필링 격차 : 지원하는 기업이 부서가 아니

정렬 기술을 비즈니스 요구에 대한 도전은 모든 조직 - 인간 조작 여부를 하나 또는 수천 명의 직원 엔터 프라이즈,가 직면한을 매일합니다.

사단은 우리가 직접 관찰할 사이에 여러 번하는 방법의 비즈니스 및 기술 직원? 기업의 비즈니스 민첩성을 너무 자주 보는 감소로합니다. the이 부서의 비즈니스로보고 만들기 위해 불가능한 요구와 원망이 수집 진입하기 전에 상담을 거부하고 토론, 예를 들면. 이것은 불신과 연결되는 결과를 수도 cio 비즈니스 의사 결정에서 제외되고,이 부서의 비즈니스는 모든 기회를 일주를하려고합니다. the이 부서는 다음과 작은 상담 시스템의 설계 및 구축하는 사업을합니다. 그것을 무시하고 값비싼 비용이 크게 공헌하는 비즈니스와 될 수있습니다 중복합니다.

알림 : 우리가 허용 성장을위한 시스템이 필요하고, 효율성과 생산성을 향상! 그것은 사업을 지원하기 위해 위!

비즈니스 요구는 변화합니다. zachman에 대응하기 위해 1980 년대 존 zachman 프레임 워크, 나중에 새 필드가되기 위해 엔터 프라이즈 아키텍처로 알려져있습니다. 처음에 두 가지 문제를 해결하기 시작했다 그것 :

시스템의 복잡 - 기관은 점점 더 많은 돈을 지출 구축 시스템
가난한 사업 정렬 - 기관은 찾는 이들이 점점 더 어려워 점점 더 비싼 시스템을 유지 비즈니스 요구에 부합합니다.

아래쪽 라인 : 더 많은 비용, 적은 값합니다. 그것의 비용과 복잡성을 시스템이 급격히 늘고 파생 가능성을 현실에서 값을 동안에는 이러한 시스템이 극적으로 감소합니다.

조직의 건강에 대한 요구 사항은 그것이 사업이 결정합니다. 최고 경영진이 참여하고 지원합니다. 좋은 연락을 또는 '그것 전사'사업에 존재하는 작업과 관련된 기술적인 팀은해야합니다 (필링의 끊김이, 기억).

이 부서의 비즈니스 전략과 게임을 뒤쳐지지는 캐치 - 게임. 건강 사업을 3~12개월이 있어야 '뒤로'사업을 실시 약관의 새로운 시스템 (프로젝트의 크기에 따라 코스). 만약 새로운 기능 도입 사업에 대한 시스템 및하거나 요청하지 않은 이유를 이해하지 못하는 우리의 비즈니스 방식을 개선하는 새로운 기능 수는 뜻이다 부서는 그것을 앞두고 사업, 건강 한 자리가 없을 이 인치

또 할 수있습니다?

교육 (자세히 내에서; 무엇이 필요 있습니까? 내일 무엇에 사용할 수있는 '밖'?)
투자를 장기적으로 (시스템은 비용이 면허증, 구현, 통합, 지원)
발전과 사업 (그것은 '뒤쳐지지')
오래된 시스템이나 기능을 해제되지 않는 시간 사용되고있는 시스템
고용의 오른쪽 사람들은 - 조합의 사업에 손을 분석 지식과 기술적인 능력은 자원의 모든이 매니저의 꿈
위에서 아래로 가져와 사업 참여

단체가 성숙하면 그만, 그것을 개발을 시작 (및 유지 관리)과 같은이라는 수법의 엔터 프라이즈 아키텍처를 채택한 zachman, togaf (오픈 그룹 아키텍처 프레임 워크), fea (연방 엔터 프라이즈 아키텍처) 또는 컨설팅 회사와 같은 좀 가트너 자신의 발전을 구현하는 방법론을합니다. ea 및 모델링 도구를 구현하는 엔터 프라이즈 커뮤니케이 션을 위해 귀하의 아키텍처 비즈니스 및 이익의 지원을합니다. ea 같은 도구를 sparxs, 앨리스를 scheer 신분증, 기업 casewise 또는 메가 아키텍처에 의해 뉴 메가이 옵션을 발행하여 로컬 인트라넷 웹 사이트의 모델을 공개합니다.

이 응용 프로그램을 길 hidas는 전문가, 그리고 오라클 인증 및 기업가 itil

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