수명주기

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수명주기는 무엇입니까?

생활주기의 비즈니스를 나타냅니다 inception에서 모든 이벤트를 전달합니다. 중소, 신흥 기업 소유주의 끝 부분을 찾을 수있을 것입 시각화 자신의 비즈니스 황당 주어진 자신의 현재의 초점을 구축합니다. 아모레 회사 생활주기에 대한 실용적인 사고 방식을 지어내는의 출구 전략 (아무리 먼 미래이있을 수있습니다) 및 모든 이벤트를 달성을 위해 그것입니다. 사업 계획을 수립하는 경우에 대비했습니다 엔터 프라이즈, 기회는 출구 전략을 이전 간주하거나 적어도 언급에서 일부 양식입니다.
의 컨텍스트에서 사업 계획을 끝내기 전략을 정의하는 시점 및 / 또는 상황을있는 비즈니스 소유자는 그대로두고 비즈니스 또는 자신의 역할을 크게 줄일 수있습니다. 출구 전략 윤곽이 같은 이벤트로 복용에 대한 벤처 자본, 판매하는 회사로 제 3 자 (또는 파트너), 그리고 최종 청산합니다. 출구 전략을 이해하는 것이 중요합니다뿐만 아니라 정의가 끝나는 시점하지만 다음은 이벤트를 달성을 위해 그것입니다. 이벤트 또는 이정표 기여를 끝내기를 포함할 수있습니다 실사 관련하여 벤처 자본과 같은 자금 조달 약정 / 채무를하는 개인을 제공, 또는 은행 부채입니다. 또한에는이 계획에 대한 마케팅의 비즈니스를 잠재 구매자입니다.

넥스트의 출구 전략은 비즈니스의 생명주기가있습니다. 창설 이정표에있는 논리적인 순서는 다리의 차이 존재 - 하루 작업과 미래의 출구 전략입니다. 반면 사업 초기에 개념을 끝내기 전략가있을 수있습니다 사업 계획을 통해 이미 정의되어있습니다. 많은 기업 소유주 및 임원, 그러나이 없을 수있습니다 간주 출구 전략, 또는 만일 그들이, 기업의 특성에 변경되었을 수있습니다으로 지점을 원래의 출구 전략 및 주요 연혁이되고 낡은. 중소, 신흥 기업 소유주해야합니다 생활주기에 대한 검사를 처음 (아직 만들지 않은 경우), 그것을 주기적으로 확인합니다.

생각 장기

긴 - 용어 기획 않을 수있습니다 우선순위가 지금은 있지만이 치에 대한 중소, 신흥 기업 소유주가 적어도 개념 주요한 이정표와 예비 단계를 달성 그들과 상관없이 시간이 무한대입니다. 주요 행사와 같은 고 공개, 판매하는 회사, 또는 전송이 회사를 아이들이 몇 사례는 주요 생명 -주기의 이정표입니다. 우선 이러한 이벤트를 확립하는 방법이 이정표는 다리가 출구 전략이 걸릴 생각합니다. 이러한 질문을하면 도움이 문서화가 이정표의 작은 및 신흥 사업 소유자가됩니다 달성하려면 :

- 언제 어떤 연령이의 소유자 또는 중대한 임원 은퇴?

-이 있습니까 승계 계획을 제자리에 있습니까?

-이 확장을 계획입니까?

- 무엇을 확장 계획을 포함하고 성장 내에서 (유기적 성장) 또는 취득 다른 회사입니까?

- 어느 정도의 자금 조달이 필요에 맞게 확장을 계획입니까?

- 어떤 종류의 자금 조달은 선호하는가?

- 어떤 부담이 복용에 대한 부채 만드는가?

-이 될 필요가 초점의 비즈니스에 대한 다른 시장 및 / 또는 다른 제품입니까?

-이 복용에 대한 다른 형평 파트너 이익을 기업 소유주가?

-은 소형 및 신흥 기업을 운영 준비를 위해 치밀한 관여 복용이 회사 공개가?

- 어떤 것이 주식 시장에 참여하기 위해 드는 비용은?

- 비즈니스 배치하는 방법은 현금 관점에서 위의 모든 범위를 달성을 위해?

이 목록은 질문이 아니다 완전한. 때문에 일부 기업은 너무 닫기를 하루 -에 - 하루 작업을내어 한 걸음 뒤로 및 바라보고 큰 그림 필수적입니다. 이 자기 - 검사가 완료되면 중소, 신흥 기업을 운영 했어야 대한 이해의 :

- 법인 회사 승계를 통해 내년에는 안장 밖에서 한 단계 형식

- 러프 회사 승계를 통해 향후 5 년간 (10 년능한 경우), 안장 밖에서 한 단계 형식입니다. (승계 계획을 포함해야 시장 및 / 또는 제품 개발의 목표는 물론 매출이나 자산을 기준치입니다.)

- 개략도의 필요성에 대한 자금 조달을 포함하여 세부 주소가 얼마나, 왜, 그리고 언제 그것이 필요합니다.

- 수준의 개입을 통해 기업을 운영합니다.

- 계속 진행할지 여부를 소유하고자하는 중요한 역할을하거나 덜 역할을 수락 여부를 그 또는 그녀는 것이다.

궁극적인 목표는이 운동은 러프 시간 라인에 중요한 이벤트를 만듭니다. 의 기본 전제가되는 주요 행사하지 않는 전개를 임의로 아니라는 잘 - 생각 - 아웃, 제어 방식입니다. 조기 년간의 사업을위한 투쟁처럼 보일 수있습니다 신흥 비즈니스 소유자의 작은하고 있지만, 지도부는 최고의 서비스로 입장이 회사에 대한 그 다음 중요한 이벤트와 반대로 체증 매일합니다. 임박의 비즈니스를이 방식으로 전략적인 문화를 만드는 것이다 그것을 통해 운반 해주는 짧게, 매체 및 장기입니다. 에 대한 각각의 이정표 이벤트를 만들어야한다 앞의 하나를 만들어 연속적으로 이어지는을 각 출구 행사에서 발생하는지 여부 이들 중 하나 또는 20 년.

싱 개인

줄 사이의 개인적인 삶의 목표와 이들의 비즈니스있을 수있습니다 흐리게의 중소, 신흥 기업을 운영합니다. 이 부족을 명확해진다 더 복잡한 경우에 개인적인 목표가의 다른 파트너가 / 소유자가 고려합니다. a cursory 이해의 개인적인 목표와 무역 - 싫어하는 소유자들은 기꺼이 감내 비즈니스의 성장을 위해 도움이됩니다의 전략적 비전은 회사 및 방지 소유자 간의 갈등으로 사업 성숙과 도전을 더욱 복잡합니다. 이 논리를 제안하는 마크와 앤드루 파머 서로의 수준은 의지를 이해해야한다의 성장을 달성할 것이이 회사와 희생을 필요합니다.

것이 필수적이 마크와 앤드루을 공유하고 자신의 의도에 대해 궁극적으로 기업의 미래에 대한 동의합니다. 그들이 필요한 조치를 논의할 수있을 것입니다 :

- 얼마나 오랜 시간이하고자하는 스틱이 있습니까? 사회 경제적 관점에서 그들의 삶과 유사한 지금은 있지만 어떻게됩니까대로 나이와 족이나 다른 개인적인 이익을 우선 적용됩니까? 자신의 현재의 의지를 조직있을 수있습니다 밀림과 동일하지만, 이것은 마지막으로 보장이없습니다. 의 범위를 어느 파머 제품을 만들어 자신의 목숨을 더 나은 않을 수있습니다에 비례를 희생 그들의 시간과 관심을하게됩니다. 동기가 될 수있습니다 발전을 위해 최대한 빠른 시일 내에하고 다음을 판매하는 아웃, 인식이 임시 자연의 비즈니스와 그들의 잠재력을 waning 의지입니다.

-이 있습니까 산업 피어있는 그들이 볼 수 모델을 자신의 조직 이후가? 이들
gut 본능에 의존해야 할 수도있습니다 이상을 관리하는 회사로 비즈니스 문제를 더욱 복잡하고 두 사람이 더 많은 언제 지분을합니다. 문제의 재고 관리, 배송, 지원 스탭, 그리고 세금을 준수하는 지역에있는 그들이 필요 전문 컨설팅합니다. 기업과 유사한 업종 될 수있습니다 최선을 모방 이런 점에서입니다. 과의 관계를 정립 일종의 소유자 / 임원의 기업들은 더욱 유용할 수와 경쟁하지 않습니다. 그렇게도 허용할 수있다는 스승 / mentee 관계 더 많은 경험을 임원입니다.

- 무엇이 그들에 의해 성장을 얻을 수있는가? 이있을 수있습니다에서가 장 중요한 질문에 대한 그들을 주소로 개인과 집단입니다. 는 보상 그들 추구 금융니까? 사회가? 인생 경험을합니까? 에 대한 답변은 그들을 계속 진행할지 여부를 제공하는 이해의 성장은 조직 무기한 또는 사용으로 스테핑 - 돌을위한 다른 노력합니다.

- 비즈니스의 요구 사항은 무엇입니까 즉각적인가? 비즈니스의 중요한 요구로 문의해야합니다 시급합니다. 은 무엇입니까 비즈니스 요구에 대한 다음 중 하나, 3, 6 개월이 있습니까? 만약이 회사가되도록 할 수 없다 내년에는 작전은 이론에 불과합니다. 즉각적인 우려를 5월 초점을 고객의 수집 및 보존, 공급 업체 및 공급 업체와의 좋은 관계를 유지하고 재원 조달합니다. 작전은 빌드에 공헌한다 제자리에 넣어 이러한 문제를 처리합니다.

- 어떻게 불황 증거는 비즈니스가? 방향을 향해 방법에 따라 장기적으로있는 형제 자매들이, 외부 상황을 넘어 자신의 컨트롤을해야합니다 인정합니다. 대부분의 중소, 신흥 기업 소유주하지 않는 쓰레기는 시간을 생각하고 그들의 통제를 넘어 상황을 활성 정책 라야합니다. 것이 중요하지만, 어떤 옵션이나 상황을 이해하기 위해 주소가 같은 이벤트를 제자리에있다. 이후 사업 소유자가 없음을 관리할 수있습니다 경제를 볼 수있는 비즈니스에 비추어의 변화 경제가 도움이됩니다. 이 그들의 제품을 a 필요성이나 공간입니다. 가 격 구성표를 정의 그들의 제품으로 럭셔리 선한 자나 열세 좋은가? 이해를 자신의 제품이 부여 팔머 좋은 징후는 어떤 일이되면 그들은 지금 못지않되지 않은 것들입니다.

- 수 그들을 평가 유산? 무엇을 만든다는 회사 고유의가? 비즈니스의 어떤 측면을 누구를 복제할 수없는가? 어떻게하면 두 개의 보존이 있습니까? 수 마크와 앤드루 값 이러한 고유의 구성 요소가 있습니까? 계획을 판매하는 경우는 회사, 이러한 독특한 측면의 비즈니스 것으로 간주됩니다 친선 및 재생하는 주요 요인으로가 격이 그들은 그들의 삶의 작동에 대한납니다.

- 무엇이 연속적 계획입니까? 마크 또는 앤드루 떠나는 경우 어떻게됩니까
회사? 에 필요한 직무를 수행 될 수있습니다의 짧은 및 중간? 얼마나 많은 선의가 사라지게됩니다 하나의 나뭇잎이 있습니까? 계량이 될 수 있습니까? 그렇다면 제자리에 배치 될 수있는가를 대체하는 메커니즘이 있습니까?

구축 사업 수명주기가 될 필요가 인정해주뿐에서가 장 근본적인 단계에 금융 기능을하지만 전체를 비즈니스와 그 구성 요소 부품 (마케팅, 생산, 연구 기능). 가 주의할 것은 어떤 분수령 행사는 필요한 경우 조건을 변경하고 조정해야합니다. 비록이 30,000 - 피트 내용은 매우 높은 수준에 대한 파머 제품, 그것은 그들의 역할을하는 출발점이 전달 - 사고 노력합니다. 사업 주인을 식별해야합니다 - 제사 때 무엇을해야하기 완료하고 러프 개략도의 생명 -주기의 시간을 줄입니다. 이 과정의 fleshing 아웃이 뜨거워질 -가있는 데이터를 고객이 대부분 발생 달성 이러한 이정표가 될가 능성이 발견됩니다.