단계의 프로젝트 계획

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에 의해 지금,이 프로젝트 비용과 혜택이 문서의 목표와 범위를 정의한 것으로, 프로젝트 팀이 임명하고 프로젝트에 공식적인 사무실 환경을 구축합니다. 그것은 이제 시간을 이수 세부 계획을 보장하는 활동을 수행하는 과정에서 실행 프로젝트의 위상을 제대로 순서, 자원, 집행 및 통제합니다.

프로젝트 계획을 만듭니다

첫 번째 단계 프로젝트에서 프로젝트 계획을 문서로 기획 단계입니다. 는 '업무 세분화 구조'(wbs)가 발견 계층 구조를 포함하는 일련의 단계, 활동 및 작업로가하에 프로젝트를 완료합니다. 합의 이후에 wbs왔다는 심사의 수준의 노력을 필요로 이에 대한 책임을 각 활동 및 작업은 사항입니다. 의 활동 및 작업은 다음의 순서가, 자원이 할당과 상세한 프로젝트 일정은 형성합니다. 이 사업 계획은 프로젝트 관리자의 핵심 도구를 사용하는 프로젝트의 진행 과정을 평가 전체의 프로젝트 수명주기입니다.

만드는 리소스 계획

이 사업 계획이 형성된 후 즉시가 수준의 리소스를 필요로 이에 대한 책임을 각각의 활동 및 작업을 나열 내에있는 프로젝트 계획이 필요가 할당됩니다. 일반적인 리소스가있을 수있습니다 있지만 이미 할당된의 프로젝트 계획에 대한 상세한 리소스 계획이 필요하여 식별합니다 :

• 형식의 리소스가 필요과 같은 로동, 장비 및 재료;

• 수량의 각 유형의 리소스가 필요합니다;

• 역할, 책임과 특기 - 세트의 모든 인적 자원 필수;

• 규격은 모든 장비 리소스가 필요합니다;

• 품목 및 수량의 물질적 자원 필요합니다.

일정은 조립에 대한 각 유형의 자원 있도록 프로젝트 관리자를 검토하고 각 단계에서 프로젝트에서 리소스를 할당합니다.

재정 계획을 만듭니다

afinancial 계획이 만들어집니다을 식별할의 총 수량의 돈을 필요로 이에 대한 책임을 각 단계에있는 프로젝트 (즉, 예산)입니다. 총 비용은 로동, 장비 및 자재는 계산과 경비를 예약가 정의하는 기능을 사용하면 프로젝트 관리자를 측정하는 일기 예보를 지출 비교에서 실제 지출이 전체의 프로젝트입니다. 구체적인 재정 계획은 매우 중요한 활동 내에있는 사업 등은 고객이 기대의 최종 해결책을 배정 예산 내에서 배달되었습니다.

을 만들 품질 계획

모임의 품질을 기대의 고객이 될 수있습니다 도전 과제입니다. 의 품질을 보장하는 기대감이 명확하게 정의하고 합리적으로 달성할 수있는 품질의 계획에 대한 설명입니다. 품질 계획 :

• 용어 정의합니다 '품질'에 대한 프로젝트입니다.

• 목록을 취소하고 unambiguous 품질의 목표물에 대한 각 전달가능한 광고입니다. 각 품질의 목표를 제공하는 일련의 기준 및 규격을 달성하여 고객의 기대를 충족합니다.

• 고객에 제공하는 방안의 활동을 보장하는 품질의 목표물이 만났다 (즉, 품질 보증 계획)입니다.

• 식별의 기법을 사용하여 제어가 실제의 품질 수준은 각 전달가능한 광고 그대로 구축 (즉, 품질 관리 계획)입니다.

뿐만가 중요한를 검토의 품질은 광고 게재가 생산하는 프로젝트를 검토하는 것도 중요하다 그들의 품질은 경영 프로세스를 배출합니다. 품질 계획 요약 각각의 관리 프로세스가하에 과정에서 프로젝트를 포함해 시간, 비용, 품질, 변경, 위험, 발행, 조달, 수용과 통신을 관리합니다.

을 만들 위험이 계획

그 다음 단계로, 문서 내에있는 모든 foreseeable 프로젝트 위험 요소가 위험 계획입니다. 이 계획 역시 각각의 위험을 방지하기 위해 필요한 조치를 식별합니다가 발생은 물론 충격의 위험을 줄이려는 것이 eventuate. 개발을 취소 위험이 계획이 중요한 활동 내에서가 기획 단계로 것이 필요합니다 모든 중요한 프로젝트에 위험을 완화하기 전에 프로젝트의 입력을 실행 단계입니다.

을 만들 수용 계획

이 프로젝트가 성공적으로 전달해야합니다을 얻으려면 전체 수용에서 고객이 해당 광고 게재가 제작한 프로젝트를 충족하거나 초과 요구 사항이있습니다. an 수용 계획이 작성하는 데 도움이 달성이, 각 전달가능한 광고에 대한 기준을 명확히가 완성하고 리뷰를 제공하는 일정을 수용합니다. 이 리뷰를 제공해 고객과 함께 각 전달가능한 광고를 제공할 수있는 기회를 평 형식적 동의로 당초 진술의 요구 사항에 부합한다고합니다.

만드는 커뮤니케이션 계획

실행에 앞서 위상, 그것은 또한 각각의 필요를 파악하는 방법 주주는 프로젝트의 진행 과정을 지켜 통보합니다. 통신 계획을 식별합니다 종류의 정보가 분산하여 주주를 배포하는 방법 중의 정보를 주파수의 분배, 및 책임은 각 사람의 프로젝트 팀에 대한 정보를 배포하고있습니다.

을 만들 조달 계획

의 마지막 기획 활동 내에서가 기획 단계가를 확인하는 요소의 프로젝트가 인수한 외부 공급합니다. 가 조달 계획에 대한 상세한 설명을 제공하는 제품 (즉, 상품 및 서비스)가 인수한에서 공급, 각 제품의 명분에 대한 인수를 외부와는 반대로 내부에서 비즈니스를하고 일정에 대한 제품 배달합니다. 또한이 과정에 대한 설명은 선택을 선호하는 공급자 (텐더 과정), 그리고 주문 및 배송의 제품 (조달 프로세스).

계약의 공급

외부 공급 수 있지만 어떤 단계에서 프로젝트의 선임이 평소을 임명 공급 이후에 사업 계획이 문서화 있지만 실행에 앞서 프로젝트의 단계입니다. 만이이 시점에서 프로젝트 관리자는이있는 취소가 꿈꾸는 이상의 역할을 공급하고 기대치에 대한 자신의 배달합니다. 정식 텐더 과정은하에을 식별하는 짧은 - 목록은 능력이 공급하고 원하는 공급자를 선택 계약상 협의를 시작합니다. 가 텐더 성명의 작품을 만드는 과정을 포함하는 요청에 대한 정보를 요청에 대한 제안이 문서에서 충분한 정보를 얻으려면 각각의 잠재적인 공급자를 선택하고 원하는 공급합니다. 일단 원하는 공급 업체로 선정되었습니다 한 계약은 프로젝트 팀과 협력 업체 사이의 합의를 배달의 필수 제품입니다.

수행하는 단계를 검토

기획 단계의 마지막 부분에서 한 단계 검토가 수행합니다. 이것은 검문소를 보장하는이 사업은 계획대로 목표를 달성했다.