대부분의 작업을 수행할 수없습니다 격리합니다. 걸리는의 숫자의 사람, 협력, 내부 및 외부 고객을 만족시키는 데있습니다. 각 사람이 중요하고 누구든지 반칙까지, 전체 팀 및 해당 프로세스가 영향을합니다. 다음은 몇가 지 아이디어를 수행하는 데 도움이 귀하의 팀은 언제가가 장 높은 수준 :
-
개발하는 팀 정신입니다. 생각 "우리는,"없다 "내게합니다."
-
귀하의 동료가 아이디어를 열 수있습니다. 아니요 한 사람이 독점에 대한 좋은 아이디어가있습니다. 각각의 아이디어를하실 수있습니다화될 때까지으로 개발된 경적입니다. 사실, 더 큰에 공헌하여 모든 팀 구성원,이 높을 확률의 성공적인 구현을 피보험자로 구매 -이된다.
-
다른 사람의 존경 수있습니다. 그들의 아이디어를 듣고있습니다. 그들을 해제하지 않는 인하합니다. 경청으로 영향을합니다. 영향보다는해야하는 이유에 대해 생각하는 이유는 아이디어가 제대로 작동하지 않습니다.
-
니한 수있습니다. 에 왔을 때 사람들은 여러분, 프로젝트 개방을 통해 귀하의 목소리와 신체 언어입니다. 미소. 기름기를 전달합니다. 눈 접촉을 유지합니다. 물어 오픈 - 종료된 질문입니다. 또한, 그들의 아이디어를 공유하기위한 감사 사람들이 여러분과 함께합니다.
도움이된다. 도움을 제공해를 볼 때 다른 사람이 압도과 함께 작동하거나이 문제를 해결할 수없습니다. 기회는 것입 선의 구축 할 수있는 경우에는 아래의 총구에 그립니다.
수있는 역할 모델입니다. 행동이 다른 사람들에게 행동하는 방식을하실 것으로 기대합니다. 하지만이 최소한의 기대는 다른 사람이 따릅니다. 만일 그들하지 - 위대한; 하지 않는 경우, 간단히 기분 좋은 대한 귀하의 역할을합니다.
다른 사람들이 동의합니다. 사람을 변경할 수없습니다. 귀하의 행동을 향한 그들만을 변경하실 수있습니다.
보람 사람에 대한 것들이 발생하지 않도록 할 필요가있는 와인입니다. 웃음을 언제 stupidity시 팀 모임, 예를 들면, 역기능 행동은 단순히 봉사를 격려했다. 그러나, 경우에 사람은 뭔 여러분에 감사를 알려 그를 알 수있습니다.
대표팀의 업적을 축하합니다. 이렇게하면 전반과 자존심은 무엇을하는 작업을 장려합니다. 예를 들어, 귀하의 팀에 도달한 새 고원의 성능을 데려 구운 물자를 귀하의 다음 모임입니다.
피할 territorialism. 너무 자존심이 한 팀이 카운터 - 생산적인 행동으로 이어질 수있습니다가 약해 다른 팀들입니다. 귀하의 충성도가 처음으로 귀하의 조직 및 2 차를 귀하의 팀이 아니라 다른 방법으로 해결합니다.
긍정적인 역할은 팀 회의를합니다. 회의가있는 훌륭한 기회를 의사 소통, 문제 해결, 개발 계획을 결정합니다. 그들은 중요한의 효과적인 실행의 팀. 너는 있도록 모임을보다 효과적인 경우
자원 봉사에 대한 역할에 회의 등 사무, 레코더, 또는 timekeeper;
스틱을 주제;
방해가되지 않도록 다른 사람;
피할 지배적 대한 토론;
다른 사람들에게 자신의 아이디어를 공유 장려;
반복하지 않도록 아이디어;
자원 봉사에 대한 조치 항목입니다.
공유 정보를 쉽게합니다. 사실, 이상 - 통신 - 사람들이되어야를 고발을 할 수 없게 원천 징수 정보를 숨기거나합니다.
알리는 행복하지 않은 경우입니다. 카펫 아래에 휩쓸 문제가되지 않습니다. 문제를 전문적으로 다루기 때문에,보다 큰 문제로하지 않는다는 데 더 많은하거나 실제로 존재합니다.
이 다루는 문제를 피하기 손 - 리키. 대신, 다룰 문제가 assertively. 이 필요합니다 :
문제가 너의 있도록합니다. 를 사용하여 "나는"단어보다는 "당신"단어입니다.
알리는 방법을 느낀다. 예를 들어, 시작을 해제하는 말이 "나는 진짜 화난이되거나하는 일이 발생합니다."
얻을 계약을 벗어날 수 느낌입니다. 라고, "나는 왜 불쾌를 볼 수 있습니까?"
물어 다른 사람이 당사자가 문제 해결에 어떻게 도움이 될 수있습니다. 그들에게 알려주지해야합니다 무엇을해야 때문에 여러분은 "자신"은 솔루션과 그들이없습니다.
그들의 솔루션을 확인한 다음 이들에 대한 감사를 듣고 도움을 줄 수있습니다.
확실하지 않은 경우 여기서 팀이 단장하고, 만들고 자신의 비전입니다. 다른 사람과 공유하기, 특히 귀하의 지도자입니다. 결정하는 유효한 귀하의 비전을 정말입니다.
기차를 다른 사람입니다. 반면에 추가 귀하의 값을 받고있는 전문의 팀, 또한 팀 공격에 취약하게하거나 양도하는 경우에는 거리입니다. 다른 사람의 능력을가 르치는을 제공합니다.
다른 일자리를 알아보십시오. 귀하의 값을 높일 수있습니다 인수를위한 수있을 경우 다른 사람들이 멀리합니다. 사용하지 마십시오 느낌을 위협하는 사람들은 무엇을 요구하는 그들을 보여드립니다. 단순히 의도를 제공하는 데 도움이 경우는 멀리, 그들에 대해서도 반환되지 않습니다 오버