관리 필요

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특이 사항에 관해 얘기하는 동안에 우리가 좋아하는 사람과 연관 우리가, 우리의 특이 사항 대부분의 작업 관계를 고려합니다. 그 이유는 무엇입니까과 밝은 우리가 최선의 방법을 찾기로 조직을 자주 가져 그들은 우리의 기대에 부합하지 않는가? 한 예로, 많은 조직의 상위 10 %의 초점을 졸업 클래스를 고용합니다. 정말 필요가 있을까요? 만일 우리가 추측하는 상위 10 %를 지원하는 모든 데이터를 제공하지 않고 최고의 그러한 의사 결정 문제를 우리 모두를위한 조직과 새로운 창조를 고용합니다. 자격 증명을 보충해야 할 학문의 최소 수준의 일부 사람들은 능력 - 특히 커뮤니케이 션과 리더십 기술합니다.

관리자로서 능력의 사람들을 알고 있어야합니다 그리고 대부분의 어떤 수준을 효과적으로 참여할 수있습니다. 이미 다양한 종류의 사람들이 매일 매일 훈련과 개인의 규율 범위는 특정 지식, 기술, 태도, 개인적 특성, 그리고 작품과 다른 경험을합니다. 여기에 continuums을 반영하기는 여러 사람의 배치를 고려할 때 :

• 일과를 선호하는 사람의 변화로부터 제조 업체

• 사람으로부터의 현황을 한 사람에 만족하지 않은 경우는 파산, 고치

• 나무를보고에서 한 사람 한 사람의 숲을보고 나무와 숲을 모두 보는 사람

• 부스에서 살고있는 한 사람 한 사람의 광범위한 경험을 추구

• plodder에서 크리에이 티브를 적극적으로 혁신에

• 의 하나라고 생각하는 사람은 하나라고 생각하는 사람은 시간에있는 상자를 상자 밖으로

• 한 사람 한 사람의 요구를 묻습니다 왜 왜

• 오리 엔테이션을 실천하는 학문을 한 사람의 학문과 실천하는 기능을 둘 다 캠프

• 두려움을 생각할 줄 아는 사람을 생각할 줄 아는 사람과 두려움을

인식해야 할 연구를하는 사람은 모든 훈련과 고용는 다음 중 하나에 할당 실패하거나 떠날 일상적인 활동은 조직합니다. 이렇게 할 경우, 경력을 파괴에 참여할 수있습니다. 예를 들면, 할당을 변경하는 경우 제조 업체의 위치를 유지하는 것과 관련된 현상과 반대로하는 상황을 만들 시간은 당신의 시간뿐만 아니라 미래에 필요로하지만은 또한 성능에 부정적인 영향을 미친다. 동기 부여 부족으로 불만이 리드를 작성합니다. 채용 정보를 통해 파괴될 수 있으며, 그러한 행동이 부적절하게 배치의 성능에 부정적인 영향을 미친다. 매니저를 적절이 필요 continuums이이 과제를 반영합니다.