귀하의 어려운 사람들을 다루는 팀

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인생은 전체의 도전을하지만, 몇은 어려울 것으로 사람들은 누구의 행동을 초과와 밀접하게 작동하려면 무엇을 고려해 허용합니다. 이러한 사람들이 영향을 줄 수 있으므로 임금이 크게, 다음은 몇가 지 아이디어를하는 데 도움이되는 :

1. 일반적으로, 다음과 철학의 평온기도합니다. 기도의 상태가 보입니다 :

   하나님을 부여할 좀 평온에 동의하면
   일을합니까을 변경할 수없습니다
   용기를 변경하는 일을 할 수
   과 지혜의 차이를 알고있습니다.

   번역을,이 철학을 제시하는 사람에 대한 동의해야합니다 어떤 이들은, 이후 그들의 성격을 변경할 수없습니다. 그러나, 어떤 것들을 변경할 수있습니다. 할 수있습니다 :

   • 어려운 사람들이 자신의 행동에 영향을 미칠 수 있도록하는 방법을 알고;

   • 이를 방지;

   • 을 무시합니다;

   • 물어 이들을 중지하는 일을 미치는 영향에 대한 코멘트를하지 않고있습니다 그들의 성격이나 태도;

   • 알리 그들이 완료되면 어떤 것을 기쁘게 할;

   • 행동에 대한 하나의 모델로 그들을 행동하고자하는 방법입니다.

2. 이 회의를 할 수있습니다 :

   • 요구에 의해 지배되지 않도록 어려운 사람 facilitator 다른 의견이있는 경우입니다.

   • 제안을 쓰는 모든 아이디어를 플립 차트입니다. 이있다는 것을 입증하는 다양한 아이디어, 각각의 어떤은 동등하게 유효합니다.

   • 그들의 의견을 물어 이들을 substantiate와 사실입니다. 라고, "수도를 사용하면 문제가 발생하는 경우 일부 예?" 또는 "얼마나 많은 시간이되는 일이 있습니까?"

   • 카운터 그들 자신의 호들갑과 함께 데이터와 증거가됩니다.

   • 알리 그들의 의견은 소수의 팀 구성원에 의해 실시하여 당간 다른 의견입니다. 다음을 말한다, "저런, 저는 여러분의 의견을 존중하지만, 여러분은 단 한 것으로 보인다는 의견과 함께합니다."

   • 응모자와 관련이없는 아이디어를 다룰 것을 요청합니다 나중 또는 해제 - 라인입니다.

   • 질문에 대한 예의 종류의 문제가 제기 최대, 따라서이 성명서에 노출되는 견해가 아닌 사실입니다.

   • 단호한 수있습니다. 강한 의견이있는 경우는 서로 다른, 말을 천천히 그리고 의도를 높여 자신의 음성을 강조 키 포인트입니다. 또한, 기름기를 전달하고 유지 눈 접촉을 보여 자신감에 opin