어떤 지도자 헌신을 유도 할 수
지도자의 문화를 만들 수있습니다 주소 의지하여 세 개의 주요 이유가 사람을 커밋하지 마십시오. 의도의 인식 불명예밥의 아들로했을 것이다라고 말했다 시절 10 대, "이 중 하나입니다 - 간단히없습니다. '' 외모 경우, 냄새, 또는 기분 비윤리적인, 불명예, 또는 불법, 그렇게하지 않습니다.의 실질 리트머스 테스트가 :라고 여러분 자녀가 무엇을하는 지 알려주는 자랑스러운 일을하려는가?라고 그들에게 원하는 행동을 반복합니다니까? 이와 같이 귀하의 직원을하려는 것이 그들의 행동을 모델 너의 후? 스탠드와 같은 위치를 아는 진실에 대한 문제, 정직, 그리고 forthrightness 그래서 그들 스스로 후에는 수 모델? 출판 집합을 만드는 핵심 값은 이러한 덕목은 좋은 첫 번째 단계가 포함되어있습니다. 생활과 설교를 매일 이러한 핵심 값은 제기 확률 귀하의 직원은 다음과 같은 경로입니다. 그는 1963 소책자, 사업과 그 신념, 토머스 j. 왓슨, 주니어 전 ibm 최고 경영자라고 말했다 :
물론, 그 값은하는 것이 중요 치의 추종자 '를 존중합니다. 1973 년, 포드 자동차 회사가됐다 화재의 소송에 휩싸여 그 실패를 통해 안전 기능을 설치하려면이 될 수 포드 pintos에서 보관 폭발하면 후면 - 엔드의 충돌에 관여합니다. 비용 - 효과 분석을 마련한 포드 엔지니어가 예상되는 환경 및 안전을 왼쪽으로 결정된 경우, pintos과 포드 빛 트럭 것이 원인 180 굽기 사망, 180 심각한 화상 부상, 그리고 2100 불에 차량, 어떤 것이 결과의 4천9백50만달러의 법적 손해 배상합니다. 그들의 비용을 계산하는 연료 시스템의 오류를 수정하여 문제를 일으킨 것이다 십일달러 당 자동차, 또는 1억3천7백50만달러 총입니다. 그래서 수선을하지 않기로 결정했다 포드 임원입니다. 이 중 하나가 엔지니어에게 상상을 할 수 있었다 논리 배후에 추밀원이 결정됩니까? 정할 수있는 인간의 삶에 대한 논란이 높은 것으로 나타 확실히 못쓰게 더라면 리더십 용의가 있는지 확인하려면 이렇게 많은 인명을 희생과 고통을 너무 많이 발생하기 위해서 승용차를 저장 11달러 당합니다. 사라짐과 함께 할 수있습니다 결정을 두려워하는 경우가 기적 소리지만, 당신은 대부분의 다른 기적 소리 - 신고자 고난의 운명입니다. 그러나 귀하의 임원의보기가 될 것이 분명 jaded, 최소한. 하고있는 확률이 다른 경영 의사 결정을 지원 할 수있습니다 열렬히가? 아마도 열악한. 불명예의 블로그에 올려 그들의 의도는 너무 큰 것이하기만합니다. 그래서 이러한 인식을 기피에 대한 문제의 핵심은 출판 세트를가 질 좋은 값, 그리고 그들에 의해 살아가있습니다. 큰 그림의 인식 불공정 - 설명할사람들은 의사 결정을 입력으로 허용 참여와 합의를 통해 제기되는 확률 의사 결정이 공정을 느낄 것이다. 동시에, 독재와 자문 의사 결정 나 공정도 생성할 수있습니다. 가되는지 확인하는 데 줄을 속임수는 의사 소통이 열려있는 모든 사람이 이해하고있는 "''의 결정을하는 이유는 물론"무엇입니다. '' 즉 지도자 발성해야합니다 이유가 그녀의 결정을 내리고 그 결정을 지원하는 방법이 회사의 사명 , 목표, 그리고 목표입니다. 저희는 장면을 연상 라이언 일병 구하기의 영화입니다.가 소대를 주도하는 톰 행크스의 캐릭터,이 지시를 찾을 수 사립 라이언 프랑스의 어느 지역에 살고있는 사람은 시골에서 다음과 같은 개발 - 하루 일 이내입니다. 소대 따라 오는 시체가있는 일부 gis 분명히 사람들이 독일의 기관총에 의해 기습 perched 상단에 둥지 야산입니다. 행크스 주문을 자신의 남자를 취할 때 힐 차관보, 그들 중 일부는 개체, 상기 그를 자신의 목표가를 찾기는 사립 라이언이 힐 차관보를 취할없습니다. 행크스 플레임, "우리의 목표는 우승을 전쟁에서 생각합니다. '' 다음과 고개를 돌리는 그는 힐 차관보가 자신의 남자와 함께 다음과 같은 닫기를 뒤져있습니다. 때 큰 그림을 이해하고있는 사람들은 더 큰 그림을 마우스 오른쪽으로 적합한 것으로 판단하고 유익한 내용을 여러 사람과 함께, 강력한 기피를 극복할 수있습니다. 지각은 엉터리 -만을 요청을 듣고 싶으면이곳의 또 다른 "아니오 - 간단히합니다. '' 분명히 해독제를위한 최선의 방법은없는이 한 사람에 대한 입력을 요청할 계획을 심각하게 고려하지 않으면 그들이 무엇을 제공합니다. 되었을에서 최고의 의도가있을 수있습니다 있었다 요청된 입력 또는 사부하면 공동 작업을하지만, 소리가 사업상의 이유에 대해, 이제는 다른 방향을 결정하는 것입니다보다 복용이 권장 코스입니다. 이러한 경우, 그것은 시간과 지출을 취할 수있는 명령적 에너지를 설명 참석하는 모든 사람들을 선택하신 이유를 이렇게합니다. 자연을 먹는 진공하고, 결석의 설명을, 사람은 종종 최악의 정합하고있는 귀하의 요청을하기로 결정했습니다 엉터리입니다. 그래서주의합시다! 힘이되는 긍정적인 변화의 인식 - 홍보이전에 우리가 제공하는 3 개의 건강한 선택 옵션을 부여 (pal), 훈련의 기회를 제공하는 첫 번째 옵션이있는 사람, 긍정적인 변화를있는 확률이 높아 그들은 그들이 무엇을 커밋을하기로 합의했다. 를 촉진하는 하나의 방법이 접근법이 제공하여 현실적인 사진이 무엇을 할 수하거나 변경할 수없습니다. 다음은 운동을하는 사람을 사용하여 작업을 수행할 수있습니다 :
여기에 포인트가있다는 것을 이해하는 데 도움이 사람들이 어떤 것들이 있으며 일부가 할 수없는 변경할 수있습니다. 상식이 보인다 있지만, 너무 일반적인 경우, 왜 그렇게 많은 사람들이 불평을 변경할 수없습니다과 아무것도하지 않음에 대해 무엇 무엇을 할 수 있습니까? 이것은 문서가 추가 베니토 나트
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