그래프와 차트를 사용하는 방법은 귀하의 사업 계획


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많은 사람들이 물어 얼마나 많은 그래프 또는 차트를 그들은 그들의 businness 계획이 있어야합니다. 와 같이 대부분의 다른 businness 기획가 질문에 대한 답변은 "그것에 따라 다르다"입니다. 이 문서에서는 주요 요인에 영향의 수를 그래프 및 차트에 포함 businness 계획입니다.

시작하려면 개발에의 주요 지점을 고려하여 businness 플랜은 고객의 시간을 억제합니다. 귀하의 고객은 퇴직 천사 투자자, 그는 몇몇의 의무가있을 수있습니다 지출할 수 있고 한 시간을 검토한 결과 businness 계획입니다. 그러나이 더 시나리오는 한 벤처 자본, 기업 투자자 또는 대출 책임자는 검토하여 계획을하면서 앉아 책상 얹은 쉰 기타 businness 계획이다. 따라서, 귀하의 계획하는 것이 중요 conveys 그 키 포인트를 빠르고 쉽게 - 이것은 어디 그래프 또는 차트가 나올 인치

의하는지 여부를 사용하는 그래프 또는 차트를 고려 옛 잠언, "보다 한 장의 사진이 상당 1000 단어입니다." 포인트가 여기에있는 사진을해야한다 1,000 단어를 저장합니다. 즉,이 그래프 또는 차트를해야한다 보완의 텍스트; 그것을 설명하지 않아야한다 광고 naseum에서 텍스트, 또는 그 패 그 용도가 쓰여있습니다. 이와 같이, 그래프 또는 차트 관련성이 있어야합니다 및 지원의 텍스트를 하기보다 주권의 그것입니다.

이외에 존중의 시간 제약의 고객을 businness 계획에 관객의 에너지 수준을 존중해야한다. 즉, 읽은 후 7 businness 계획, 한 투자자가 능성을 건너는 페이지와 함께 400여 단어의 연속 텍스트입니다. 차트는 경우에도 적용을 지원할 수 없다는 페이지를 growthink 제안을 사용하여 적절한 간격 및 / 또는 선 박스 (예, 주요 텍스트 문구를 강조 표시 상자)을 해당 페이지를 더 읽을 수있습니다.

확실하게, 기술 도면 및 운영의 설계해야 할 시각에 표시 businness 계획입니다. 없이 그들을 거대한 볼륨의 텍스트는 주로 비교적 간단한 프로세스를 설명할 필요합니다. 중요한 것은 텍스트를 참조하면 이러한 차트를 차트에 쉽게 접근할 수 있어야합니다. 즉,의 차트를해야한다와 동일한 페이지에있는 텍스트를 하기보다는 강제로 관객을 지속적으로 기능을 부록입니다. 경우에 차트가 참조된의 여러 페이지, 각 페이지를해야한다 조각의 차트를 표시합니다 반영하는 텍스트를 사용하여 한 번만의 계획은 전체 차트를 게재합니다.

마지막으로, 경우에 businness 계획 중입니다에게 제공하는 하나 또는 몇 투자자, 그래프 및 차트의 양을 반영되어야합니다 원하고, 필요와 세련 그 중 몇가 독자입니다. 예를 들어, 만일이 계획이 제시 유일한을 전략적 투자자에게 시장을 이해하고, 더 많은 그래프가있을 수있습니다 적절한을 전하고있는 이들에 대한 정보를 투자자가 이미 배경 지식입니다.

반대로, 항상 유념의 계획이 아닌 슬라이드 프레 젠 테이션, 그리고 너무 많은 그래프와 차트 5월 순위는 회사를 하나로는 너무 게으름을 완료하는 과정을 개발하는 공식 businness 계획입니다.

를 요약하면 해당 금액의 차트 및 그래프에 사용된 businness 계획을 반영해야합니다 청중의 계획; 있는 고객은 일반적으로 시간과 에너지를 제약합니다. 차트 및 그래프가 보완되어야합니다 텍스트를 사용하여 고객에게 신속하고 편리하게 다이제스트의 정보, 그리고 언제나처럼, 관심에 관객을내어 다음 단계 (예, 예약 드를 - 사람 모임)의 투자를 처리합니다.

에 대한 저자 :

로 사장은 growthink 사업 계획, 데이브 lavinsky이 도왔는 회사가 될 하나의 프리미어 businness 계획 개발 업체입니다. 이래 inception, growthink 개발한 200여 businness 계획이다. growthink 고객들은 집단적으로 제기 7억5천만달러의 자금 조달, 발사 수많은 새로운 제품과 서비스 라인과 경쟁 우위와 시장 점유율을 얻었다.

이것은 문서가 추가 데이브 lavinsky

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