기업 문화의 태도와 정
이 기업 문화의 모습을 나타냅니다 값 및 동행하는 행동을 조직에서 개인이 허용되거나 허용되지 않는 찾을 수있습니다. 즉, 언제 stereotyping의 위험은, 그것을 나타냅니다 종류의 사람들에게 귀하의 조직에서 작동합니다. 귀하의 사업의 성격에 따라, 큰 거래가있을 수있습니다 동질성이나 다양성의 측면에서 유형의 사람들과 그들의 개별 값 및 행동을합니다. 예를 들면, 그리스도 인 밥과 협력하여 제품을 회사 위치,하지 놀랍게도, 대다수의 직원을 공유 꽤 유니폼 세계관입니다. 거의 모든 소속 기독교 믿음, 보수적 경향이 드레스, 투표 공화당, 낙태에 반대하고 있다고 믿고 하나를해야한다 동료가 인간의 죄를 용서가됩니다. hallmark 그들의 문화의 동질성이었다. 또 다른 동종 업체 래리과 협력하여 치료를 제공합니다 골머리 어린이와 청소년을위한 프로그램입니다. 대부분의 이러한 직원, 상담원으로, 사회 종사자, 심리학자, 그들의 생활에 대한 기준을 이해하고, 관대, 그리고 다른 사람에게 공감합니다. 자신의 최고 경영자가 없음 - nonsense 하버드에서 학위를 배경으로 관리 업무 처리 시간을 알리는 사람들은 무엇을 생각했던 문제가되지 않습니다. 만약 무언 경제 감각을하지 않았거나, 그는 주저하지 않았다, 질문이있습니다. 그 중 하나가 자신의 이야기 래리가 장 큰 불만이었다 조직에있는 거의 모든 사람을 간접적으로 의사 소통을하는 경향과 대립에서 벗어나 일반적으로 고소득자입니다. 최악의 모든, 그는 불평, "그들은 너무 좋은가에 대한 답변을 직선이 필요하면 어떻게 성능, 또는에 대한 아이디어, 변경이있을 경우 최소 확률이 무슨 소리를들은 누구의 비판처럼, 그들 자신의 입술 버튼입니다. 그것 드라이브 나를 미친. " 놀라운 것은 아니다 두 회사는이 같은 좁은 중점 채용할 - 마음처럼 그렇게 많은 사람들이 유사한하고있습니다. 에서 특정 서비스를 제공하는 조직이나 제품, 이런 종류의 이전 동질성을 자주합니다. 그래픽 사무소는 보통의 경우 좀 더 "라는 광고문 안을 유형,"회계 법인은 원하는 사람들에게로 채워진 "그냥 사실을 결심,"과 영업 조직이 오버플로 extroverts. 이 같은 동질성이 존재하면,보다 쉽게 찾을 수있습니다를 작성하는 문화의 절대 정직, 똑바로 토크, 및 무결성을 어디에 초점을 알고 있기 때문에 자신의 노력 것입니다. 예를 들어, 대부분의 경우 매우 판매 채용할 수가 없다는 것입 강의에 대한 걱정을 너무 많이 그들을 그들의 마음을 이야기하지만, 주소를 할 수있습니다 경향을 "스트레치는 진리입니다." 그리고 수 있지만 아마도에 의존 번호 crunchers을 말하기 사실을 밝히, 그들을 이야기 할 수있습니다까지 유도합니다. 기독교 제품을 회사와 치료자 앞에서 언급한 모든 수업에서 필요없는 것입 정직하지만 자기 주장이 강함이고 건설적인 대립 훈련에 혜택을받을 수있습니다. 물론, 대부분의 단체들은보다 일반적인 초점과 개별 정을과 성격 유형은 훨씬 더 다양합니다. 이 경우, 배양하는 문화의 정직 5 월 입증할 더 많은 도전과 함께 작업하기 때문에 더 이상 변수가 될 수있습니다. 개별 태도로 과세하면 동반 열기를 표현하고 행동도 볼 수있습니다처럼 일부 사람 리사 (시스템 경찰관 도전했던 그녀의 상사 톰의 환불해 비고), 누가 무엇인지 알 수있습니다 그녀는 생각에 상관없이 결과가 무엇을합니다. 다른 사람이 무엇인지 알 수있습니다만이 그들에게 직접 요청할 때 생각합니다. 그리고 일부는 오직 무엇인지 알 수있습니다하려는 생각을 듣고 이들과 상관없이 진실을합니다. 또한, 정직 개별 태도가 다를 수있습니다 광범위합니다. 래리의 경우 딸, meagan, 이전의 젊은 영업 관리자, 그녀는 진실을 알게되면이 unsettling 한 팀 모임, 공격적인 영업에 대한 그녀의 팀 중 하나가 자랑스럽게했다고 발표 불필요한 $ 15.00 점심 패트를 받았습니다. a $ 4.50 탭을 지불 후와 함께 $ 5 법안, 종업원에게 준에 대한 20 달러 지폐를 변경하고 행복한 박제 그는 자신이 돈을 지갑에 그녀의 실수를 지적하지 않고있습니다. 세일즈맨의 이야기가 주도하는 토론 내에있는 그룹의 변경 내용은 윤리 문제와 유지합니다. 를 meagan의 기습, 혼합은 그룹의 반응이었다. 1 - 제 3의 팀이 세일즈맨의 동작과 함께 보았다 아무 문제를 한 - 제 3 생각한 그는이 돈을 반환해야하고 의견을 하나 - 34 없었다. 어떻게하면 정직과 개방의 양성하는 문화가 혼합된 경우가 진 사람을 다루는 다양한 태도, 능력에 변화가 자신의 마음을 솔직하게 이야기하고 정직 서로 다른 정의가? 모든 것은 오는 위로 값은 개별 값을 -없습니다 있지만, 조직의 값을합니다. 에 의해 명확하게 정의를 수립하고 추진하는 선포 값이 정직과 건전한 토론을하고 다음을 지원하는 문화를 구축, 그들의 기회를 늘리십시오 중 하나를 유치하면 이들 값을 유지하는 개인 또는 양성하기 위해 직원을 격려합니다. 남서 항공, 예를 들면, 항공사가 할 수있는 선물을 그 자체로서 저렴한 요금에 대한 비용을 지불했지만이있는 재미 없음 - 최소한 비행 경험과 훌륭한 고객 서비스를받을합니다. 누구든지 날아 남서 임직원 수있는 것을 확인할 수있습니다 조직 구성 값을 내면의 재미와 훌륭한 고객 서비스 : 그들은 모두를 먹고있는 것 같습니다 폭발이 협력하여 그들의 고객을 제공합니다. 남서부는 사실을 고용, 기차, 보상 및 조장 사람들이 그들을 얼마나 잘 보여주 이러한 값을 기준으로 확률 제기하는 방식으로 행동하는 사람을 받게됩니다. 다음은 몇가 지 질문에 대한 개별 정하는 데 도움을 식별하거나 귀하의 성격 유형 중에서 직원 및 동질성이나 다양성이 있는지 여부를 확인 : 자연의 사람들은
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