10가 지 질문을 인정해주에 금융 기능

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다음과 같은 10 - 질문을 자기 - 시험 서브를 드라이브에 홈의 필요성을 인정해주에 금융 기능을합니다.

1. 얼마나 많은 시간을 소비에 대한 재정 문제는 품질의 시간이 있습니까? 이 결정 정말 결정이나 실적이 사무직 금융 업무가? 설문 조사에서 이상의 1,000 개의 크고 작은 기업, hackett 벤치마킹 솔루션, 컨설팅 그룹의 허드슨, 오하이오, 결과, 전체의 90 년대, 금융 매니저들은 지출이 고조 액수의 시간을 입기 작업 같은 결제, 준수, 예약 업무 일지 항목을 적은 시간에 대한 의사 결정을 지원, 계획, 및 관리에 금융 기능을합니다. 그들 것을 발견 1996에서 1999 사이의 시간을 보냈다에서 거래 처리 늘어난 41 %로 47 %입니다. 이 같은 기간에 보내는 시간의 양을 전략적 계획, 경영 실적 분석 및 비용 분석을 거부에서 18 %로 16 % .8 있기 때문에 기업 임원의 시간은 한 프리미엄에
중요 형성 년간의 사업, 그것은 상당 노력을 설정하는 단계에 대해 잘 - 도우 재무 함수가 최소화 비 - 치 - 덧붙였다 작업을합니다. 이 총리 인기의 비즈니스 의사 결정을하거나 사각사각 번호가?

2. 얼마나 자주 있지는 조직에 포커스를 단독 재무 / 회계 업무가? 휴일의 도서는 월말이 마비가 조직해서는 안됩니다. 의 목표이어야을 만드는 기간 - 최종 닫을 nonevent. 더 많은 시간을 보냈다을 당겨의 숫자를 함께 의미 적은 시간에 대한 분석과 해석의 숫자입니다. 이 지점 적용 비표준 정보 요청도합니다. 재무 함수에 응답할 수 있어야한다 모든 표준 및 (합리적) 비표준 정보 요청을 비교적 신속하게됩니다. 잘 있지는 조직의 재정 기능을 수행하는 방법이 있습니까?

3. '71의 조직에 대한 자금 조달 방법은? 성장하는 비즈니스와 함께 다른 사람의 돈을이 사업에서 무엇이 위대한 소개되고있습니다. 아래쪽 측면 - 그것은 다른 사람의 돈, 그리고 문자열이 붙어있습니다. 의 종류에 따라 자금 조달을 시행하거나되고 사부,이 단체는 감사 또는 검토를 조건으로하여 문제의 법률이있다. 수있는 재무 함수 개까지 교류회가? 경우에 효력의 숫자는가 의심을 재무 함수는 충분하지 않습니다과기구를 사용할 준비가되지 다른 사람의 자금을 성장의 비즈니스입니다.

4. 현금으로 비즈니스를 이동하지의 흐름과 함께 수입에 비례합니까? 하드 애널리스트 살펴보고 이들 두 주요 지표의 기업 실적 - 현금 흐름 및 수입 -과 무승부가 전반적인 결론에있는 건강의 조직입니다. 두 지표를 이동할 경우 시간이 지남에 tandem, 그것은 좋은 소식입니다. 시간의 길이에 대한 어떠한 의미 경우 해당 흩어지고, 그 다음 빨간색 깃발 팝업이 곳곳에 배치됩니다. 없이 얻기가 너무 기술, 비즈니스가있을 수있습니다 좋은 이유에 대한 수입 및 현금 흐름을 해나 (투자는 인프라가있을 수있습니다 이유 중 하나). 의 중요한 질문을 요청하는가 : 어떻게 신속하지 수익을 번역하여 현금을합니까? 하지의 조직을 기다립니다 an 과도한 양의 시간을 수집하는 현금을 고객이 있습니까? 이것은 종종 문제가 및 기업을하지 않는 것으로도 알 수있습니다. 좋은 고객이 잘되지 않을 수도있습니다 박탈이 모든 경우의 비즈니스의 현금 owed의 판매는 제품과 서비스를합니다. 의 산란 년간의 모든 비즈니스를 최적화하는 현금 흐름은해야한다. 사전에 금융 기관이 역량을 추적하려면이 중요한 지표가?

5. 는 사업장이있는 제조업 / 공급 체인가? 경우에 회사는 제조 업체가 그것을 얼마나 잘 사용하는 기술을 사용하여 데이터의 간소화의 경영과 관련이있는 공급 체인가? "관리하는 공급 체인"을 참조하는 상품 판매에 대한 마진을 극대화하는 대신 재고를 관리합니다. 조직은 고려하지 않은 경우에 공헌 등 온라인 또는 공유를 구입 공급 장치 공급 업체의 제품을 구매 예보 보고서와 함께 온라인으로 할 수도있습니다 분들께 달러를 쪽지를 통해 그 손. 사람은 기업을 운영 평가 및 strategized의 공급 체인을 원하십니까?

6. 은 업계의 서비스는 인터넷에서 비즈니스를 운영하고 '71 있습니까? 중소 기업청에 따르면, 중소 기업이 인터넷에 의존하는 작업을 수행하는 사업이 더 높은 수익을보다가 필요하지 않은입니다. 인터넷 - 전문 중소 기업 평균보다 약 40 % 더 높은 매출의 평균은 모든 중소 기업 revenue.9의 모든 중소, 신흥 기업이 인터넷 벤처, 그것이 없다는 비즈니스 환경이 변화하는 비결을 일 단위로합니다. 이러한 사업 소유자가되어야합니다 스스로에게 물어 준비를 변경할 경우에는 자신의 사업 모델에있는 매일 매일의 통지합니다. 또한, 그들이 있어야 잘 그들의 데이터를 수집하는 방법에 대한 느낌, 처리, 분석 도구를 이용해 자신의 변화하는 정보가 필요합니다. 그 부분에 초점을 변경할 수있는 재무 함수 방울에 모자가? thrive 수있을 경우이 환경에서는 특정 데이터를 필요에 의미를 수집할 수있을 때, 그것이 필요한 대부분입니다. 얼마나 잘 수있는 재무 함수가 반응하는가가 조직의 변화가 필요합니까?

7. 있지는 회사에 의존 nonfinancial 데이터베이스가? 이 단체는 저글링 a 무수히의 데이터베이스는 금융 및 nonfinancial 데이터를 모두 수집합니다. 는 조직의 마케팅 부서있을 수있습니다 주재 상당한 캐시의 데이터가 커지 데일리. 이 재무 함수를 꽂으이 있습니까? 기업 소유주들이 액세스하여 사용하면 예측과 예산 책정이 nonfinancial 데이터가 있습니까? 금융 기관에 액세스할 수있는 기능에 대한 모든 데이터를 수집한은 엔터 프라이즈 (금융 또는
그렇지 않은)을 만들어 귀중한 synergies의 금융 조직과 나신 미치는 영향에 대한 작업을합니다. 이 데이터를 얼마나 잘했습니다 조직 감긴가?

8. 는 조직에 새 플레이어가 새로운 업계가? 되고 새로운 키드의 블록은 하나의 생각하지만, 시동 한 비즈니스에 업계는 비교적 새로운는 아주 다른 도전합니다. 함께 아무거나 아무도를 측정하는 자체를 반대,이 단체는이 어려운 시간을 확립 의미 통계 및 벤치 마크에 대한 성장합니다. 의 필요가 투명 (번역을 쉽게하여 재무 제표)은 사상보다 더 중요한 사업이 혼자 있으면이 새로운 업종이나 틈새 시장입니다. 도전의 중소, 신흥 사업 소유자가된다는 비표준 시즌을 탐색하거나 변덕 마켓 플레이스를하는 동안 균형 시드 자금 및 기타 자금 조달 대안입니다. 얻기 손이있는 펄스의 조직과 얻는 것이 신속하게 요구하는 강력한 예보과 예산 기능도로서의 민첩 닫는 과정입니다. 소형 및 신흥 기업을 운영해야합니다 여부를 확인 재무 함수가 최대가 작업입니다.

9. 중소, 신흥 기업을 운영하는 방법은 시각화 성장하는 비즈니스가? 작업의 소유자 및 임원 구독하려면 모델의 성장을 통해 수집, 또는들은 더 마음에 유기적 (내부적으로 생성된) 성장 모델을합니까? 이러한 경우를 구독하려면 전, 그들은 준비를 개작은 대상 기업의 재정 모델을 발표했다가? 경우에 회사가 전망치에 대한 유기적 성장 모델, 어떤 통계 (대책), 분석 모델이되고있다 취업에 도달 성장 목표가 있습니까? 실제적인 문제로서, 대부분의 기업 성장 전략을 고용해야한다 공정한 믹스의 유기 및 acquisitive 성장 전략입니다. 만약 자금 조달이 플레이 어떠한 역할을 성장 전략, 하나의 사운드 데이터 흐름을 동적된다 준수를 유지하기 위해 필수적 대출 언약과 금융 성명을 마감합니다. 이 조직을 준비이 있습니까?

10. 전문은 경영진 어떻게합니까? 로 소규모이나 신흥 회사, 기회는가 관리 팀은 일관성이없는 넓은 실력 세트가 여러 영역에서 어느 정도의 깊이입니다. 대부분의 경영 팀이 다량의 작업을 사이드,있는 결과의 급성 문제를 재정 측면 고 날 (전통적으로 이들은 조회로 관리하거나 뒤로 - 사무실 기능). 대기를 다루는 재정과 회계 문제가되기 전까지는 조직에서 모두 달러의 위기는 비용 및 / 또는 분실의 기회입니다. 그것이가능한, 그러나를 취할 단계에 이른 년간의 비즈니스를 설정하는 단계에 대한 건전한 재무 함수를 개발합니다. 이 부분을 무시하고 사업의 초기 5월 배치는 조직의 의사 결정 - 제작, 운용 전략, 및 고객 관계를 위험에 노출됩니다. 는 조직의 경영 팀은 반드시 물어 자체 : 얼마나 많은 관심되었습니다 재무 함수에주는가?