경영과 리더십 : 표현과 현실

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관리는 중앙 조직의 활동은 어떤 단체입니다. 을 달성할 수있는 능력은 조직의 비즈니스 전략에 잔잔한의 중요 성공 요인을 크게 매니저의 능력에 따라 달라집니다. 중요한 변경 사항이 발생하는 단체와 함께 성장하는가 장 중요한 변화는 국제 경쟁합니다. 가 장 효율적인 기업만이 살아있다.

에 점점 더 경쟁 환경에는 큰 필요가에 대한 관리자의 리드를 효과적입니다. 신흥 관리자, 사람이 점차적으로 입수한의 역할을 통해 주로 전문 지식, 경향을 결여의 핵심 리더십 능력입니다. 기관은 경쟁 우위를 원하는 경우, 그 다음 직원들이 지속적으로 훈련 및 개발을 보장해야한다. 일부는 최고의 벤치마킹 기관의 중요성을 알고이있습니다.

a cipd 설문 조사를 실시 2005 년에 발견하는 지도자는 영국에서 상사로부터 자주 결여 전용 주목을 개발하는 데 도움이 그들의 계획 패션을 통해 지속적인 학습, 두 주소 직장 경험과 더 많은 형식적 교육 활동을합니다. 그래서 그들의 리더십에 도착 순위 적은 경향을보다 잘 준비된 그들의 대응을 다른 곳에 그들 자신의 능력에 대한 자신감을 고취 미만을 실행 전략을 성공적으로합니다.

예방이 치료보다 낫다; 그러나 이런 작은 소수의 기관을 이해 이것의 문맥 내에서 리더십과 사람들이 발달합니다. 상식과 경험을 말해 준다 할 수있는 사전 조치 접근 방법을 채택, 특히 현재 기후!

사전 조치 단계를 수행하여 효과적인 리더십은 무엇입니까? 첫 번째와가 장 중요한 단계를하는 어떤 조직해야 할 일가를 평 현 지도부 -이 식별 갭의 특성입니다. 이되는 여러가 지 특성을 어떤 같습니다 : 일반적인 지능, 성격, 기술이나 전문 지식과 기술 등 듣기, delegating 및 공유합니다. 몇몇 특성이 어려운 일하려면, e.g. 성격; 그러나 전략을 구현하는 데 도움을 강화하실 수있습니다 몇몇의 주요 측면에서 특정 성격이나 리더십 유형입니다.

일단은 현재 지도부가 과세, 전략을 구현하여 주소가 갭 수있습니다. 를 구현해야하기 간주에 관해을 학습 스타일입니다. 오른쪽 전략과 개입하는 것이 필수적입니다 호평을 구현하고 다음을 검토하고 필요에 따라 변경합니다.

a 체계적이고 유연한 접근 방식이 필요합니다 정상에 효과적인 것들을 설정하는 데 도움이됩니다. 예를 들어있을 필요가있다는 구조를 들여서로 계정에 상황 접근법, e.g. 이 그룹을 해당 작업에 손을과 조직입니다. 과 세심한 계획, 구현 및 검토, 이유는 없다 수있는 기회가 될 수없는 이유는 정상보다 효과적인, 결정과 진보 - 주요 속성에 필요한 21 세기 조직입니다.

서면으로 tajinder 아시아, 학사 (hons) ma acipd acmi @ culturescape