시작의 문화의 전략

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추진 전략의 재무 영역을 의미 전기가 넘는 바위에서 정상적으로 혼자입니다. 이 보일 수있습니다 고통의 짧은 기간 동안의 이익을 거짓말을 설정하는 과정에 대한 예측과 안정적인 회사입니다. 신흥 사업 소유자가 집합의 작은하고 위험을 추구하지 않습니다을 검토하는 과정에 대한 사업에 의해 도로를 앞두고하지만 대신 미래를 위해 허용 전개를 자체입니다. 작성하는 강한 금융 기관을 통해 사운드, 모든 - 아우르는 전략가 어렵다 때로으로 낡은 패러다임과 편안함을 영역이 도전합니다.

을 개발하는 문화의 전략은 너무 중요하기 때문에, 그것이 현직에있는 중소, 신흥 기업을 운영을 구축이 유형의 생각을 어디에 그것이 존재하지 않습니다 반면이 동시에 변경 counterstrategic 성향의 재무 함수입니다. 가 장 큰 원수의 작전에 금융 기능은 저항과 무관심을 전달 생각합니다. 관리를 적극적으로하지 않는 잠재 맡기는 모든 주주는 위험을 추구합니다. 이 단체 수있다는 strategyavoidance 모드 대해서는 재무 함수 및되지 않을 것으로 알고있습니다. 다음은이 현상은 전략을 기피의 금융 지역 :

- 데 느 금융 기관입니다. a 느 금융 조직이 사람들은 무거운. 기계화 금융 작업 소요 시간과 노력을합니다. 가 highvelocity 비즈니스 환경, 그러나 명품의 시간을 자주 부인 관리합니다. 그 결과, 의존, 빠른 수정 프로그램이 될 공통입니다. 이러한 수요에 대한 즉각적인 결과를 너무 자주 equates를 개인에 대한 호출되고 수동 해결 방법을 수행하려면 또는 홀수, 비표준 작업을합니다. 본 않을 수있습니다으로하는 주요 문제에 대한 중소, 신흥 기업 금융 업무는 비교적 단순하고 몇몇의 숫자입니다. 그러나 요구를 변경하고 작업을 더욱 총서 및 복잡한, 이러한 한 - 시간 작업을 적립, 렌더링에도 효과가 장 좋은 - 상호 금융 사람입니다. 반복되는 작업을 적립하고 빠지지 분들께 손을의 재정 스탭이 결국은 비효율과 갭의 효과로 이어질 역할이나 남겨두는 회사와 직원을 변경합니다. 신흥 비즈니스 소유자의 작은하고 지난 몇 재정 고용에 반영해야합니다. 들은 그들을 관리하기위한 프로세스를 채용하거나 작업을 수행하는가? 답은 후자의 경우, 기회는 금융 기관이 소송과 과제 - 지향 일자리를 기입하여 bomb 사람들이있습니다.

- 데 예외가 - 지향 관리를합니다. 또 다른 증상의 실효성을 무분별 재무 함수는 예외가 - 지향 관리를합니다. 이것은 경향에 대한 관리를 작성 (의 대응 방식)을 고유의 솔루션을 더욱가 장 근본적이고 반복적인 비즈니스 문제입니다. exceptionoriented 경영 관련 reinventing 휠 때 필요는없습니다. 이 특별한 특징이 탄생하는 동안의 선의와 팀워크를 부족을 통일 프로세스를 맡기는에 금융 기능의 예비 순위 라야 재정 문제를 관리하거나 문제를 해결합니다. 변수가 복합이 문제를 포함 직원 매출, 프로세스 개선 등에 대한 수요가 더 많은 기능 / 출력으로 데이터를 고객이있습니다. 예외가 있기 때문에 비즈니스 프로세스를 저해 확장성, 조직의 요구를 확대되기 어렵거나 불가 주소입니다.

- 밀어 소프트웨어 응용 프로그램보다는 분들께 요구를 "오기"그들입니다. 에 문제가 일반에게 장려금 및 대형 기업,이 시나리오는 너무 자주 연주 모두의 중소, 신흥 단체가있습니다. 비록 재정해야한다 드라이브에서 구매 및 개발의 재정 - 관련 응용 프로그램을 구하고 새로운 어플 리케이션을해야한다 뿌리에 대한 근거가 필요합니다. 재정 사람들은 종종 소프트웨어 구매에 근거를 시작합니다 "의 다른 모든 사람을 사용합니다." 오히려, 소프트 구성 요소의 재무 함수는 드라이브가 조직에 필요한 모든 인프라입니다. 분석 패러다임, 비즈니스 / 금융 모델, 그리고 키 비율 / 통계 promulgated는 임원 수준과 성문의 재정 전략이 수익률 특정 정보가 필요합니다. 이러한 필요에 대한 정보가 나타 지시의 필요성에 대한 하드웨어 및 소프트웨어 응용 프로그램입니다. 구입 이러한 도구에 대한 기타 다른 이유로 발생할 수있습니다 underbuying 또는 overbuying의 작업시 손 - 두 개의 비싼 시나리오입니다.

- 무엇을 지난해 완료했다. 대부분의 금융 기관이 감소를 합한 총 그들의 과정을 설명서를 "무엇 무엇을 지난해 완료했다." 시작 지점에 대한 일반적인 거래 관리, 닫는의 도서, 또는 분석 계좌 잔고, 금융을 자주 의존이 방법론의 부재 중 종합 문서 또는 유니폼을 처리합니다. 과도한 의존도를 수행 같은 생각으로 지난해는 증상의 프로세스가 불완전, 비효율적, 또는를 통해 생각을하지 않습니다. 무엇이 완료 작년에 의존 나뭇잎에 금융 기관 병에 속도가 빠른 - 움직이는 비즈니스 환경을 위해 준비합니다. 작년에 사업 변경하는 방법은? 미래에 그것을 변경하는 방법이 있습니까? 이 정보가 필요 박차를가? 시군 및 변화하는 비즈니스 모델이 필요에 금융 기능을 지속적으로 비즈니스 프로세스를 남발했다. 작전에 금융 기능이 제공에 대한 적절한 변경을 비즈니스 프로세스와 정보 시스템과 이윤율적인 관점을 수용하는 방법을 변화하는 정보를 요구하는 발성.

- 얻는 데 사용되고 slammed. 거래가 부적절 재무 함수가 잘못된만큼; 그 단점이 날, 하루에 69 명이 사용할 수없는입니다. 증상은이 수동적 행위의 과실은 69 어려운 근무 조건을 초래하는 취약한 재무 함수입니다. 예를 들어,이 필요한 금융 직원들은 주말이나 준비가 작동을 취소 후반에 정상적인 기대감을 닫으 힌트를 조금 깨진 닫는 과정입니다. 비록 특정 금융 / 비즈니스 프로세스 (월간 닫기, 예산 책정 과정을, 또는 조항 분석) 수있는 비상한 상황을 루틴은 다음을 통해해야한다 그냥가 : 루틴입니다. 재무 함수를해야한다 대상을 향해하게 반복되는 비즈니스 프로세스 nonevents. 에 대한 전체적인 재정 전략을 만드는 데 주력해야합니다 강한가 프로세스를 쉽게 처리할 수있을 정도로 정상적인 작업을 정의합니다. 재정 전략도 침착을 조정해야합니다 이러한 프로세스는 사업 내용을 변경하고 진화가 필요합니다.

-되고 빠르게을 재구 성할 수없습니다. 경우에 사업 변경, 어려운는 그것을 재구성하는 방법은 데이터 흐름을 처리합니까? 이가 오른쪽 데이터가 수집되고 있습니까? 이 조직 생활과 오래된 remnants의 낡은 구조와 프로세스가? 변화로 인해 새로운 제품, 새로운 지역, 또는 서로 다른 관리를 지시해야한다 결과의가 필요한 변경 사항에 데이터가 모여하는 방법 및 / 또는 보도입니다. 많은 기업 라이브와 오래된 데이터 흐름 체계를 단순히 재구성 시스템과 프로세스가 너무 무시하기 때문에 조직입니다. 과도한 중단 시간을 조정 체제에서 나타날 수있는 사용자 수 있는지에 따라 달라 나이, 잘못된 데이터가보다는 69 임시의 정보를 중지합니다. 시스템과 프로세스를해야한다 확장성과 민첩한 비즈니스 환경 변화에 적응에 충분합니다. 이 용량을위한 재정 전략을 져야한다 조정으로 계정을 제공할 수있는 능력을 변경하는 재무 함수에 대해을 시의하고 효과적인 방식입니다.

-되고 금융 분야에 약점을 지적 수없습니다. 아니오 프로세스 또는 시스템이 방탄. 이 염두에두고, 재정 전략에 초점을 맞추어야 지속적인 평가 및 정했으 작업, 프로세스, 그리고 시스템입니다. 문화의 지속적인 개선이 필수적으로 보장하는 재정 기능을 제공합니다 외부 및 내부 사용자의 요구합니다. 부재의 시급을 개선하기 위해 지속적으로이,보다 더 자주 않다면, 알려주의 부재는 전략의 재정 기능을합니다. 경우에 금융 기관의 구성원 또는 unwilling을 식별하고 개선할 수없는 약한 지점에서 금융 기능, 프로세스와 시스템은 변경되지 않습니다, 진화, 그리고 품질 향상을합니다. 사정에 금융 기능을 개선하는 것이 재정 전략의 한 부분이되어야합니다.

의 경우를 microstrategy inc으로 제작자의 데이터 마이닝 소프트웨어를 불러오는 데 어떤 자극적인 포인트 관련이의 필요에 초점을 작전에 금융 기능을합니다.

microstrategy 발표 3 월 20 일, 2000,하겠다고 1007 수익과 수입은 1998 년과 1999. 공식적으로, restatement는 이유로이 회사의 역사적인 사용을 적극적으로 수익을 인식 정책을 허용 그것을 인식 수익에 대한 판매 계약을 전면에있는 연도의 매출과 반대로 ratably 동안의 삶의 계약을합니다. 이 효과는 restatement 들여온 결과에서 수입은 $ .15/share (되기 전에 restatement)을 상실 $ .44/share (이후에 restatement)입니다. 주가 하락 거의 50 %가 바로 다음에 발표됩니다. 2 시간 이후에 보도 자료를 주식 급락 이상 122 점, 손수건 아웃 거의 구십억달러의 시장 값입니다. 결국에는 공유가 격 slid에서 높은 달러의 300/share가 낮은의 $ 18/share. 사장 겸 마이클 saylor 기록한 것으로 restatement 렌더링을보다 정확하게 묘사의 microstrategy의 사업입니다.

는 질문 유적 : 왜 microstrategy의 관리 팀이 그렇게 오래 기다려야를 채용할가 더 적절한,으로나마 보수, 방법론가? 는 그것으로 인해 열악한 정보 시스템 취업은 1999 년 년과 1998합니까? 그것으로 인해 빈곤층을 처리되었습니다 수 있습니까? 들은 그들에 의해하는 감사를 초에 변경이 있습니까? 아무도 모른다에 대한 확신을 제외한 microstrategy의 관리합니다. 많은 laud의 경영 팀은 오는 앞으로 및 복용에 대한 책임을 회계 변경합니다. 그러나, 이유는 1 - 시간이 실수가 원인이 restatement는 하나 생각하지만, 체계적으로 고용이 잘못된 회계 방법을 통해 지속적인 기간이 또 하나있습니다. 무엇이 취소한 것은 microstrategy했을가 능성이있는 조종 취소는이 잡힐에서 outset 경우이 있었다 재정 전략을 채택해 문제점의 결정을 지원하는 시스템은 물론 정보 시스템과 과정이 이루어져있습니다.

매년 수천명의 임직원 얼굴이 동일한 과제로 microstrategy. 되었을있는 공격적인 비즈니스 모델을 넣었의 포어 주도로 microstrategy의 멸망합니다. 비록이 변경 사항은 microstrategy는 회계 변경을하지 작전,이 거리는 매우 차갑기만합니다. 그것이 투기가들은이 회사가 본이 오는 조기에해야한다. 그러나이 문화의 적극적인 성장과 급속한 확산되는 predominates의 중소, 신흥 기업 분위기를 휩쓸 멀리있는 나머지의 보수, 특히하게 적용하여 재무보고합니다. 이 restatement 와서 소개하는 성명의 게재 순위로 응답하여 진화는 회계 직업입니다. 라고 포워드 -보고, 전략적인 문화도 체중이 같은 a 경위와 배치는 조직을 피하기 위해이 같은 개라니까?