절대 정직의 6 법규

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이 문서가 말하는 내용의 6 법률이 절대 정직합니다.

절대 정직 법 # 1 : 말씀은 진리

다른 사람들의 신뢰를 주도할 수있는 능력에 달려있습니다. 일관되게 말씀은 진리에 의해서만 벌 수있는 신뢰하지 않지만 다른 사람 준공을 만들 수도있는 심리적 의무는 귀하를 위해이 같은 작업을 수행합니다. 가 단점 물론,이 말씀은 진리가 불편하실 수있습니다, 창피, 그리고 아픈. 우리가이 근본적인 규칙을 탐구, 우리를 방지하는 방법을 보여줍니다의 어려움 주의할 점과 기업 문화를 구축하기 성군 여기서 말씀은 진리입니다.

절대 정직 법 # 2 : tackle에 문제

학습에 맞설 문제에 강경 자세를 건강하고 솔직한 의견의 차이를 해결 방법을 신속하게 설정할 수있습니다 사람들이 자신의 존엄성을 유지하면서 상호 존중합니다. 이 법에 의해 지키고 연습 건설적인 대립을 포함하는 기법에 해결 및 의사 결정을 통해 문제를 해결하는 차이점을 강조하는 데 역점을두고 최상의 결과를 초래하는 동안은 조직에 손상을 피하고 관련자의 관계입니다.

절대 정직 법 # 3 : 반대하고 커밋

드리기 위해 모든되었습니다 모임 장소 결정에 동의하는 모든 사람에게 나타나지만 그 다음 회의가 끝난 후 바로 시작 비난이; 로비에 대한 자신의 입장;하거나, 최악의 모든, 작전 회의의 작업 계획입니다. 커밋의 율법을 반대하고 조직에서 필요로 누구나 자신의 의견에 동의하는 표현을 공개하고 곡식을 명확하게 반대하는 경우에도 해당 그룹의 의견을 이동하지만, 일단 모든 사람은 합의에 도달하거나 과정의 의사 결정에 따라 특정 작업, 모두가 그들의 결정을 전폭 지원을 커밋 것으로 예상됩니다. 이 율법의 예외가 그룹이나 사용자의 관리를 만들었다 때이 결정하는 도덕적, 윤리적, 또는 법적으로 잘못입니다.

절대 정직 법 # 4 : 환영의 진실

응답 비판을 방어 및 공격 공격을 느낄 때 우리는 그들이 결코이 같은 본성을 극복하는 행동입니다. 정직에 의존하는 문화는 비판을 받아들일 수있을 경우에는 개방형을 비판하고, 건강한, 그리고 비파괴 방식입니다. 추첨에 의해 구체적인 도구와 기법, 사람들이 반응하지 않도록하는 방법을 배울 수있습니다 방어하고 비판을 때 급작스런 명뿐만 아니라, 비판을하는 방법을 제공하고 유용한 접근법을 사용하는 존경합니다.

절대 정직 법 # 5 : 보상 메신저

보람 나쁜 뉴스 또는 반대 의견을 전달하는 메신저에 대한 규범 대부분의 회사가 아니다. 자주 말하는 자들을, 반대의 상태를 quo과 함께, 의사 결정에 대한 불만, 또는 개체를 윤리적 건전성을 의사 결정의 희생자가 될 미묘한, 때로는 없다 - 그래서 - 미묘한, 형태의 업보입니다. 아무것도 죽일 것이다 정신에 통신을하고 정직한 토론에서 조직을 엽니다 살인죄보다 빠른 속도로합니다. 기억을 유지하는 것은 공포 민주당 광주시 지시에 천황으로부터 알몸으로 그는 자신이 마을을 통해 행진합니다. 경영자에 대한 처벌 사람들이 자신의 의견을 표현하는 경우, 그러한 의견은 단순히 이동 지하, reappearing으로 cynical 이메일 - 메일 농담과 논픽션에 대화가 lunchroom. 이러한 이유로, 관리자는 이러한 행위를 경계 매섭다해야합니다. 복잡한 그들의 작업, 그러나 사실은 실제 민주당이 없을 경우에도,이 존재에 대한 인식과 동일한 효과를 생산할 수있습니다. 귀하의 회사에이 규칙을 통합, 그 다음의 의미를 식별하고 관행을 없애 살필뿐 아니라 어떠한 인식이 존재합니다.

절대 정직 법 # 6 : 빌드할 수있는 플랫폼의 무결성

정직과 청렴의 문화를 기반으로해야합니다 정직과 윤리 실천의 기초입니다. 이 두 손을 잡고 이동합니다. 사람들이 잘못을 이야기하려는 경우가 발생하면, 그것을 명확히 이해하는 데 도움을받을 자격으로 무엇을 잘못하고 어떤 사람들이해야 할 때 발생합니다. 기대되는 무결성을 제공하는 플랫폼은 어떤 사람이 즉시 작동할 수있습니다. 없이는, 잘못된 표현에 대한 의견은 무엇입니까 위험한 사실 수있습니다.