어떤 지도자 수있는 작업을 장려 불일치

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정할 수있는, 지도자로서, 귀하의 사람들이 솔직하게 않으 무엇인지 알 수있습니다들이 생각을 할 수있습니다 보습을 장려하는 환경 구축이 같은 문제가있습니다. 다음은 몇가 지 제안 사항 :

고집 candor

하버드 비즈니스 리뷰의 인터뷰에서, jackwelch 다음, 일반 전기 사장은 말했다 :

candor이 회사가 아직 충분하지 않습니다. [하는] 나는 방향을 의미 현실 세계로 보는 것은 그것들이 원하는대로하는 대신합니다. 우리가 보았던 이상을 다시하고있는 기업을 통한 시장 하락세를 맞고, 험난한 경쟁, 그리고 더 많은 고객의 요구 수준이 너무 낙관적인 전망을 필연적 있도록합니다. 즉, 이들을 활용하지 않는다 보통 변경되는 기회를 제공합니다. 마켓 플레이스의 변화를 공포 일이 아니다; 것이 엄청난 기회를 섞기가 갑판,이 게임을 재생합니다. 솔직한 매니저 - 지도자 - 일상적 얻을 조직의 취약성에 대한 마비입니다. 사람들은 그들의 진실 말씀입니다. 이를 실현하기 때문에 그들의 공포하지 않는 사람들은 어쨌든의 진실을 알고있습니다.

귀하의 관리자는 자신의 주장에 의해 부하 직원과의 솔직한, 그들의 동료 및 여러분, 여러분은 진리 집합을 만들 것을 기대한다 우선한다. 그런 다음 용이해진다는 진리를 지시하는 사람과 어려운 사람에 대한 복수를 취할 필요가있습니다.

터프하지만 질문을 물어 자극

일하는 사람들이 자신의 스타일을 설명하는 잭 웰치에 대한 논쟁과 대립으로합니다. 그는 부여 -과 - 걸릴 시작된 일종의 모든 측면에 노출되는 문제에 대해 논의합니다. 그의 힘든 질문들이 전설적인, 그러나 그들을 자극 중요한 결정을 당사자에 대한 깊은 생각을합니다. 웰치 표준을 설정하는 것을 생동한 ge 솔직한 교류.

그는 지식을 요구하기 때문에 자신의 질문이 있었다 강경 반응을 자주합니다. "잭 수행할 수있는 하나의 생각하실 수 없다는 날개가, ''라고 말했다 데이비드 orselet, 퇴직 ge 이사입니다."만일 적이 잡고 그는 날아 것이있습니다, 여러분은 문제가있습니다. 실제 문제가 발생합니다. - 농도에 갈 수있는 정보와 함께이있습니다. 서에 대한 내용을 믿고 있지만, 무엇을 알지 못하는 사실을 인정하지 않는 경우 그것을 알고있습니다. ''

절대 힘든 질문을 통해 정직하고 솔직한 답변을 흐리게하기 어려운 문제를 함께 사용하면 일반화, 하프 - 구운 이론을 근거 인수, 그리고 정 불안합니다. 힘든, 자극과 행동에 대한 질문이 도움을 uncover 사실입니다.

자신의 자제 밝기

우리의 추측은 귀하가 귀하의 리더 그룹, 부서, 분할, 또는 조직에 대한 많은 이유가 있지만, 대개 지능 것이므로, 더 많은 발성, 빠른 생각, 그리고이보다 정확한 내용은 대부분의보다 큰 그림 부하 직원입니다. 또한, 보스로, 귀하는 사람들을 처벌하는쪽으로 전원을 보상하고 귀하에게 적합합니다. 이러한 이유에 대한 모든하실 수있습니다 그들에게 매우 위협합니다.

그들을 격려하려는 경우는 대항, 특히 이들을 관리해야합니다 그들을 제어하려면 자신의 의견과 이야기하자. 유념 그들은 종종 자신의 의견을 일치를 시도 테일러 너의 때문에, 귀하의 경우 손으로 비결 첫째, 그들의 기대합니다 "진실 ''을 에코 자신합니다.이 될 수있습니다 알몸 황제로 이어질 수있습니다.

밥 galvin 전 사장은 모토로라를 넣고 이런 방식 :

변화의 초점을 결정하고 작성 및 유지 관리를 연출 an 남기는 상황을 자극 객관적인 분위기의 참여, 유지를 목표 통찰력, 인정 유효 공감대를 초청해 화해 권고안, 그리고 마지막으로 다른 사람의 대법 점점 더 자신의 의사 결정을 통해 특권을 알아보려합니다.

귀하의 스타일이다 "를 결정하고 직접적, '' 너는를 만들고 유지하는 데 문제가있다 제지 자신과 환기를 자극 분위기 galvin에 대해 설명합니다.의 지도자들이 의사 결정을하는 데 사용에 대한 신속하고 함께 찾아 자세히 인내해야한다, 다른 사람 분들께 목소리가 자신의 의견과 한기에있는 데 이러한 의견을 끈적이 최종 결정을하기 전까지는 공개 토론 돌출부입니다.

어치가 보상된다 노력하지만, 사람들이 말할 때 회사의 이익을 최대의입니다. 그것의가 치가있습니다 못하던 영업 관리자를 언급하는 경우가 정상적으로 마케팅 캠페인이 떨어지는 경우에는 청각 장애인의 있도록 fond 그녀의 지역에 귀를 불쾌하기 때문에 소수 민족 인구가있다는 생명입니다. 그것의가 치가있습니다 작업을 진행하면 귀하의 회계 감사를 팀 개체가 특정 항목으로 분류하여 비용을 투자하는 대신합니다. 그것의가 치가있습니다 부사장을 제시하지 않겠다고하면 검색할 수있는 주주 또는 회사의 이해 관계에 대한 자신의 스톡 옵션을 현금으로 집행 팀으로 직전 사업에서 예상 하락합니다.

긴 - 용어에 관심이있는 경우 해당 회사의 생존, 그 종류의 정보는 순수, 24 - 캐럿 골드입니다.

귀를 집중

듣기는 지도자의 레이아웃 밖의 방법은 진리에 대한 환영 매트입니다. 예 공사의 로버트 townsend 찾을 수있는 열쇠를 듣고 사람들이이를 "그들을 심각 소요됩니다. '' 인텐스 듣기는 메시지를 전송하는 데 값의 진실이 사람은 당신과 함께 공유하는 것은 환영합니다, 어떤 초청해과 격려보다 더 많은 동일한 문제가있습니다.

다음은 몇가 지 dos 및 말아야 할 것이 듣기 과정을 수행하기 :

• 무엇 :

• 사람들은 그들의 문장을 완료 허용 아무리 천천히 말하거나 그들의 지점을 얻는 그들이 얼마나 많은 어려움이있습니다.

• 하지 :

• 인터럽트합니다. 귀하의 통신에 방해되지 않도록 조급증하고 솔직한 그들은 여러분과 함께 설득합니다.

• 무엇 :

• 사람들은 자신의 전체 주목을 부여합니다.

• 하지 :

• 산만이나 간섭을 허용합니다. 아무 것도 매력적인 사람에 비해 더 많은 모욕하거나 연연해하는 중요한 대화 상대방을 고려하고 다음을 호출을 복용합니다. 그것은 여러분과 함께 정직한 않도록 의욕 그들과 번으로 일반 무례합니다.

• 무엇 :

• 그들의 관점 요약입니다. 그들이 지시하면 그것을 얻었을 제공합니다 관점에 서 신호를 제공합니다. 의 요약에 주석을 포함하는 방법에 대한 여러분의 생각은 사람의 기분의 내용에 대해서는 그 또는 그녀는 말했다 : "그래서 gena, 아주 강하게 느낄 수있는이 빠른 속도로 강제로 만약 우리가 우리의 공급 업체에서 배달을 예약, 그분은 우리에게 약속을 이동하여 문하고 다음을 제공하는 제품이나 미스 04:38 마감 시간 또는 둘 모두를합니다. ''

• 하지 :

• 정합니다 이해하기 때문에 어떤 이들은 그들 듣고 말하는 것이있습니다. 무엇을 들었 반드시 무슨 의미가 아닙니다. 한편 요약해하지 않는 경우가, 그들을 받았습니다 모르는 것이, 그들 식별할 수있는 믿을 수 없다.

• 무엇 :

• 참 말이있습니다. 눈 접촉, 둥, 고무 "투덜, ''하고 모두 전달 기대어 말하기를"말씀은 진리를 알고 싶어요. '' 복용주의에 강력한 신호를 보냅니다중인 듣기, 특히 작업을하는 경우 귀하는 무엇인지 설명 .

• 하지 :

• 기름기 뒤로, 모양 멀리, 또는되기 산만합니다.

• 무엇 :

• 질문을 명확히 이해하고 자신의 생각을 확인합니다.

  • "어떤 데이터를 은요, gena를 알려주는 리소스하지 않은 그는 우리가 원하는 작업을 수행하고 그 무엇을 얻을 수없습니다 있습니까? ''

  • "무엇을 완료하는 데 도움이 될 그에게 우리의 요구를 충족합니까? ''

  • "어떤 대안 탐색을 위해 우리가 제공하는 백 - 최고 수 있습니까? ''

• 하지 :

• 공격적인 논리의 입장이나 자신의 순위는 밝혔다 때까지 다른 해결책을 제공하고 질문을 덜 명입니다. 그런 다음 공격만이 순위, 결코 사람 : "gena을 생각하신 것 같습니다이 밖 아주 잘합니다. 모르겠습니다 확신하지만, 일단 자신을 수행할 수없습니다 인식할 수있는 공급 업체에 대한 비용은 그 무엇을 실패합니다. 무엇이 지난해처럼 그의 공연은 이러한 모든 러시되면 출하가? ''

재생 악마의 옹호

이 기술을 입증하는 데 관심이있는 사람이 할 말이 무엇을 고려하고 있지만,하고자하는 진리의 모든 측면을 반드시 제시하고 심각하게되었습니다 간주, 분석 및 테스트를 거침. 진리를 최소화하기 위해 역술인의 공포, 인정이나 생각의 장점은 그 또는 그녀가이 제안을 내놓고를 선언 연주하는 악마의 옹호, 그리고 진행 :

"gena, 아마도 당신이 공급 업체에 압력을 5 월 backfire에 대한 권리가 우리를하지만, 악마의 옹호 잠시 플레이하겠습니다. 정해 우리가 예수를 덤프 위협을 한꺼번에 자신의 품질이 떨어질 경우 또는 그 놓치기 배달 날짜입니다. 있었다면 그에게 무엇이 필요합니까? ''

토론 그룹 만들기 및 역방향 역할

을 최소화할 수있습니다 gena의 인식이되고 그녀는 그녀의 제안을 개인적으로 공격을하고 검사를 강화함으로써 그 장단점이 팀은 논의합니다. gena 사람들을 할당하고 자신의 생각을 주장 찬성 반대, 그리고 그것을 반대하는 사람 기대어 주장에 찬성합니다. 인수를 수집 플립 차트와 무게에 그들이 서로에 대해 최종 결정을 내릴합니다.

보상 창구 진실

보상의 원칙 behaviorism 알려주는 반복해서 무엇을 얻을 수있습니다. 일반 전기에 대한 보상 매니저들은 candor에서이 자신의 실적을 포함하여 검토한다. 연습했습니다 의해 시작 전 회장 잭 웰치, 누가 :

사람들은 무엇을 말했다는 그냥, "어떻게하면 숫자를 넣을 수있는 방법을 열 사람이, 그들을 직접 얼굴을 현실에서 어떻게합니까? '' 잘, 그들을해야 할거야 -가 장 좋은 번호를 그들이 볼 수 마련하고 다음을 우리가 그것에 대해 생각할 것입니다. 우리는 우리의 국민이 알아야하는 경우가 열려 - 자신감과 자기를 믿는 경우 정직 통신 및 빠른 액션, 경우에 변화가있는 사람들은 우리가 고용한 년 전.있는 유일한 방법을 테스트를 통해 우리의 진보는 정규 평 상단 및하여 모든 관객을 듣고 회사에서하기 전에 우리가 나타납니다.

정직과 개방 보람보다 더 이동할 수있습니다 뒷면에있는 한 금융 패트로 검토합니다. 말하기의 진실은 그 자체가 보상을하면 스피커를 알고 그녀의 메시지는 말을 듣고, 감사, 그리고 진지하게 간주합니다. 그것은 그 다음에 그 사람들이 자신의 요구를 계좌에 대한 입금을 얻을 외출 결손을하고 자신의 마음에 무엇이 말이있습니다.

론 jensen을 고려, 과거의 공공 사업에 대한 감독의 도시 피닉스, 누가 처리 방식의 2000 - 인물 부서에서가 비효율적, 문제 - plagued 조직을 인식 모델로 전국의 시립 작업을합니다.

론의 첫 번째 단계는 조직 전체에서 상자에 질문을 게시할 수있는 모든 사용자가 질문 - 서명을 제출 또는 익명 - 내용에 대해 주제입니다. 그의 약속을 게시했습니다 모든 질문에 담당 부서의 월간 뉴스 레터를 전혀 수정되지 않음 (가 삭제 성적을 제외한), 그리고 각 죄악에 대한 답변입니다. 이는 같은 종류의 작품 - 사 언제 ge에 서면, 출판 형식입니다.

에서 1 달, 10 개의 질문이 있었다 미만 제출, 그리고 그 중 절반이 적대적인, 개인적인 공격을 자주합니다. "방금를 종료되지 않는 이유는 무엇입니까?이 도시는 해제하지 않고 더 나은가? ''는 예입니다. 론 그들이 대답 수있다면서 솔직하고 정직합니다. 그의 전형적인 답변을?"아마도 당신 오른쪽,이 도시 수도있습니다 더 나은 끄기, 그러나 나는 직업이 필요하고 저는 주위에있는 미션을 설정 일이있어 확실하지 않습니다 어디서나 이동합니다. ''

한 번 깨닫게되는 모든 질문이 될 근로자를 게시하고 이동을 심각, 질문에 심각한을 시작되었다 붓는 인치의 크기를 수용하기 위해 그들을 3 배나 회보해야했다. 함께 나온 제안과 아이디어가있는가 질문을하기 전에 불거진 적이있습니다. 이었다의 시작을 처리하는 부서의 우승을 주도되고 수많은 민족 상을 수상하고 전국에 포함되어있다는 pbs 방송된 다큐멘터리를 홍보하는 공공 부문의 일반적인 좋은 - 우수성에있습니다.

이러한 모든 진실 반응에 대한 보상 무엇이 있습니까? 단순히 의례의가 응답, 직원의 기회를 얻을 문양에 대한 답변 및학과에 대한 효율성에 큰 strides.

포럼을 허용하는 사람들이 자신의 의견을 표현하기 위해 익명으로 장려 사람들이 두려움없이 개선을위한 제안 사항은 무자비합니다. 그리고 그들의 신뢰 수준을 건물의 문을 열기 익명을 불필요하게합니다. 또한, 그들 침해하는 무대 설정하는 개인 및 조직의 악행을 도려내 노출될 수있습니다.