두려움은 진리의 말씀
naïve이 될 것입를 받으실 수 있도록 항상 진리를 알 수 있도록하는 장벽이 어려운 인정하지 않고있습니다. 우리의 8 개의 큰 두려움을 발견 진리의 말씀 :
공포의 덫이걱정하는 사람들이 종종 말하는 경우에 무엇이 그들의 마음을, 어떤 사람은 그들 통증에 대한 원인 그렇게합니다. 현실이있을 수있습니다. 고려 plight 박사의 제프리 wigand, 전 직원의 과학자와 기업 임원과 브라운과 윌리엄슨 담배 회사입니다. wigand했던 첫 - 손이 회사의 의도에 대한 지식을 얻기위한 노력을 계속 흡연자가 니코틴에 대한 입는다. 그 후 그는 무엇을 알고 계시를 60 분 프로듀서 로웰 버그만, 해고에 대해 그는 "열악한 소통 능력,"참아 소송에 번지는 미디어, 그리고 심지어 죽음의 위협했던 기술력과 그의 패밀리 그를 반대합니다. 좋은 소식이었다 도와 정부가 강제에 의해 목숨을 구원한다는 브라운과 윌리엄슨 발암 성분의 제품을 변경할 수있습니다. 또한이 최종 236,000,000,000달러 정착을 주도하여 큰 담배를 반대합니다. 데이비드 kessler에 따르면 다음, 커미셔너의 식약청 (fda), "박사가 wigand의 중앙에 도움이됐다 fda의 수사를 역할과 니코틴의 효과는 담배 제품입니다." 박사 wigand 살아남은가 시련을 수행 더욱 좋다. 그는 an 수상 - 당첨됐다 고등학교 선생님,받는 사람의 수많은 상을 수상했습니다 노출에 대한 그의 용기에 담배 산업의 악행을 개발하는 비영리 조직 연기가 무료라고 불리는 아이들, inc 청소년 담배 사용을 감소하는 데 도움이됩니다.가 내부자, 아카데미 보너스 - 추천된 영화에 대한 자신의 경험,이 발표되었습니다 1999 년. 물론, 아닙니다 내부 요금제뿐 아니라 모든 박사 wigand. 많은 사람들이 해고하고 다시로부터 결코 때문에, 민주당의 위험성은 남아있다는 진리가 아주 진짜 장벽을 지시합니다. 두려움은 낮아지고, 다른 사람의 감정을사람들은 말한다 "는 진리 아픈"때로는 정말하지 않기 때문에. 래리의 동생 -이 - 법 kernan는 야구 스타 등급을 통해 모든 학교, 고등학교, 그리고 대학을합니다. 그는 샌프란 시스코 자이언츠에 의해 초안을 보냈다는 다음 6 년간 근무 대표팀의 농장 시스템을 통해 자신의 방식에 도달하기 전까지 그는 마침내 aaa (빅 리그의 수준을 바로 아래에). 이 수준에서 불과 1 시즌 만에, 그의 매니저 그에게에서 재생할 수있을 정도로 좋지 않은 그는 전공을하고 그를을 출시합니다. kernan가 될 것입니다 첫번째로 상처를 많이 수가 진정으로 너희에게 말한다. 반면에, 어떤 경우에는 관리자가 선수들에게 절대로 절단하지 않았습니다 것이 사실과 그 이유로 이동하기 때문에 자신의 감정에 상처를하지 않았다? 것이 너무 ludicrous 상상하기. 관리자의 작업이 떨어지는 선수 아웃을 제거하고 최상의 것들을 홍보합니다. 경우이 아픈 사람의 감정을 너무 나쁜. 그것의 영토와 함께 제공됩니다. 물론, 만약 그 기능을 괜찮은 사람, 그는 상처를 최소화하는 방향으로하고 있지 않습니다. 예를 들어, 말하는 대신에, "방금 컷 수 없다면 여기에 계신 만점"라고 말할 수있습니다, "께서 유능한 선수 [됐던의 진실]과 귀하의 노력에 감사드립니다. 번으로가 우리는 사람들이 더 많은 우수 인재 [또한 진리], 그래서 우리가해야 할 것입로 분류할 수있습니다. " 두 메시지는 고통, 그리고 둘 모두가 진리입니다. 이 차이는 어느 정도의 피해를 피해를 담보합니다. 문제의 핵심 그러나,이있는 관리자가 축소되지 않는다 정직한 않도록합니다. 우리는 말하지 않을 방문해야하는 그들의 주위 또는 무엇을 말하는 사람들이 귀하의 생각을 자신의 허물이 바로 당신이 생각하기 때문에 그것의 "는 진리입니다." 침묵은 이유가 없다 말해주 황금 때 또는 회사의 경우는 없음. 그러나, 우리는 얼마나 자주 다른 사람 말씀은 진리로부터 회피하면 좋은 이유 우리는 그들과 이것이 우리의 사업을 구별하지 않기 때문에 자신의 감정을 상하게하거나 불쾌 있습니까? 예를 들어, 여러분의 번호에 대한 통지를하는 동료를 부풀려 자신의 매출을보고 자신을 잘 보이와 그의 수수료 인상합니다. 알 수있는 경우 또는 귀하의 직장 상사가 그에게 말을 할 위험이 될 확률이 불쾌했다. 그리고 어떤 경우입니까? 얼마나 창피합니다. 그래서 당신들은 아무것도를 지시하는 것이 무엇 없음을 자신의 비즈니스입니다. 한편, 자신의 절도를 계속, 그리고 아마도 확대합니다. 얼마나 많은 비리가 구성되어 2002 년 위기의 사업에서 미국의 윤리와 함께 시작 그러한 방관합니까? 아마 우리는 결코 알 수 있지만, 거의하지 악한 만발에 나타납니다. 일반적으로 소형 및 커지가 시작, 수유에있는 다른 사람의 공포를 만들거나 스탠드의 길을 fuss. 공포의 변경우리의 친구가 심리학자들을 기억라고 말했다, "사람들이 항상 동안의 파멸을 선호합니다 파멸의 불확실성이 확실합니다." 우리가 어디에 머물 것이 항상보다 쉽게 이동이 아닌 다른 위치, 특히 만약 여기서 우리는 우리를 위해 노력하고있다 "다른 곳에서"는 알 수있습니다. 말하기의 진실을 자주 근무하기 전에 무엇을 의미하는 시인은 이제 더 이상 사용하지 않는 -을 할 것을 공포 생각합니다. 고려 왕조 얼음 회사를 설립한 원용 건축에 1803. 그는 이익을 만들 수있다는 확신 절단과 미국 북동부에있는 호수에서 얼음 항해 그것을 고객을 따뜻한 이랄, 그는 그의 첫 출하를 보낸 마르티니크에서 서쪽 indies. 죄송 합니다만, 여행의 길이를 부여하고 세련 방법은 절연, 자신의 이익을 빠르게 녹아 떨어진 것으로 예상됩니다. 하지만 영구적인 장식했습니다. 그는 자신의 업무를 개선 커팅, 절연 및 배송의 시간은 그의 죽음을 통해 기술과에서 1866, 그의 회사는 회사가 세계에서 번호 - 하나의 얼음, 배송 연간 수백만 톤의 얼음을 시장 인도로 멀리로 . 에 의해 1880 그러나, 얼음 건축 회사의 통치에서 비즈니스의 급격한 하락했습니다. 세기의 설정에 의해, 장식했습니다 비즈니스 - 완료 부족하여 경쟁에서 사용하는 냉장고는 새로 발명의 과정에서 분수의 얼음을 생산의 비용을 절단 그것입니다. 역설, 모든 건축에 체류했던 경기는 작업을 수행하려면 그 절단 작업을 교체하려면 냉장 제조업과 함께합니다. 그것이 이미 있었다 보관, 배송, 및 마케팅 능력을 시행합니다. 하지만 와서는 절대로을 통과합니다. 건축 얼음 회사 천마를 전달, 절단이 혁신적으로 바뀌었 경쟁 업체의 비즈니스를하는 동안 얼음이 기계적 생산합니다. 그것의 하드을 생각해는 회사의 매니저가되는 것을 볼 수없습니다 냉장고는 뛰어난 옵션을하지만,이 진리를 수락했다면 포기 무엇이 효과가 너무 잘 수십 년간 뜻입니다. 그러한입니다 blinders의 힘을 자만과 공포의 변경에 의해 생산됩니다. 이에 따라 진실이 있으므로 취급의 생존을 위해 필수적이었다 uttered에서 절대로 그가 능성이 높습 보드 룸 또는 그 기획 세션입니다. 결국 기업이 없음을 의미합니다 자른 얼음을 만들 수 있었다 그것의 전환을 생산합니다. 가 솔직한과 진실 변경 사항을 수용할 의사가있는 것으로 우리는 우리가 말할 때 발생할은 진리입니다. 이러한 변경 사항의 공포가 우리를 주도할 우리의 입에 시스템을 유지하거나, 더 나쁜, 그래서 우리가 진리를 왜곡하는 다른 방법을 고려할 필요가 없다 그것이 너무 늦게까지 얼음을 생산합니다. 공포 하였기에되고철학자 윌리엄 제임스 한 번 말했다, "더 이상 fiendish 처벌 고안 수있습니다들은 그런 일이 실제로능한 경우에 비해 느슨한 사회에서 하나의 설정 및 유지되어야하는 절대 unnoticed의 모든 회원을 의미합니다." 우리 모두는 마음이 필요합니다, 수락, 그리고 다른 사람에 의해 중시합니다. 그리고 어느 정도로하는 것이 건강입니다. 에 대한 우리 조상을 받고 귀중한 수용하고 이전에 필수적인 생존에 의해 지파입니다. 메시지가 나타나지 않으면, 당신은 따돌림과 얼굴의 거의 확실 죽음, 적대적인 환경에서 지원되지 않는 혼자하고있습니다. 오늘의 팀 - 지향 세계, 우리의 동료나 경우, 부하 직원과 상사를 허용하지 않습니다, 우리의 하드를 얻는 것이 아무것도 완료합니다. 이 같은 생각으로 너무 많은 어울리는하고있는 우리가 전화를 kumbaya 증후군입니다. 것이 쉬운하지 않기로 의견을 찬성 또는 익스프레스 an 비인기는 압력이있을 때 다른 사람을 "참가 무리가 노래를 시작하고 'kumbaya'입니다." 이 압력있을 수있습니다 진짜로 언급한 것은 우리가 누구와 함께 엔지니어 팀 지향하는 회사는 그래서 이견을 적극 금지된했습니다. 대부분의 경우, 그러나, 압력이 내부적으로 올렸습니다. 우리가 "바둑을 얻을 함께 함께"보다 쉽게하기 때문에, 그것의 안전, 또는 우리가 방금하지 않으려면 언제 확률 위험이되고 다른 사람과 함께합니다. 우리가 증오로 간주된다 "젖은 담요를합니다." 유진의 헤드는 중소 제조 업체에 대한 급여 및 금융입니다. 그녀의 직업에 대해 지난 4 주입니다. 그녀는이 딜레마가 우리에게 설명 : 그녀의 첫 주 동안, 딕, 머리의 매출을 언급 한 회의는 관리 팀 (중 유진은 회원)가 실질적인 주문이 큰 고객은 해당 일 마감합니다. 전날까지 잭, 영업 담당자 딕 하였기에, 계정을 처리했다. 잭 있었다 또 다른 회사에 사표를 다른 산업에 대한 작동하도록합니다. 딕했습니다 잭 바둑을 볼 기쁘게하고 그를 교체와 함께 있었다 dana, 누구를위한 최고 -과 - 오는 담당자 딕 많았기 희망합니다. 기술적으로, 방송위에 판매, 지난해 실질, 사라짐을 잭이 있어야하지만, 딕 dana 대신 그것을 부여하기로 결정했다. 모든 사람이 자리에서 회사의 주인을 포함하여, 아틀라스의 계약을, 그들과 다른 사업을 계속합니다. 크리스티나는 어떠했는에있습니다. 그녀는 회사 생각이 될 위험이 있으면 언제 법적 딕 그의 계획을 추진합니다. 또한 그녀는 단지 일반 잘못했다고 느꼈다. 반면 그녀는 새로운를 게재 순위, 그리고 부정적인 관심을 끌기 위해 그녀는 자신을 원치 않았다. 그녀는 그녀는 앉아 이야기를 통해 우리의 나머지 부분은 내부 회의를 보든, 무엇을해야할지. 후에 잠 못 이루는 밤, 그녀는 그녀는 수도에가 서 딕하고 이해하는 방법을 설명하지 않은 이유를 그는 잭을 지불하려면위원회하지만, 그것 생각하면, 그녀는 회사가 될 위험을 느낀다고 할 수도있습니다 재고를합니다. 그는 잠시 생각을하고 있다고 밝혔다 아마도 그녀는 오른쪽과 수표로 보낸 것이라고이위원회는 잭, 이렇게해도 그를 뛰어야합니다. 그 이후 딕와 유진이되고 친구가됩니다. 물론 전부는 아니 어미은 너무 행복하고 위험을 일으키는하실 필요 진리 말해주 때 다른 사람들은 듣고 싶지 않다. 이 위험을 낮출 수있습니다은 여러가 지 방법; 다음은 3 단계로 진행할 수있습니다 :
두려움을 잃어 지원샐리, 베테랑 회계 관리자, 근무 진보 소프트웨어 회사에 대한 미국 북동부에 위치한 15 년 전에 멀리 이동 중입니다 추운 겨울을 얻을 sunbelt. 을 찾을 수 없다는 입장에있는 민간 부문, 그녀를 타고 직장을 관리하는 부서의 과장은 세금을 정부가 많은 도시입니다. 그녀의 작품 중 하나의 것을 곧 자신의 직접적인 리포트, 짐, 극히 불량했다. 그녀는 요구가 짐 시작된 그의 작업을 반복하고있는 것이라고하지 않지만 종종는 같은 실수를 반복합니다. 마감 시간을 놓친 그는 또한, 너무 많은 시간을 보냈다 떨어진 사무실에서 noncity 사업을 주도하는 경향을 갖고있는 최악을 시민이 불만을 처리합니다. 짐의 인사 기록을 보였다 그의 리뷰는 지난 감독관으로부터 모든 총 평점 있었다 "평균 이상,"샐리 어떤 화근입니다. 이것은 다른 사람이 아닌 동료가 자신에 대한 선전? 그녀는 문제가 있습니까? 그녀는 이것이 아니라는 의심 사례 발견했을 때 그녀는 그의 12 - 1 년 동안 임기와 함께 도시, 짐 14 열었다 서로 다른 위치에 있었다, 모든 래터럴 움직입니다. 그녀의 의혹을 정확 조금 조사를 입증합니다. 짐의 성능은 늘 불량하지만, 이전의 관리자가없습니다 적이있을 정도로 용감 그는 그에게 필요한 의견을 변경하거나 이니셔티브를 취할 그를을 취소합니다. 그는 모아 하나에서 담당 부서를 다음과 같은 단순히 나쁜 페니. 이후 시간에이었다 짐의 연례 검토, 샐리 -보다 덜 그에게하기로 결정 - 만족스러운 등급을하고 자신의 연봉 인상을 거부합니다. 짐 물론, 소송 a 할수있는 도시의 인사위원회를 결국 자신이 아닌 그를지지합니다. 이사회의 게재 순위는 그 한 적이없는 경우 자신의 실적에 대해 그와 함께 정직한 열두 해 동안, 불공정을 기대하기는 그를을 변경하려면 하루아침. 그들이 황당한 논리를 수반으로 주장 짐의 등급을 변경 샐리를 "만족"과 그의 인상을 승인합니다. 샐리 이제 짐의 이전 감독관 이유를 이해할 수 있었다 다루기보다는 함께 선택한 그를을 통과 하였다. 만약에 그들이 싸움이 종류의 관료 정신, 그들에게 최상의 옵션은 일부 다른 모르고 부서에 전달합니다. 이 날, 짐의 유적 도시, 여전히 작동 불량을 수행합니다. 왼쪽으로 샐리의 작은 회사에서 일자리를 찾을 필요가없습니다 싸울 것이다 관료주의 여기서 그녀는 그녀의 작업을 효율적으로 관리할 수있습니다. 묻는 메시지가 나타날 수있습니다, "무엇을 수행할 수있는 이러한 이전의 매니저가 지는지 장애물들이 직면한?" 그러나 우리의 질문은이 :이 아닌 관리자의 업무를 수행 무엇이 최상의 조직을위한니까? 한 부서에서 통과들은 짐의 조직하기 위해 다른없습니다 악화가? 또한, 어떤 종류의 예 않은 그들 자신의 부하 직원에 대해 설정을 에뮬레이션? 에 의해 그들의 미덕은 게재 순위, 관리자는 항상 스포트 라이트에서, 고객의 부하 직원을 관람하는 사람들은 매우 수준입니다. 직원들은 동료들 사이는 항상 아는 사람이 좋고을 수행하지 않는 사람입니다. 각 관리자의 지진이 효과를 상상했던 짐의 수렁에서 자신의 관리자를 관람하면서 자신의 무능력에 대한 특별한 조치가 필요없습니다. a 잃고 싸우는 경우에도 의미있는 전투가 잘못된 시간 백화점, 단순한 시도가 긍정적인 모델을 설정할 필요가있다는 자신의 부하 직원을 목격합니다. 물론, 그 더라면 하드하지만, 그들만의 리그에서 감독으로 밝혔다 그래서 그것의 상당 일을합니다. 공포가 격을 지불의회가 의문시 켄 레이와 제프리 skilling에 대한 전 임직원들의 역할에 엔론의 붕괴, 그들 모두 5 차 수정안에 대한 저작권을 주장들이 스스로 탓을하지 않습니다. 그들이 권리가 있지만, 그 부끄러움을 선택하는 내용을 불러올 것이있습니다. 엔론당한 적이없는 경우에 그 손실을 숨겨 투자자 그림자 제휴 및 불법 활동, 평신도 및 skilling 것이 아무것도 없었 다섯 번째 소개를 취할. 그것을 떠올리게 잠언 : "시간을 수행할 수없는 경우, 범죄하지 마십시오." 우리의 추측은 그 자체로 생각을 정리하고 skilling 적이 없다 처한다. 경쟁 사업자가? 예. 일반적인 범죄자가? 절대로. 그러나 그릴 수있는 줄을 어디에 있습니까? 설문 조사에 의해 설립 starwood 호텔 & 리조트, 82 %의 401 하이 - 순위를 기업 임원에서 부정 행위가 일상적으로 골프를 인정합니다. 저자의 연구 특성이 높은 비율의 자연 임원의 경쟁을합니다. 그러나 만약에 그들이 부정 행위 골프, 그들의 비즈니스 관행에 얼마나 많은 것이다에서도 부정 행위가? 많은 기대하지 봅시다. 우리는 의미가 분명하지 않습니다 최고 경영자 및 기업 임원 꺾고;에서 압도적인 대다수의 우리의 경험과 협력하여 다양한했습니다은 정직하고 윤리. 그러나 이들은 2002 년 위기의 윤리 걸린 사업에서 미국, 부정 행위가 언제 골프, 우리는 의심을 것이다 작은 표시등은 훨씬 더 큰 패턴 중 하나에 불과합니다. 더 정확하게는, 어쩌면, 그것이 하나의 작은 단계에 매우 어두운 경로를 종료합니다. 자신의 성격에 대한 총체 악, 사람들이 거짓말, 정신과 의사와 저자 '스콧 peck하면되는 지점이나되기 때문에 악한 사람들은 거의 모두 한 번에 탄생합니다. 더 자주 여행을하는 것이 점진적 어디를 향해 한 단계 또 다른 어둠이 뒤를 돌아 전까지는 없다. 놀라운되지 않을 것이라고하는 방법을 배우실 레이와 skilling과 함께 최고 경영자의 상당수가 2002 폭력배들이 비리 혐의를했다 유사한 미끄러 다운 슬로프. 에 대한 질문에 우리 모두 우리 자신을 요청하는가, "나는 모든 종류의 슬로프에서 나를 이끌 것이라 주장하려면 제 5 차 개정 권리가 있습니까?" 공포가 경쟁 우위를 잃어사업에서 여러가 지 이유로 비밀을 유지하기 위해 같은 욕구를 유지하여 경쟁 업체에서 예정된 마케팅 계획에 대한 세부 사항을 학습하거나 최신의 디자인 제품입니다. 경비원이없는 기업을주의하여 같은 정보는 얼굴에 큰 단점은 마켓 플레이스 수있습니다. 약간의 편집증 건강한 수있습니다. 반면에, 많은 임원 및 관리자를 운반이 편집증 너무 멀리, 두려워하는 경우 비즈니스에 대한 모든 것들과 함께 공유하며 그들의 직원, 경쟁 업체의 정보가 누출을하거나 회사를 상대로 자신의 직원에 의해 사용됩니다. 역설의 반대는 종종 사실입니다. harley - 데이비슨 모터 회사는 예다. 그 사이에 제휴 철학을 장려 협업 및 공동 의사 결정이 회사와 그 노동 조합입니다. 언제 그 캔자스 시티 공장, 예를 들어,이 사장이 노조 사무실과 공장 관리자를 공유합니다. 대부분의 주요 의사 결정 사항에 관한 공동 제작에 이르기 예산 책정하거나 채용을 연장전에서입니다. 이 공장 관리자는 대개 의사 결정하기 전에 대통령이 노조 협의합니다. 부서 차원에서이 같은 원칙을 적용합니다. 상점 5120 및 부서 관리자가 공유 작업 영역과 관련된 의사 결정이 자신의학과에서 공동 작업을 자주합니다. 또한, 모든 직원이 한 팀이 얻을 수있는 일일 업데이 트에있는 공장의 생산 숫자 및 재무. 분기별, 공장 관리자와 조합 대통령 분기의 결과가 제시하는 모든 직원은 공장 - 와이드 총회, 여기서 그들의 패션과 비슷한 15:7 제안과 질문 - 아웃 모임은 일반 전기의 작품입니다. harley - 데이비슨 알찬 운동은 성장 미국 기업들 사이에 직원과 함께 관련 정보를 공개적으로 공유합니다. 이들 기업은이 말씀은 진리를 발견하기 empowers 실제로 사람, 어떤 경쟁 우위를 만드는 데 도움이 꽤 많은 지도자 두려움이 무엇이 반대합니다. 두려움을 잃어 얼굴우리 모두가 갖고 유능한 나타날 필요가있다, 책임, 그리고 성공을 다른 사람을 위해 다른 사람들이 생각 우리는 괜찮습니다. 를 해당 학위를, 우리가 우리를 생각하는 다른 사람이 무엇을 걱정입니다. 너무 큰 걱정이된다, 그것은 진리를 유지할 수있습니다 보내주십시오 또는 원인을 저장하기 위해 거짓말을 우리가 얼굴과 유능한납니다. 이 비용 높은 수있습니다. 회계 법인은 대통령에게 알려주는 미, 중 하나가 그녀의 감사합니다. 혜미에 실수가 발견했다 후 클라이언트에 대한 실사 보고서의 감사 기관 투자자를 제출한 적이있습니다. 그녀의 실수를 인정하는 대신 그것을 발견했을 때 그녀는 관여했다면 투자자 및 제작에 문의해 시정 - 부끄러운 아니라 세계의 끝 - 그녀는 원래의 문서 및 변경을 일으킬 수있습니다. 나중에, 관련이없는 문제가있는 감사의 원인이 투자자를 요청하려면 다른 복사본을 만든 원본 문서에서입니다. 클라이언트가 나타났습가 전체의 불균형과 조사의 정확성 감사합니다. 클라이언트가 끝났다 잃어 투자,이 회사의 손실 끝났다는 클라이언트, 그리고 그녀의 직장을 잃어 기울이는 끝났다. 혜미의 욕망을 저장하려면 얼굴을 제작 재앙 결과, 특히 전체가 지 수 있었을 고려 고정하는 방법을 쉽게합니다. 스텔라으로 한 연구에 따르면 교수 ting - toomey의 사이먼 이저 대학, 문화적 차이 악화 수있습니다 절약 문제는 얼굴, 특히 유럽의 경우 descent 이러한 작업과 이들의 동양 descent. 밥 ting - toomey의 조사 결과를 확인 시절에 대한 인적 자원의 부사장 tektronix. 밥 이전에 관여 국 관리자에서 제공 tektronix 대만, 미스터 왕, 상당한 홍보를 위해 지역 관리자의 위치에 이상이 50 %가 증가 포함되어 총 보상 패키지를 자신합니다. 일부 배려 후 선생님, 왕 밥을 촉구하기로 결정했다 허용하지 않을 것이라고 말할 위치와 그 회사를 떠나는 것이다. 충격, 밥 물었다, "왜?" 선생님이 대답하는 왕의 새 위치를 이전하는 좋은 자리지만,이 충분하지 않은 경우에 회사 그를 믿음으로 자신의 현재 업무를 수행, 그는 자신의 얼굴을 잃을 것이다 고객과 직원 및 그 효율적으로 수행할 수없는 것이다의 새 역할을합니다. 그는 고통보다는 차라리 탈퇴를 회사가 곤혹 효과로 인해 자신의 부족합니다. 이것이 들고있는 것 같다 우리에게 겸손과 외모에 대한 관심을 황당 극단하지만 존슨과 필립스 등으로 이름을하실 수있습니다되지 않은 우리의 아시아 괜찮은 것으로 추측 때문에, 우리는 아마, 언제 시간, 충분한 민감도를 이해 부족 mr . 왕의 게재 순위입니다. 또한, 미스터 왕가있을 수있습니다 쪽지로 제공 수준 내리기보다는 미묘한 증진, 그를 멀리에서 조치를 취할 것이라고 이후의 대처에 관여되는 고객과 비즈니스. 또한, 왕 씨는 자신의 위치를 취할 필요가 없을 수도 선정의 실패에 대한 두려움이 증가하는 업무의 책임입니다. 아무개 선생님의 실질적인 이유 왕의 행동, 어떤 관리자를 운항하고있다는 사실을 알림을 잃어 얼굴을가 능성이 강력한 이유가 될 수있다 수줍은 떨어진 사람들이 자신을 표현하거나 이야기의 진실을 공개합니다. 그렇게되면 그들이 자리에있는 unflattering 라이트, 그들을 기대하지 않는다 센터를 무대로 도약합니다. 이것은 문서가 추가 거스 텐더
|
|||
|