걸쇠와 함께 실제와 현실적

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가 장 효과적인 방법을 드릴 수 부분에 개입하여 유효성을 볼 수준은 우리의 기대에 두 개의 중요한 지 :

• 과 함께 무엇이 진짜 : 시간, 유니버셜 "진정한 북한"원칙이 지배의 모든 생명

• 과 함께 무엇이 현실 : 무엇을 할 수있습니다가 될 합리적 기대를 달성하거나 자신의 상황에서

이러한 두가 지 방법을 맞춥니다 기대에가를 만들려는 재단 중 어떤 생명 잔액 용량을 자연스럽게 커진다.

그래서 무엇이 "실제"?

원칙은 진짜입니다. 그들은 그 시간을 모두 삶의 보편적 진리가 제어합니다. 그들은 확실히 재단 - 하나는 않습니다 dis - 통합을 통해 시간이나 페이드와 패스 철학을 닮아있습니다. 정렬을 이해하고 우리의 기대를 함께 생각 패턴과 동작 원리는 일반적으로 이어질를 도출하는 긴 - 용어 성공합니다.

고려 "신뢰,"예를 들어있습니다. 신뢰는 시간 원칙입니다. 그것은 우리의 삶과 관계가 있는지 여부를 운영하고있다거나없는 사실을 알고, 우리가 존경 것이 아닌지 여부입니다. 만약 우리가 개인적으로 값 신뢰와 우리의 관점에서 볼 관계를 구축 신뢰를 보겠습니다 할 것들은 믿을 수있습니다. 보겠습니다을 치료 사람과 배려입니다. 보겠습니다 자신감을 존중합니다. 우리는 우리의 말씀을 유지할거야. 죄송 반영하는 방법으로 이동하여 행동에 대한 우리의 우려를 잘 - 받고 다른 사람입니다. 그리고 일반적으로, 그 결과를 얻게 될 높은 신뢰 관계는 날씨 인생의 폭풍입니다.

다른 한편, 만약 우리가하지 않는 값 신뢰와 대신 생명과 관계의 관점에서 볼 즉각적인 자기 - 만족 - "무엇이 그것에 대해 나를 지금?" - 우리가 '를 다시 일을를 더 극대화할 수있는 몇가 지 짧은 - 용어를 반환하지만 오랜 - 용어 신뢰 관계를 구축하지 마십시오. 드릴 수 있도록 약속을 우리가 의도를 보관하지 않습니다. 그중 드릴 수있습니다 사람들이 오늘날과 "전제된 그들의 뒤로"내일입니다. 드릴 수있습니다에도 관여 비윤리적인 비즈니스 관행이 즉각적인 이익을 작성합니다. 하지만, 긴 - 용어, 무엇이의 결과가? 이 같은 행동은 결코 빌드를 지속 품질의 관계 또는 긴 - 용어 성공합니다.

작성자 :

한 시간이 정말 촉진에서 관리 세미나 및 데스크바 문제는 신뢰, 한 참석자 공유가 아주 슬픈 이야기입니다.

그는 자신의 회사가 대표 이사가 최근 은퇴했다. 이 남자는 오만하고 거의 brutal 때 방법을 그 소재로를 방문한 사람들이있습니다. evidently, 그는 자신의 생각이 하드 라인과 힘든 결정 - 결정 접근법들이이 회사의 중대한 이익을하고있는 사람들은 감사할 것이있습니다.

다음 날 은퇴 파티, 자신의 사무실에 와서 픽업 어떤 것들 패트 왼쪽입니다. 그는 더 이상은 어떠한 권위; 그 이전의 보안 시스템에 인식되지 않습니다. 그는이 보안 경계를 알려달라고 그에게의 경계가없는 것이있습니다. 이후 년간의 치료를 받고 김하늘,이 경비는 마침내있는 입장을 줄 뒤로 조금은 무엇 패트 해놓되었습니다. . . 그리고 않았다!

이후 꽤 an 시련을 전 - 대표 이사는 마침내 시인 내부의 건물입니다. 하지만 그는 자신의 사무실에가 서, 아무도 그에게 말씀입니다. 아무도 도와준. 그들과 함께 그냥 바라 그를 경멸합니다. 물론이 사람에 대한 존중없이이 있었다. 을하지 않고 자신의 권위를 아무도 있었다 치료에 그를 잘, 그래서 그들 않았다. 의 실현의 결과는 자신의 동작을 조회 하였다처럼 톤의 벽돌. 그 실현되는 모든은 "존중"라고 생각했던 패트는 아무 이상이 필요 응답으로 그의 저자 선화와 그의 손이있는 지갑 문자열입니다. 진짜를 존중하기 때문에 없었다 문자도 없었을 존중합니다.

포인트는 반면 잘못된 패러다임 나타날 수있습니다를 데려 임시 결과, 진정한 삶의 관점에서 보는 시간 원칙 - 같은 신뢰 -가 명확하고 절대적 기초하여 모든 정품 온 - 인생 성공합니다.

도 그렇게하고있다 무엇이 현실적인 측면에서 보는 생명입니다.

시다, 예를 들어, 귀하가 될 것으로 확신 신뢰는 원리의 효율성을, 그리고 당신이 결정 포용으로 유도하고자하는 원칙의 생명입니다. 하지만 수년간 되셨습니다 운영 만점이 다른 패러다임을 수행한 것들이 다른 사람들과 관계를 만들어佛에있습니다. 이 합리적으로 예상되는 단지의 주요 패러다임 변화했다 하였으므로, 갑자기 모든 문제에 의해 만들어 귀하의 이전 작전 패러다임이 갑자기 사라지는가?

아니, 아니야. 그렇지만이 합리적으로 기대되는 것들이 큰 차이를 만들 수있는 작업은 시간이 지남에 해당됩니다. 진심으로 사과를 할 수있습니다. 문제를 해결할 수 있도록 노력하고 복원 패 귀하의 행동에 의해 만들어집니다. 상호 작용을 시작하실 수있습니다 무결성이 항상 situation.you 시작할 수있습니다 신뢰와 치유 깨진 관계를 구축합니다. 사람과 함께 사용하도록하려는 경우에도 선택하지 않습니다 대응에 긍정적인 방법으로,이 경우에도 강력한 긍정적인 차이를 만드는된다. 신뢰를 중시하여, 원하는 건물 자신의 성격과 미래의 관계를 처리할 수있는 능력이 크게 향상시키는 방법에 대해 좀 더 효과적인 방법입니다.

이것은 귀하의 삶의 질을 향상시키기입니다. 그러나 그것은 꼭 그렇지는 않습니다 "빠른 수정 프로그램입니다." 그리고 그것을 기대하는 경우는, 그것의가 능성이 실망하실 수있습니다.

로 시작하면 인생에 대해 생각의 관점에서 무엇이 현실을 유념 해당하지 않는다 꿈의 의미는 할 수없습니다. 사실, 그 반대는 사실입니다. 한 귀하의 꿈이 조화 원칙을 받고 현실은 어떤 장점을 최대한 활용 그들을 이행합니다.

에릭 weihenmayer는 꿈 -을 히말라야 에베레스트입니다. 많은 사람들이 그 꿈이 있었다. 이하 백 사상 이룬 것이, 그리고 에릭 그 중 하나였다.

하지만 무엇을 만든 에릭의 성취 있도록 놀라운 것은 에릭은 시각 장애인입니다.

에서 한 연설에서 최근의 franklincovey 심포지엄, 에릭 이야기하는 방법을 장려하는 헬렌 켈러 - 사람의 예 "했다 세계의 인식에 대해 사용 중지 및 깨지고 그들로 만 조각"- 그는 자신의 목표를 설정합니다에 올라가 산지. 하지만 그는 그 위기의 어려움에 대해 환상이 없었다. 이는 현실적인 기대를 그 소재로 사용하여 자신의 한계를합니다. 그는 탁월한 신체 조건에 유료가 격이된다. 그는 지출한 년이 된 세계 - 클래스 등반을 시도하기 전에는 많은 8516 에베레스트입니다. 열심히를 벌의 신뢰는 그의 등반 팀입니다. 그는 시야에 대한 보상 방법을 발견하지 않았다이 같은 퍼팅 작은 종을에있는 등산객 앞에서 그를합니다.

에릭만이 아니었다 녀석; 그는 현실주의입니다. 이유 중 하나를 충족시킬 수있었습니다 같은 환상적인 꿈이었다 위기의 현실은 어디에 있기 때문에 그는 그 이전, 그 발전 방안 -은 그의 독특한 상황 -에 도달 그의 목표입니다.