이 수식에 대한 효과적인 변경

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불평을하는 한 친구의 래리의 최근 그는 자신의 경영 감독을 얻는 데 어려움을 포용하고 훨씬 필요한 전략을 구현하는 회사의 제품 라인을 확장하고 다양합니다. 8 개월 이전에, 그는 그들을 조립하고 물었다 마련이 팀은 어떤 아이디어와 작품 밖으로 경적 계획입니다. 자신에 대한 자부심은 진정한 신자가 참여하고 의사 결정, 그는 회의가 왼쪽으로 성취 의식을 느끼고있습니다. 그는 간절히 기다렸다 일부 결과를 확인했지만 개월을 통과 팀에서 작업을하지 않고있습니다. 이후의 회의 모임, 이들 논쟁을 논의하고 있고 프로 선수의 서로 다른 전략을했지만 합의에 도착하지 않습니다.

당연히 빈혈증, 친구 설정에 대한 도움말을 수립하고있습니다. "왜"라고 물었다 "는 아무것도 찾아 완료가?"

래리를 개최했다로부터 다시 말해, "현실 세계에 오신 것을 환영합니다,"클래식 들어 있기 때문에 이것은 어려운 것이 방법의 변경을 시작하실 수있습니다. 의 상황에 상관없이, 그것의 항상 인민을위한 투쟁을 변경하려면, 심지어는 그들의 손으로 변화의 방향을 개발하고 그것의 혜택을 볼 수있습니다. 결국 알 수없는가보다 긴밀히 알려진, 또는로 harles 삿갓, 하나의 세계에서 우리의 영웅 컨설팅, 말한다, "우리는 항상 불행을 선호합니다 파멸의 불확실성이 확실합니다."

1990 년대 초, 직원 ibm 겪는 고통의 불확실성이 아래의 강력한 성능을 통해 새로운을 요구하고 최고 경영자의 리더십입니다. 이후 수년간 부동 편안하게 잃어 코스에 대한 변함없는 있지만,이 회사를 통해 고전에 도전 끼친로 변환하기 위해 자체가 하나의 사고로 죽어가 오늘날의 시장에서 대부분의 활기찬 기업입니다. 대부분의 관측 통 lou 져옵니다 놀라운 회생을 만드는데, 사람으로 장악 사장은 1993입니다. 전임자, 존 akers, 네트워크로 연결된 개인용 컴퓨터에 있다고 믿고 미래의 물결은하고 있었다 해체는 회사의 메인 프레임 사업에 대한 설정합니다. 시간이 조직에 의해 도착 aker의 전략은 재래식 될 지혜, 그리고 판매 및 증시가 있었다하더라도 spiraling 하향, 모든 사람이 코스 체류 질문을하지 않고있습니다.

그들의 생각이 바다의 변화가 없었다 위기 때 그들의 조직 강화 helm. 직접적, 크고, 높은에 맞설 재래식 지혜, 새 사장 조사 과정의 모든 ibm했습니다. 그는 활성화를 추진해 메인 프레임을 복용해야한다는 회사의 입장이 다시 한 번 비즈니스 컴퓨팅 솔루션의 소스를 같은 역할을하고있는 메인 프레임 이러한 솔루션의 한 부분이어야합니다. 그는 또한 책임에 대한 요구 성능, 당신이 없었 akers 아래 강조했다. 에 따라 하나의 오랜 ibmer, "회의에서 살도록하고 즐거운 선불 - 듣는 일이 있었다 달성할 수 있는지 여부 아무것도 안했습니다. ... 모임과 조직은 아무것도 있지만 지금 즐거워합니다. 그는 변명 대체될 결과가 있다고 주장하고 뭔가있는 경우 이 작동하지 않습니다, 그것의 하나를 고정하거나 스크랩을 즉시 것이있습니다. " 궁극적으로, 조직의 공격적, 하드 - 25 전략 근무합니다. ibm의 주식 반등, 이익 상승, 사기를 개선하고 회사를 다시 한 번 올라 업계 리더 될입니다.

변형할지 결정 ibm 다시 로그인하는 기업 거인, 구조 조정 부서, 또는 문화의 변화가 절대 정직, 대부분의 변경 내용, 심지어 사람이 긍정적인 목표, 고통과 어려운있다. 에서 자신의 삶에 변화하는 과정을 관찰하고 상담을위한 비즈니스 그는를 수립하고 3 개의 측면을 발견했습니다 변화의 통증에 관여하고있는 그는 전화를 p1, p2, p3. 이러한 요소를 이해 변화를보다 효과적으로 구현할 수 있도록 도와 관리자는 자신의 회사입니다.

p1 : 중 통증을 계속하는 상태를 quo

지분을 소유한 적이 오래된, 신뢰성, 익명 - 찾을 수없는 자동차를 단순히은 어떻게 제거합니까? 이 실행된만큼 잘, 표정이 절반 - 방식 괜찮은을 얻었다하면 원하는 위치로 이동하면, 당신은 그것을 기꺼이 열어 놓습니다. 즉, 귀하 경험이 거의 p1, 옛 방식을 계속하는 중 통증입니다. 그러나, 기존 충실을 시작하면 저조한을 실행하려면, 결렬과 함께 증 빈도 및 당혹 불쌍한 외모와 함께 당신이 영감, 귀하의 p1 시작으로 성장합니다. 천천히하면 미워하기 시작과 꿈의 자동차 구매의 새로운 한. 전에 그것을 알고, 귀하의 p1 (중 통증을 계속하는 상태를 quo)은 너무 강한를 무시되고있습니다.

p2 : 무엇을해야하거나 원하는 데없는 고통을

귀하의 p1 된대로 거의 unbearable, 당신의 모든 새 자동차를 순항 예고하기 시작했다 과거의 방식으로 작동하면, 너희는 그들의 반짝 후 욕망과 멋진 모델링 747. 텔레비전에 방영 때 차를 상용하면 주목 실제로, 천천히 자신의 배후에 어떤 모델 휠 보급되고 있었다. 귀하의 예산을 늘이기에 새 자동차와 기존의 자동차는 여전히 필요에 위치를 찾아 갈 수 있지만, 귀하 p2 (의 고통의 욕구를 볼 때 어떤 것인지 느낄 수 있지만이 아직없는) 성장을 할 펠트를 단순히이 있어야 더 강력한, plusher 모델이 뜨겁다 스러움과 화려합니다.

p3 : 통증이 실제로 변경 내용을 거치지

p3가 격했다에 대한 비용을 지불하면 최신, 더 비싼 차 : 달러가 드는 비용을 양보 사항을 귀하의 배우자, 협상하는 불편을 참아있습니다 판매점, 차량의 값은 약세를 몰고 그것을 해제 폴란드, 등등

궁극적으로, 기존의 차량 운전을하면 통증이 원하는 플러스의 고통은 새로운 하나의 고통보다는 구매의 새 하나, 귀하의 새 하나를 샀다. algebraic 수식으로 생각합니다 :

언제 p1 + p2> p3, 변화가 발생할 것입니다

통증을 계속하는 경우는 "oldway"(p1) 플러스의 고통에 대한 욕망을 맞춘 "새로운 방식"(p2) 진입의보다 큰 변화의 고통을 "새로운 방법"(p3), 사람들이 변경됩니다.

의 경우에 ibm, 직원 필요에 분명히 좋은 선량의 p1을 쥐었 재래식 지혜와 조언, 그의 강경 -과 - 손톱 접근 방식을 제공하는 선량합니다. 래리의 친구에 대한 자신의 경영 의욕 싶었다 팀, 우리의 조언이 있었다 일부 하드 마감 시간을 올리려 p2로 설정하여 변경 사항 및 유망 구현을위한 회의를 그들에 대한 보상을 더욱 유용할. 동시에, 그는 참가 기획 세션 및 도움을 낮춘 p3하여 팀 밖으로 경적 전략이 작동합니다.

로 변환을하면 귀하의 회사 문화를 위해 노력 중 하나가 정직을 똑바로 토크, 및 무결성을 조작할 수있습니다 이러한 변수의 변경을 자극하는 데 도움이됩니다. 늘림으로써 통증의 p1과 p2을 낮추는 것으로 예상 고통을 p3 경우 변경 사항이 발생하는 확률 증입니다. 예를 들어, 사람들이 주장하고 정직한 기탄된다 -을 받고 불쾌를 만들 준비를 거부하는 사람들에게는 그렇게 -를 늘리지 p1 (옛 방식을 계속하는 중 통증)의 회사입니다. 그런 다음의 덕목은 정직을 홍보하여, 그것을 표현할 수있는 안전한 환경 만들기와 연습이 자신을하면 도움을 늘리 p2 (의 고통의 욕구가해야 할 일이)입니다. 마지막으로, 인프라를 제공함으로써, 교육 및 실습을위한 제도화 절대 정직면 낮은 p3 (의 고통을 찾아가).