이유는 무엇이 필요 한 비즈니스 기획 체제가 아닌 사업 계획
누군 언급 businness 계획 우리가되었습니다 조건에 대해 생각 작성하는 businness 계획입니다. 수백이있다 도서 및 기사, 다수의 소프트웨어, 육군의 컨설턴트, 그리고 많은 정부 프로그램에 도움을 작성하는 businness 계획입니다. 이 사실상 거의없는 자원을받는 데 도움을 설정이란 무엇 오늘날의 businness 환경을 정말로 요구 - 지속, 지속적인 기획 시스템입니다. 일반적으로 인정되는 이론은 생존과 번영에 대한 businness를 유연하고 민첩성이 있어야합니다. 그것을 설정할 수 있어야합니다으로 조건이 영장을 준다. 발생하는 서면 5 - 올해 계획은이 사진의 일부가 아닙니다. 사실, 시도하는 다음과 긴 - 용어를 계획 중에 난무 변경이없는 논리입니다. 선형적인 사고를 적용하는 것이 아닌 - 선형 상황입니다. 단지가 작동하지 않습니다. 하나의 형식적, 서면 businness 계획이있어 결정적으로 성공 여부가있을 것으로 인정받지 않은 많은 연구 또는 설문 조사를 테스트하려면이 전제합니다. 만약 businness 계획들은 이런 훌륭한 일을하고있다는 것이다 결정적인 차이를 businnesses가있는 의미하고, 이들이없는합니다. 면접의 100 창업자의 기업에 대한 1989s "inc 500"목록은 초고속 성장을 민간 업체가 미국에서 발견된 유일한 28 % 있었다 "전체 - 이브"businness 계획이다. 1993 년시 & 톤 중소 기업 연구 결과, 59 %의 작은 businnesses 그 이전의 2 년 동안의 성장을 사용하는 공식 businness 계획입니다. a 1994 설문 조사의 나라의 빠른 성장하는 기업을 찾을 23 % 부족 a businness 계획입니다. "의 관계를 서면 사업 계획과 중소 기업의 실패는 미국의 경우"로 박사는 스티븐 페리, 조사 대상 152 실패와 152 비 - 실패 작은 businnesses 1997. 그 결과, 64 %의 비 - 실패한 기업가 없었다 서면 businness 계획입니다. 그는 또한 결과, 비 - 실패한 기업은 더 광범위한 서면 계획을보다 실패한 기업, 23 %가 9 %를 각각합니다. 의 결과를 볼 수 있듯이 전체의 연구와 설문 조사는 모두 보드와 아무것도하지 않는 증명합니다. 분명히, 상당한 비율의 성공적인 businnesses이없는 서면 businness 계획이다. 없음 이러한 임상 연구의 공개를 자연의 과정을 만든이 계획입니다. 는 그것의 결과는 연례 과정과 함께 비정기 업데이트 또는를 지속, 지속적인 프로세스가 있습니까? 로 교수는 앨버트 shapero라고 말했다, "기업이 계획을 수행보다 회사가 필요하지 않은, 그러나 그들 결코 다음과 자신의 계획입니다." 포커스가해야 할 일이 계획에 대한 프로세스가없습니다. 경우에 지속적으로, 지속적인 기획 과정이 제자리를하는 서면 businness 계획은 단지 중요하지 않습니다. 를 작성하는 businness 계획없이는 기획 시스템의 배치는 대규모적인 노력이 완료가 매우 드물게합니다. 많은 businnesses 쓰기 4시 57분 년 연간 계획 및 업데이트 그들입니다. 기간 동안 계획은 검토를 위해 매년 정기적으로이 계획 대 실제 차이를 분석합니다. 리틀, 해당되는 경우, 생각이 부여하여 전략을 사이에 매년 업데이 트됩니다. 전략의 포커스를 매일 매일해야한다. 설정하는 기획 시스템을 허용하고 때로는 세력을 중점 전략입니다. a 기획 시스템은 두 개의 함수가있습니다. 하나는 목표를 설정하고 달성할 과정을, 그리고 나머지는 추세를 시청하거나 환경을 스캔 과정입니다. 설정하는 기획 시스템은 여러 단계가있습니다. 첫 번째와 최우선 과제는 별도로 설정을 변경하거나 시간에 대한 계획을 정기적, 지속적으로합니다. 그것의 일부가 될 수 있어야합니다 루틴, 비정기 이벤트를 수있는가를 쉽게 연기가되지 않습니다. 에 대한 평 위상을 소유자 또는 관리 팀 및이 회사는 분석입니다. 에서 분석, 키 또는 중요 지역의 businness이 발견됩니다. 이들 지역이 필터링 아래쪽에 초점을가 장 중요한 것들입니다. 성능이 조치가 결정하고 체제를 수집하고 처리하는 데 필요한 데이터를 설정, 필요한 경우입니다. 는 기준의 현재 성능을 사용하여 목표를 설정합니다. 지금은 일반적인, 지속적인 콘텐츠가 시작됩니다. 전략은 공식화, 테스트, 구현, 모니터링, 그리고 reworked 전까지는 목표가 달성합니다. 각 기획 세션이 분할 전략과 추세를 지켜보고 사이에서 작동합니다. 대로 목표가 달성을 목표 설정과 전략 개념 프로세스를 다시 시작합니다. 합시다 넣을에 포커스를 다시 어디에 속해 지속, 지속적인 계획 대신에 쓰는 businness 계획이다. 로 칼 albrecht라고 그의 책에서 기업의 레이다, "의 과반수가되지 항상 오른쪽의 재래식 지혜가 없다는 항상 지혜, 그리고 수용 교리 결함 될 수있다. 가 더욱 세련된하는 데 도움을 더 많은 것이 중요 평가 될가 능성이 면제됩니다. 획기적인 사고 때로는 호출에 대한 엇갈린가 장 널리 전제와 신념을 갖고있습니다. " 에 대한 저자 : 이것은 문서가 추가 데이비드 e. coffman
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