이유를, 왜 지금 :에서 중요한 구성 요소는 우승 사업 계획

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사업 계획을 계속 될 필수적인 요소의 자본 - 조달 프로세스를합니다. 그들 설득해야합니다 투자자를 취할 통지 - 투자자가되는 shrewder 오늘 ups -과 - 저하로 인해 그들이 지난 몇 년 동안의 경험이있습니다.

추가 자금 조달 도전은 과다한의 높은 - 품질의 기업, 둘 모두 공공 및 민간하며,이를 통해 투자가 투자를 결정할 수있습니다. 이 환경에서 점점 더 많은 투자자들이 요구가 기업을 추구 자본의 질문 "왜 여러분, 왜 지금"?

는 질문 보인다 단순 처음이지만 많은 복잡합니다. 의 경영 팀은 반드시 명확하게 제안에 대한 businness 기회가되는 것이 어떤 것이 그러한 좋은 투자가 지금입니다. 1 년 전에는이 투자되었습니다을 시멘트 시장의 리더십 순위가? 또는, 벤처하기 전에는 그 시간 -이 느린 시장을 채택 원인 느린 매출을 통해 앞으로 몇 년 동안, 이러한 경우에 대한 투자는 기다려야한다. 다음과 같은 질문을 기반으로 투자 실패가에서 지난 몇 년 동안을 계속해서 표면을 문의해야합니다 경영진에 의해 그들의 businness 계획이다.

이와 같이이 팀은 반드시 주소가 무엇이 그들 고유하게 자격이 성공할 수 있도록합니다. 하지 팀이 독점 (과 protectable) 기술, 경영 재능과 경험이 경쟁하지 않는, 긴 - 용어 전략적 파트너가 있습니까? 에 따르면 growthink 대통령, 데이브 lavinsky, "관리 팀이 입증해야하는 이유에 대해 투자자들은 고유하고 왜 그들이 성공할 수있습니다. 그들이 볼 수없는 상태로 그냥 그들이 얼마나 훌륭한 - 그들이 필요를 입증 그것을 통해 과거의 성공과 고유의 자격 요건을 자세히 설명합니다. "

a businness 계획이 실패로 주소의 "이유를, 왜 이제"질문,가 장가 능성이 높아 businness 계획이 남게됩니다은 스택의 "없다"지금 businness 계획이다. 사업 계획을 제시해야합니다 돋보이는 인수가 그 이유를 투자해야 투자를하고 우리 패스트 - paced 세상을 믿기 힘든 기회와 기회 비용을 투자해야하는 이유 투자자 지금입니다.

에 대한 저자 :
로 사장은 growthink 사업 계획, 데이브 lavinsky이 도왔는 회사가 될 하나의 프리미어 businness 계획 개발 업체입니다. 이래 inception, growthink 개발한 200여 businness 계획이다. growthink 고객들은 집단적으로 제기 7억5천만달러의 자금 조달, 발사 수많은 새로운 제품과 서비스 라인과 경쟁 우위와 시장 점유율을 얻었다.