이 6 행동의 효과적인 엔터 프라이즈

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아무리 지능적인 지도자의 전략을 변경, 그것은 실패없이는 전담 지원의 순위와 파일입니다. 보다 더 많은 노력을 필요로하는 지원을 자주 당첨 수립의 전략 자체입니다.

효과 및 지능형 동작은 모든 지식 작업에서 중요합니다. 사람들이이 같은 행동으로 생각하는 경향이 특히 중요합니다 "에서 귀중한"문제 - 해결 또는 의사 결정 - 제작 상황과 다른 하이 - 레벨 작업 등 기업의 전략을 결정합니다. 그러나, 반대로 그 개념, 지능형 동작은 동일하게 - 자주 더 많은 - 중요한에있는 공장 바닥과에 대한 상세한 작품 전체의 기업입니다. 이전에 표시된대로, 대부분의 엔터 프라이즈 전략은 결정에 내노하지만이 구현하여 개별 작업의 직원 전체의 조직입니다. 따라서 품질 개선을 무수히는 "작은"의사 결정 - 의사와 problemsolving 상황의 일부인 모든 직원의 일일 업무 cumulates로 대폭 개선 지식 노동자에 대한 실적은 전체 엔터 프라이즈입니다. 그것의 차이를 만든다이 높은 - 실적이 조직과 매우 잘 - intending하지만, 장애, 조직입니다.

행동하는 기능의 경우, 전통, 용성의 자원, 및 기타 요인입니다. 더 중요한 것은, 그들은 또한 어떤 사람을 알고 직접 의존하고 영향을받은 것으로 판단하고 따라서는 체계적인 지식 관리합니다. 들 사이의 모든 행동은 엔터 프라이즈, 6 개의 행동 두각 :

1. 윤리, 안전, 그리고 다 동작

어떤 기업이있을 것으로 기대를 산다 장기적으로 필요가 채택 지배 구조 모델을 최소화 내부 투쟁 및 카운터 효과적인 행동을합니다. 의 정신은 좋은 고위 관리 운영 철학, 모든 책임은 시도를 육성 an 윤리, 안전, 그리고 다 효과적인 상황 - 처리를하여 직원을 지원하는 환경입니다. 구체적인 측면의 대응 행동하는 경향이된다 :

- 열기, 정직, 그리고 의사 소통을 구축 확실한 이해의 문제가 보안이 없는지 숨겨진 의제이나 다른 문제가 문제가됩니다.

- 도움과 접근 관리자 및 흡연자들이 모든 업무를 달성 엔터 프라이즈 성공과 viability.

- 관리자 역할을 역할 모델에 대한 개인적인 태도를 실시, 그리고 지도자입니다.

- 윤리와 공정한 치료에서 다루는 문제와 기회입니다.

- 스팅의 태도, 정신력, 그리고 기능은 관리자 및 찾는다.

- 책임과 책임에 대한 개인적인 행동과 성향을 연습 "벅은을 중지 여기!" 작업을합니다.

2. 효과 - 추구 행위

를 갱신하고 다시 그 자체를 기업을 지속적으로 작동합니다. 그것 추구하고보다 효과적인 접근 방법을 찾기 위해 최선을 운영할 및 실시 사업 - 이내 내부 작업을하고있는 모든 외부 관계가있습니다. 직원의 효율성 - 추구 행동을하는 경향이된다 :

- 지속적인 학습과 혁신의 목표는 혁신과 경쟁 업체에 비해 더 빠르게, 더 나은 - 그리고 물론 경쟁 업체보다 빠른 속도로 학습합니다.

- 구현하는 귀중한 혁신 및 악용東名자산을 신속하고 어디를 적용합니다.

- delegating, 공동 작업, 그리고 신뢰입니다.

- 문화적 지원의 전략 및 사명입니다.

- 목표를 지향합니다.

- 경고를 발전 경쟁 업체와 다른 당사자들 사이입니다.

- 고려해 많은능한 시나리오에 대한 미래 발전과 도전합니다.

3. 일관성과 내구성 문제

그럼에도 불구의 지속적인 변경 사항을 초래하여 혁신과 외부 변화가 효과적인 기업가를 유지할 수있는 안정적이고 안정 운영과 유지는 강력한 명성에있는 장터입니다. 또한 건강한 조화를 강조 짧은 - 용어 요구 사항과 긴 - 용어 viability. 구체적인 측면이 문제는 경향이된다 :

- 초점을 제공하는 제품과 서비스를 지속적으로 늘어날 것으로 예상하고 시장 값 및 육성 고객의 에너지입니다. 요인의 제품과 서비스가 특징 (순서의 중요성)

- 일관된 제품의 품질 및 적합성을 사양

- 믿을 수 배달의 제품과 서비스를

- 제품 기능 - 고 - 성능 제품

- 신속하고 안정적인 배송

- 낮은 격의 상품과 서비스를

- 유연성 - 새로운 제품 소개

- 유연성 - 빠른 디자인을 변경하여 고객이 요청

- 광범위한 제품 라인

- 이후 - 판매 서비스

- 확장 배포

- 급격한 볼륨을 변경할 - 지원은 그냥 -이 - 시간 (jit)

- 효과적인 프로모션과 광고

- 사전 조치와 과감한를 이스케이프 피할 문제를 악용할 기회를, 그리고 경쟁의 리더십을 보장합니다.

- 솔선 보수를 확인하는 엔터 프라이즈 일관되게이 재정적으로 건전한.

- 제공하는 안정적이고 예측가 근무 조건에 대한 직원 전체의 엔터 프라이즈에 상관없이 필요한 사항입니다.

- 피하고 인사 해고를 줄이고 인사 매출을 제공할 인력을 보안과 신뢰를 유지 액세스 권한을 개인東名자산, 그리고 인사와 채용 비용을 최소화합니다.

4. 직원 포용 문제

에 노출된에 종사하는 직원들이 그들의 작업이 반복적으로 발견하는 주요 요인으로 연관된 엔터 프라이즈 productivity.7 대부분의 조직, 깊이 종사하는 사람들이 자신의 작품 미만이 20 %의 시간을 평균입니다. 깊이 종사되는 대신, 그들 자신의 업무를 수행하는 많은 부분을 검토하지 않고 암기를 넘어 무엇이 정상적인 어떤 상황이 필요할 수있습니다. 바람직한 직원 포용 문제가 종종 a 깊은 심리와 경향을 반영된다 :

- 알고있는 이들은 이해를 할 것들 "오른쪽"

-이 인지도를 제공과 함께 직원에 대한 보안과 의욕을 끌기합니다.

- 초점 "일을 옳은,"특히 조정이 필요하면 조치를 서로 다른 상황 - 대신 각각의 상황으로 처리 루틴입니다.

- 고려로의 구현에 이르는 모든 작업을 구현하는 엔터 프라이즈 전략적인 부분입니다.

- 빠른를 추구 비판적 사고와 다른 근본적인 접근 방법이 복잡하고 비정상적인 상황입니다.

- 전달 "완성된 스태프가 작동합니다."

- 연습 "폐쇄 루프"는보고를 돌아합니다.

5. 당사자 지원 행위

가 탁월한 기업을 알고 그 주주, 어떻게 그들이 소중한가를 기업의 실적과 viability. 그 책임은 엔터 프라이즈도 이해합니다쪽으로 주주 -하는 것은 신뢰를 제공하는 즉시 경제를 반환하여 소유자, 보안 민생을 직원, 도시 또는 지역 그것을 운영과 함께 제공 서비스, 제품, 및 경제 지원을 통해 그 급여 및 소싱, 그래서이있습니다. 지원 행동을하는 경향이된다 :

- 걱정을 이해의 주주 '를 요구, 목표, 복지를 충족 그들을가 장 큰 정도능한하고 충성도를 구축을 지원하고있습니다.

- 책임과 책임에 대한 행동에 영향을 미치는 주주입니다.

- 사회적으로 지향하고 이해할 수있는 엔터 프라이즈는 의무와 책임을 향해 그 주주와 사회의 일반적인가.

- 2 차 및 3 차 환경 영향을 고려하여 환경 친화 지향의 행동입니다.

6. 경쟁 행위

에 큰 문제의 특징은 엔터 프라이즈가 경쟁력 - 그 능력을 제공하는 경쟁력 값을 선택하려면 해당 제품과 서비스를 통한 고객 유치 경쟁 것들입니다. 경쟁적 행동을 취할 많은 양식을하고 있으며 여러가 지 기본 요인 등에 의해 구동 유모차와 함께 고객을 친절하고 효율적인 방법으로 처리하는 동안 극대화를 모두 고객 '을 기업의 목표입니다. 문제로는 개인, 팀, 부서, 그리고 더 큰 엔티티와 경향이된다 :

- 경쟁의 정신으로 널리 공유 욕망 "을 수있는 최선입니다."

- 유능한, 교양을 효율적으로, 편법, 신뢰성, 책임, 품질 의식이 모든 업무 및 계획입니다.

- 이해의 고객과 그들의 고객에게 제공하는 제품과 서비스의 수 및 비용 효율성을보다 큰 값을 자신의 경쟁자입니다.

- 고급을 선도 -하지만 실용적인, 혁신적인, 그리고 호기심에 대한 것들보다 나은 작업을 수행할 수있습니다.

- 통신 경쟁 및 기타 정보를 신속하고 타겟이 함께 중요한 평의 믿을만한 정보는 어떻게하고 어떤 것이 수도 있습니다.

- 다목적, 민첩하고 유연하고있는 역량을 신속하게 변경 지시를하면 조건 영장이있습니다.

- 굵게, 사전 조치를 빠른 - 연기, 예상, 목표 지향, 그리고 선진화를 사용하여 다양한 지평하기위한 목적으로 경쟁 업체보다 나은되고있습니다.