작품과 비즈니스를보다 효과적으로 관리하는 방법

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오늘의 세계, 우리 모두가 언제 거의 초음속으로 이동합니다. 간의 회의, 제안, 영업, 예산, 그리고 점점 커지고 목록은 작업 및 책임, 사업 소유자가 있어야합니다 미래에 대한 계획을 고안 성장 전략, 그리고 만들 전망입니다. 현재와 미래의 효과는 스트레스를 내고자 강한 압도합니다.

생각하고 미래를 만들고 목표는 중요합니다 질문이없습니다. 하지만 너무 미래를 얻을 수있습니다 쉬운 - 지향과 방치가 여기 그리고 지금. 오늘의 작업을 통해 학습하는 방법을 얻을 아래보다 나은 컨트롤을 정의할 수있습니다의 위험성과 업적은 내일 더 효과적입니다.

지에만 이렇게 많은 시간이의 날, 그리고 그 시간을 최대한 활용할 수 있도록해야합니다. 개선에 시간 관리 능력을 향상시키는 효율을위한 오늘의 이슈는 물론 미래에 대한 계획을 만들 시간을 정리하고있습니다.

어떤 활동을 현재 대부분의 시간을 소비하는가? 를 모르는 경우에 대한 답변을 유지하는 실제 - 시간 작업 일지입니다. 적어 각 활동에 대한 귀하의 날, 어떤 시간을 시작할 필요가있습니다, 그리고 얼마나 많은 시간을 각각 차지했다. 이렇게하면 몇 일 또는 일주일에, 분석하는 방법을 사용하여 시간입니다. 무엇을 차지했다 대부분의 시간이 있습니까? 어떤 의도로하지 않지만 않았다 얻을 수 있었다 주위에 있습니까?

언제 어디 있는지 알 수있는 대부분의 시간을 소비하는 경우가와 무엇이되지 찾아 작업을 할 수있습니다 귀하의 효율성을 분석하고 필요에 따라 초점을 집중하여 작업 흐름과 습관입니다. 식별 시간 - 낭비 작업 및 작업을 없애 그들입니다. 참고 사용될 수있는 다른 작업에 의해 delegating 또는 채용 도움이됩니다. 귀하의 일이 전체의 작업을하기 위해 노력하는 자신의 직접적인 영향을 수행해야하고 생산성과 비즈니스 성장을합니다.

매일의 일부가 포함되어야 작업이 미치는 영향의 미래입니다. 할 수있는 항목에 대한 귀하의 일일으로 - 작업 목록 미래의 계획의 일부가되는가? 그렇지 않다면이 문제를 해결할 :

• 귀하의 모든 약속을 만들기 재고를 자신과 다른 사람에게, 주변 계약 기간 및 장기입니다.
• 결정은 각 의지가 무엇을 최상의 결과를 보입니다.
• 근무 뒤로를 파악하는 단계에서 각 결과가 어디 오늘입니다.
• 의 목록을 만드는 작업을 수행해야 이제 앞으로 이동하려면 것들입니다.
• 퍼팅이 목록에서 시간을 할당하여 각 작업 및 관련 업무 마감 시간과 "할"일 이내입니다.
• 퍼팅 이러한으로 귀하의 개인 일정입니다.

연장 시간 효율을 고려하여 귀하의 직원입니다. 자신과 함께 주변의 오른쪽 팀 구성원은 귀하의 사업의 성공을 위해 중요합니다. 이러한 개인 또한 숙달의 시간을가 질 필요가 관리 있도록 현재의 항목을하실 수있습니다 태클을 함께 미래를 계획합니다. 기차를해야 할 수있습니다 귀하의 직원, 또는, 일부의 경우, 국민의 요직을 교체해야 할 수도있습니다. 목표가가가 전체 회사 근무 하나로, 모든 사람에 대한 성과에 중점을두고 있지만 여전히 이해를 여기에 이제는 장기 - 임기의 목표는 조직입니다.