지 방법을 늘리는 확률은 귀하의 프로젝트에 대한 승인을 얻기
뭐가 리키는 데 좋은 아이디어가 있으면 이들을 판매할 수없는 사람들을 통제의 녹색 빛을 구현합니까? 그리고 결코 내용은 귀하의 아이디어를 구현하는 경우, 어느 정도의 만족도를 나타 수 파생가? 다음과 같은 몇가 지 방법을 늘리는 확률은 귀하의 프로젝트에 대한 승인을 얻기 : -
만나하기 전에 잠재적인 후원자 : -
철저히 준비합니다. -
최고의 아이디어를 선택하십시오. 매 하나의 시도를 판매하지 않습니다. 사람을 선택하는 - 이 라인으로 조직의 사명;
- 이 합리적인 확률을 받고 수락;
- 열정에 대해 느낄 수있습니다.
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가능한 한 많은 정보를 수집하여 순위를 지원합니다. 사실을 말하는 단어보다 큰소리입니다. 다른 곳에서 이와 유사한 아이디어의 예를 찾을 수있는 효과가있습니다. 이것은 당신을 보여 전례를 활성화합니다. 여러분의 아이디어에 의존하지 않는다 구두 발표합니다. 수집하는 그들을 문서화 양식입니다. 이것은 귀하의 입장을 추 정통합니다. 컬러 브로셔의 장비를 구입하거나 전문 추천사의 신빙성 무역이나 비즈니스 잡지는 모두 귀하의 입장을 강화합니다. 귀하의 아이디어를 만드는 데 사용할 수있는 사람을 알고는 경쟁 업체입니다. 스퍼 행동이 될 수있습니다 유지할 수있는 것이다 앞두고 한 단계입니다. 철저히 준비하여 고객의 언어로 이야기합니다. 만약 다루는 경영, 당신은 준비를 표시하는 비용 - 혜택을합니까?
만드는 경우에는 귀하의 피치 : 세배 참석자 따뜻하게합니다. 그들의 시간에 대한 감사합니다. 알리의 예상 결과입니다. 특정하고 단호한 수있습니다. 이야기는 단호한 목소리가 강조 키 결과입니다. 는 긍정적입니다. 라며 "나는이 모임과 함께 기대를 오는 떨어진 승인"는보다 나은 "아마도, 아마도, 저 시도해 볼 수있습니다." 낙관된다, 그러나 현실입니다. 의 장점을 과장하지 마십시오. 참석자 수있는 기회를주는 질문을합니다. 듣고 신중하게하려면 무엇을 그들이 할 말이있습니다. 답변을하거나 제안을받을 위로 그들 있으면 더욱 생각이나 연구에 대한 답변이 필요합니다. 귀하의 프레 젠 테이션이 완료되면, 침묵 수있습니다. 말할 필요가 없다. 를 얻을 때까지 기다리십시오는 "매수 신호가,"예 "언제 시작할 수 있을까요?" 또는 "할 수 있다고 생각을 드릴 수 관리, 주어진 우리의 부족으로 시간이 있습니까?" 그런 다음 그들의 성공을 보장하고 그들의 시간표를 게재합니다. 요청에 대한 승인을 피할 수 있도록하는 방식으로 그들을 말한다 아니오. 교체 "저희가 말씀하세요?" 과 함께 "할 수있는 다른 아이디어가있는 것이 보장 성공?" 또는 "언제 우리가 시작되어야 생각하십니까?"
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