allying 상자가 2 개

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판매자가 성공 또는 실패에 대한 자문 그 자체로 자신의 능력을 동맹국들은 상자가 2 개있다. 그들이 볼 수없는 그들 때문에 상자에 2 개의 상품을 판매에 대한 판매하지 않습니다에서 그들의 방법이 그들이 볼 수없습니다. 그들의 동맹은 지속적인 스트림을 만들기에 설립 제안에 대한 개선의 이익을 고객 관리자를 판매할 내부적으로, 이로써 얻는 방법에 자금을 지원하는 자문 판매자의 전략입니다.

상자에 하나의 생각, 느낌, 그리고 행동의 방식은 표준 운영 실적에 대한 모든 상자를 하나의 관리자, 관리자가 사용자 인터페이스를 에뮬레이션하여 그들과 함께 모든 상자가 2 개, 그리고 사실상 거의 알 수 없음을 모두가 다른 사람입니다. 상자를 하나의 게재 순위를 추천 -에 대한 설명이의 돈을 관리자입니다.

으로 돈을 관리자, 상자가 하나는 정신으로 금융 기적을 관리는 다른 사람의 돈. 이 과정을 신중하게, 저장 근면한 투자를 제어하고 fractionalizing의 위험으로 작고, survivable bites, 그리고 보수적인 경영 스타일을 강조 확률에 대한 확신이 넘는 바람, 증분 이익을 통해 돌파, 그리고 일관성을 통해 깜박의 팬.

귀하의 동맹은 상자가 2 개 수준으로 의존과 동일한 수준의 성능을 귀하의 상자가 2 개있다 '내부 동맹과 함께 자신의 상자를 하나 : 기여를하기 위해 경쟁적 이익을 제작합니다. 동반자와 함께 상자에서 작업할 때 두 개의 함수가 매니저를들 공헌하면 그들에게 그들이 저지른해진다 증분에 기여하기 위해 상자를 하나입니다. 그래서 그들은 파트너와 함께 수있습니다. 증분 값의 공헌해진다 자신의 테스트 파트너로서 얼마나 귀하는 상당합니다.

에 대한 정의는 비즈니스 파트너는 따라서이 고객 관리자의 정의 : 사람을 추가 할 수있습니다 증분 값을 관리자의 기여를 이익입니다. 컨설턴트로서 자격을 부여하는 경우에는 이동하여 파트너를해야하는지 자신을 증분 치로 비즈니스 관리자입니다. 이 수단을 제공해야합니다 중 하나 이상의 세 종류의 부 가가 치 :

1. 귀하의 파트너를 활성화해야합니다을 추에 기여할 수있게 될 경우보다 더 많은 이익을하지 않고있습니다.

2. 귀하의 파트너를 추가 이익을 활성화해야합니다하겠다고보다 빠르게 할 수 있도록 기여하지 않고있습니다.

3. 귀하의 파트너를 추가 이익으로 활성화해야합니다 것보다 더 확실하게 할 수 있도록 기여하지 않고있습니다.

이러한 "광고 게재"로 설정의 기준의 성능에 대한 자문 판매자입니다. 여러분은 판정에 대한 귀하의 partnerability은 관리자의 답변을 3 개의 질문 : 얼마 값하십니까을 제안을 추가? 곧 너희가 제안하는 방법을 추가? 어떻게 확인 할 수 있습니까 추 만큼의 값을 수있는 것입를 제안할 빨리 내놓을로 추가 할 수 있습니까?

이들은 매우 다른 질문의 전통 브로드 제기한 부분에 상자를 3 개 구입 인터페이스가있습니다. 공급 업체들은 매출을 호출을 만들 때 거기, 그들이 대답이 얼마나 성능을 할 수있습니다 리틀 격 그들이 볼 수 수수료를 부과하는 방법을 제안하고 그것입니다. 하지만 상자를 두 개의 관리자가 제품을 구매하지 않는다; 그들 투자할 수있는 값입니다. 그들을 전혀 구입하지 않는다; 그들의 제안을 얻는 펀드에 대한 자신의 작업을 판매합니다. 있는 상자를 하나의 매니저들은 판매가가 귀하의 고객 '궁극적인 구매자입니다. 그들 구매 투자가들이 자금을 넣을 수있는 기회가 작동시의 최고 속도의 지름길 최단 기간 내에 반환합니다.

이들 판사들은 상자가 2 개의 운영 관리자에 의해 얼마나 좋은 그들은 돈을 매니저로합니다. "만약 내가 1 달러를 제공합니다,"그들에게 물어의 효과를, "당신은 얼마나 더 많은 것이다 주시 돌아가? 얼마나 오래 전에 것이 있습니까? 어떻게 될 확인 할 수 있습니까? " 매니저들이 파트너와 함께 그들의 자문으로 당신을 베팅하는 판매자들이 자신의 성능을 향상시킬 수 있도록 이들을 활성화하여 그들보다 더 많은 돈을 반환할 수 혼자서, 또는 돌아 것이 더 빠르게, 그리고 반환하는 것이 더 확실합니다.

하나의 상자를 줄일 때 두 매니저 '중요 비용 요인을 할 수 있도록 도와 그들 자신의 작업에서 수익 개선에 기여한다. 경우 중 하나가 자신의 중요한 수익 요인을 늘릴 경우 이와 동일한 작업을 수행합니다. 이들은 상호 목표에 협력 파트너십의 업적이 있기 때문에 그들은 상호 이익을 향상시킬 수있습니다.

고객 관리자가 누구의 성능을위한 표준을 충족합니다 협동 partnerability이라고합니다 알파 매니저를 자문 판매자 '를 comanagers에있는 고객의 측면입니다. 알파 매니저는 소유자의 공헌을 고객이 작업을합니다. 알파의 이름은 로그 인한 혈액에있는 연산의 사업 계획입니다. 그 실행을 지원, 또는 공급이 줄을의 비즈니스와가와 혼동하지 마세요 공급 업체 판매의 일반적인 목록은 옴폭 용의자 같은 정치적 폭스, 코칭 거위, 또는 문지기 gander.

이 하나 밖에없는 당 자문 판매자 알파 관리자 고객당 작업을합니다. 이렇게하면 결정적으로 파트너의 알파 관리자; 일단 손실을 경쟁 업체를 자문 판매자은 사실상 거부 돌파