작성에 윤리 인프라
자신의 랜드마크 도서, 선도 변경, 하버드 교수가 존 kotter 말해 준다 조직의 변화가 실패하는 주된 이유 중 하나는 기업 문화의 변화는 단단히 고정하지 않습니다. 그는 있다고 말한다 "변경 될 경우에만 스틱 '을 여기에서 해결 방법을 제공하지 것들입니다."'우리가 믿을 수있게하는 인프라를 만드는가 윤리 경영 실천적인 부분의 조직의 프로세스가이 앵커를 만드는 데 도움이됩니다. 그것의 기준은 무엇을 위해 최선을 명확히합니다. 저희 큰 팬이 없다는 대규모 관료주의와 많은 규칙, 그러나,이 절차와 지침은 제자리, 그리고에 익숙한 사람들은 다음과 같은 그들 확률있는 모든 사람을 포함하여 지도자, 그들에 의해 준수하면, 올라간다. 기억에 비유 유리 집에 살고있습니다. 공식적인 윤리 프로그램이 발생합니다 집 창문도 블라인드와 열립니다. 배후에 숨어 변명이 없다는 모르는 무엇이 예상됩니다. 모든 사용자의 작업을하는 것이 윤리적 행동의 일부입니다. 형식적 윤리 인프라는 제자리에있을 때, 직원이있는 플랫폼에서 최고하고자하는 이야기와 지침을 말해주는 이렇게 작업을 수행하는 방법이있습니다. 자연의 윤리적 인프라가 회사의 요구와 성격에 따라 달라집니다. 우리의 경험에서, 다음과 같은 요소를 포함해야한다 :
신규 또는 강력한 인프라를 암시하는 수준의 변경 조직의 지도자만이 드라이브 수있습니다. 이를 위해 하나의 방법은 운영위원회를 통해 이루어진 최고 경영자와 하나 또는 두 개의 고위 임원, 기업의 법정 대리인, 하나 또는 두 개의 중간 관리자 및 직원을 두 개 또는 세 개의 라인입니다. 노조있을 경우, 대변해야한다. 이 크로스 섹션의 조직은 모든 시각이 존재하는지 확인합니다. 운영위원회의 목적을 충족 일반적으로 분기별,이 관리의 디자인, 구현, 그리고 회사의 윤리 프로그램의 작동합니다. 이것은 윤리와 윤리 지침을 포함하는 성명을 구축합니다. 명확하지 않은 문제가 발생할 수로에 의해 정의가 이드 라인을 운영위원회 그들을 해결합니다. 또한이 프로그램을 주기적으로 감사 계획대로 작동을 보장이다. 경우는 기 집행 할 수있습니다 "며 1 분 기다려야합니다. 저는이 관여가 너무 분주합니다. 위임할 수없는 이유는 무엇 그것을, 말하기, 인적 자원의 헤드가?" 잘 할 수있습니다 있지만, 그런 윤리가 없다는 메시지를 보내려는 중요한 것처럼 플레이트에의 다른 것들입니다. 윤리가있는 경우 플레이트 기능을 재정 아니라, 그 다음 시간이 한 직원이 윤리적인 문제가 영향을 미치는가 직면한 문제의 핵심, 추측되는 두 번째 즐기는 놀이 중 하나는가? 운영위원회에 대한 또 다른 중요한 역할은 윤리 프로그램의 성능을 정기적으로 검토하여 이사회와 함께합니다. 우리가 생각하는 반기 공식 검토를 올릴 확률이 단체는 윤리적인 비즈니스 관행의가 치를 유지에 초점을 맞추고있습니다. 일부 회사 an 윤리 문화 드라이브의 위치를 작성하여 기업 윤리 담당관입니다. 경찰, 사람의 구성원은 운영위원회, 좌표의 활동을위원회와 윤리 활동을 모니터는 조직 내에서합니다. 현재 사고와 윤리 기준을 유지하고, 우리의 적극적인 참여를 권장하는 기업 윤리 담당관 윤리 임원 협회 (http://www.eoa.org)입니다. 철학an 윤리 인프라를 스탠드에있는 회사가 무엇을 믿는 철학적 기반을 정의합니다. 이렇게하는 성명을 포함할 수있다는 윤리적인 신조입니다. 그것의 무결성을 포함할 수있는 플랫폼을 기반으로하는 생산적 조직의 값 및 원하는 행동을 캡처합니다 결과입니다. 또한 비즈니스 활동 지침을 포함하는 주소를 특정 상황에서 설명한 같은 우리 ibm과 northrop grumman. 하나의 우수 사례는 강력한 윤리 재단에서 찾을 수있습니다 weyerhaeuser, 국제 포리 스트 제품을 회사가 직원을 고용 5만8천명에서 18 개국입니다. weyerhaeuser 생성된 14,500,000,000달러의 매출은 2001 년 및되었습니다 그 산업의 사회적 책임에 첫 번째로 순위가 결정하여 7 년간 포춘 매거진입니다. 사업 실시 사무소에 따르면,이 회사의 영업 행위 비전이 : "윤리는 코어의 모든 weyerhaeuser 결정을합니다." 그 목표는 "리더십에 대한 기준을 제공합니다 사업 실시, 교육 윤리적인 의사 결정을 보장하기 위해 법률을 준수, 회사 정책 및 지침을합니다." 아래의 사업 weyerhaeuser 프로그램을 실시하고있는이 시작된 1976 년, 모든 직원이 회사의 코드가의 윤리와 비즈니스를받습니다 행위를 취합 정기적인 윤리 교육, 윤리적인 문제가 예상되는 모델 및 홍보. weyerhaeuser의 윤리와 비즈니스의 코드를 수정 3 년마다 실시하고 고객에게 제공하면, 계약자, 공급자, 및 공용입니다. 여기서 다루는 주제는 코드를 포함하여 안전, 금지법, 갈등의 관심, 환경적 책임, 선물 및 엔터테인먼트, 그리고 국제 비즈니스 실시합니다. 전체 - 시간의 비즈니스 행위 사무실 개 전문위원회 의장과 최고 경영자에게보고합니다. 의 부재는 모든 비즈니스 또는 부서와의 관계를 직접보고 사무실을 의미합니다 자원에 대한 객관적 종업원 수있습니다 통신보도 윤리 코드, weyerhaeuser하지 통하여으로 정기적인 통신 및 훈련,이 키를 눌러의 일부가있어 귀하의 회사 문화를하지만, 전투의 통신이 절반 밖에. 또한 통신 시스템을 필요로 유도하는 직원에게 문의하여 윤리적인 질문을하고 윤리 위반 행위를 익명으로 신고합니다. 예를 들어, northrop grumman에는 다음과 같은 점에서 윤리 정책 성명 : 교육 최상의 방법은 응용 프로그램의 일관성을 증진 윤리 코드는 모든 직원에 도달하는 훈련 프로그램을 통해 수업에 대한 오리 엔테이션을 통해 신규 직원 및 기존 직원에 대한 교육 과정 소개 및 refresher. 이 필수 교육 프로그램 및 응용 프로그램의 의미를 다루고 회사의 :
된다, 효과적인 훈련을해야합니다 이상의 철학적 위시리스트입니다. 최고의 윤리 교육 기능을 실제 - 생명 윤리 문제가있는 직원의 예가 발생했을, 사례 연구의 윤리적인 딜레마 직원을 5 월 얼굴, 그리고 이러한 상황에 관한 논의가능한 윤리적인 솔루션입니다. 이 훈련은 또한 이러한 고유의 상황이 발생했을 때 터치에 의해 보호 작성된 코드가 될 수없습니다. 이 훈련을 통해, 직원에 대한 스스로 생각할 수있게된다 조직의 틀 안에서과 기대합니다. 보상 및 결과만약 귀하 께서 제기하신 경우 촬영 심리학 101 - 나 - 귀하는 이미 알고 세 자녀의 기본 원칙 behaviorism :
우리는 이러한 원칙을 생각해야한다 종합 윤리 인프라의 한 부분입니다. 반복적인 동작이 더 강화가 될가 능성이우리는 어떤 작업을 수행하는 경우 보상을, 우리가 다시 할가 능성이 더 높습니다. 밥 모든 직원과 협력하여 제공하는 한 회사는 은행의 지점을 올해의 시작 부분에 거래된 수있는가에 대해 회사 매장에서 상품입니다. 직원들을 격려 상을 수상하여 이러한 점을 자신의 cohorts 때 "잡아 그들을 수행 오른쪽 무언입니다." 직원을 지출할 수없는 자신만의 포인트, 유일한 사람이 다른 사람에 의해 그들에게 수여되었습니다. 각각의 방법에 대한 제한이없습니다하거나 직원 doles 아웃 왜 자신의 포인트, 구체적으로 사역하는만이 자신이 보람있는 행위에 대해 설명합니다. 전체적인 아이디어는 얻으려면 "적발의 행동"은 무언가 긍정적인 일을합니다. cynical의 경우, 사람들이하지 않는 이유를 궁금해 할 수있습니다가 시스템에 의해 발목을 꺾고 매매 포인트를 불과합니다. 이후 구체적인 행위는 또한 회사의 온라인 출판에서 뉴스 레터,이 문제가되지 않았습니다. 처벌 문제는 명확히 경계 라인인간의 자연이다 쾌락을 추구하고 고통을 방지합니다. 형벌의 고통을 변경하려면 동작하는 응용 프로그램입니다. 물론, 그것은 위협이 아니라 실제 처벌이되는 일을 하는것 장에서 잘못된, 그리고 그것이 매우 효과적인 도구가 될 수있습니다. 귀하는 내부자 거래 커밋 적게 통증의 두려움을 얻는 경우 적발, splashed 데 당신의 얼굴 전체의 헤드 라인, 그리고 감옥 시간을 수행합니다. 그래서 그것을 통해 라인의 경계를 명확히해야합니다 십자되지 않습니다. 일 단점, 위협 처벌은해야하기 때문에 비싼 잠재적 위반에 대한 감시와 경찰이 작동하도록합니다. 또한, 만약 사람들이 있기 때문에 그들의 입장에서 생각해 스스로 천민 생활, 형벌의 위협을 잘하지 않습니다. leona helmsley 한 것이라고 말했다 전용의 "리틀 사람들은"세금을 지불해야합니다. 처벌의 위협을 설득하지 않았다 그녀의 생각을 분명히하기 때문에 그녀는 그녀는 법 위에있습니다. 믿을 수있는가를 얻을 수있습니다 적발의 위협에 대한 효과적인 처벌이된다. 우리가 잘못받을 필요가 없다 : 우리는 징계에 포함되지 않았 다며 윤리 프로그램을해야하기 때문에 비용을 모니터하거나 있기 때문에이 방법으로 해결이 어떤 사람들은이 그림입니다. 우리가 생각하는 좋은 윤리 프로그램의 규칙 위반에 대한 처벌을 포함해야합니다 중증 있도록하기 위해서는 회사의 모든 사람이 강한 성명을뿐만 아니라, 외부 세계에, 그 윤리도 중요합니다. 우리가 생각할 수있는 효과적인 윤리 프로그램을 그냥 이상을 포함해야하는 일련의 무결성을 줄 건너가에 대한 처벌이 따릅니다. 에 대한 경험, 즉 더 나은 대안있다. 보다 나은 보상 업무 처벌고든 bethune 군림했다 컨티넨탈 항공사의 경우, 그 - 시간에 도착 업계에서 최악의 기록이있습니다. 1995 년, 그는 a 65달러 보너스에 대한 제의가 매달 직원이 회사로 착륙의 상위 5 개 부서의 교통 수단은 미국을 기준으로 측정됩니다. 그들의 첫 번째 달의 마지막으로 옮겨 7. 두 번째 달, 그들의 상위 5 착륙합니다. 그들의 마무리를 완료하여 1 년 12 개월 상위 5 명 중 8. 저희가 제공해야하는 제시하지 않습니다 누구나 육십오달러에 대한 비용을 지불하지 않는 귀하의 회사가 매월 초 또는 귀하의 산업에서 불이 아래에 와서 윤리 그룹입니다. 하지만이 같은 보상 시스템을 사용하실 수있습니다을 사용하게 보상을 축하하고 우수한 성능을 장려 사람들이 옳은 작업을 수행합니다. 예를 들어, paramed 의료 서비스, 심장 - 2447 캐나다 홈으로 의료 서비스가 실행했던 직원에 대한 이야기를 자신의 방식으로의 외출을위한 특별 서비스를 제공하는 동안 자신의 집에서 환자의 시계 해제합니다. 또한, 포함시킬 것을 권해드립니다 엄격한 윤리 기준 준수하여 계약에서와 의견의 성능 관리 시스템을 단계입니다. 이 방법으로, 모든 시간을 한 직원을 수신의 성능을 검토하고 향후의 계획에 참여 실적, 윤리적 문제를 다시하실 수있습니다. 만약 더 많은 임직원들이 윤리적인 성능을했던 자신의 실적을 평 2002 년의 기간 동안 제품 리뷰, 아마도가 스캔들 더라면 피할 수있습니다. 이것은 문서가 추가 거스 텐더
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