에 투자 나는 개인 자금을 개인에게 거의 발생했습니다 일에 - 관련 교육 및 training. 너무 많은 평생 학습합니다. 무슨 일을 하나 신임 관리자로서?

학습의 미래를 강조해야합니다. 인류를 제공뿐만 아니라 적극적인 에너지 부서는 현재뿐만 아니라 미래의 전망이 필요 우선 순위가 높은 프로그램에서 사용하는 교육 및 훈련을합니다. 학습은 경험의 일부가 사업의 결과로 새로운 도전과 새로운 아이디어에 대한 노출 있지만 일부는 머리 공식적인 학습을 시작을 사용하면 개별를합니다. 프로 아마 어떤 수를로 지정된 시간이 할당 교육; 사십시간 1 년 기준 것 같습니다 특수 상황을 제외하고, 그리고 이것은 보통 시간이 심사에서 확인합니다. 남쪽 기슭에 위치한 사설 사십시간 어렵다 충분한 규율을 유지를 변경하거나 새로운 분야의 확대를위한 과제와 스트레치 작동하지 않는 한 보충 목표로합니다.

대부분의 투자는 교육 및 훈련 조직의 검색 결과가 거의 영향을 미친다. 대부분의 교육 및 훈련 프로그램의 어려움이 링크되어 있지 않은 것은 그들이 현재 또는 미래의 일을합니다. 관리 상태를 자주 수평선에 뭐가 있는지 모르는데, 그들합니다. 만약 그들이 그들의 일을 한 그들은 유지 관리에 대한 최신의 남쪽 기슭에 위치한 사설 단체를 지원하는 필드를 통해 그들의 다양한 전문 분야의 관심을합니다.

동안 학습은 중요하고 필요한 것은 unlearn도 종종 과거에 무슨 일이 일어 났 배운합니다. 이것은 특히 당신의 관계를 작동 방법, 프로세스 및 방법을 생각합니다. unlearning 작동 방법 및 과정에 문제가되지 않습니다. 어떤 형태의 논리는 방법 또는 프로세스 변경 사항을 증명합니다. 하지만 일부 사람들은 언제나 저항의 크기에 관계없이 변경합니다.

낡은 사고 방식이 문제를 unlearning 많은 사람들이 만듭니다. 이것은 많은 고객 지원팀을위한 마이 그 레이션을 어렵게합니다. 예를 들면, 나는 초점을 맞출 필요가의 영향을 강조하는 모든 작품에의 노력이 아닌 전체 시스템의 일부가 단지 개인의 관심사 제한합니다. 모든 사람을 철거를 많이 필요로 독립적인 사일로 unlearning합니다. 을 시도를 활용할 수있는 응용 프로그램의 디지털 기술을 unlearning 오래된 방법이 필요합니다. 으로 커뮤니케이 션을 향해 이동 전자는 다량의 더 많은 unlearning 및 학습 장소 받아야합니다. 옛날 방식으로 이루어지는 패러다임의 전환과 새로운 방법으로 폐기되어야합니다 구현합니다. 묻는 사람들에게 그들의 생각의 노력의 관점에서 시스템에 미치는 영향은 패러다임의 전환합니다. 귀하의 샌드 박스에서 뭐하는거야 모든 사람이어야합니다 다른 모래밭의 요구를 기반으로합니다.

귀하의 직원을 교육할 필요가 많은 리소스를합니다. 교육은 무제한 사용할 수 특산품과 대학, 커뮤니티 칼리지, 산업 교육 기관, 전문 기관, 그리고 지금 웹 - 기반 학습 학습의 가족을 거실 제공할 수있습니다. 사람들이 학습을 다르게합니다. 어떤 사람들은 공식적인 진전의 직업 교육 및 훈련없이 그들의 작품의 성격 때문에, 이들은 최첨단에서 일하는 사람들은 그들의 직업합니다. 만약 당신과 당신의 직원들이 일을하고있다는 첨단 당신은 많은 시간과 노력을 벤치마킹을 보내고 다른 사람의 노력을 반대합니다. 당신은 벤치 마크합니다. 공식적인 교육 과정 동안 어떤 사람들은 다른 사람이 필요 한 30 - 하루에 지출 자세한 내용을 알 도서관에 독서 관련 서적이나 검사를 전문 기관에 대한 최신 관련 저널에 게시합니다. 평생 학습은 멀리 갈합니다. 그러나 혜택을 누릴 교육 및 훈련 투자를 측정해야합니다. 워크숍에서 이들의 키를 창의력이 승인된 사람은 진짜 혜택을 제공하지 않았합니다. 많은 것을 기대하지 마라 워크숍에 관계없이 모든 발표자의 자격 증명에 따라 구체적인 기회를 실시하지 않는 한합니다.