문제 해결 : 창의력을 사용하여 브레인
문제 - 해결의 창의성을 필요로하지만 대부분의 어른들, 부정적인 피드백을하는 동안의 결과로 성장하고,이 손실의 대부분은 자신의 창조적 능력으로 나이 40입니다. -
문제 - 해결은 무언의 모든 시간을 시작할 필요가있습니다. 경우에 문제가 영향을 미치는 수많은 사람들이 사용하고이 복잡한, 그것은 영향을받은 사람들이 함께 해결하기 위해 최선을 얻을 것이있습니다. 이 방법을 사용하시는가 능성이있는 두 개의 이점 : -
호출이 모임의 사람들을 특정 문제의 해결에 관심을 갖고있습니다. 다음은 즐거움에 대비 : 경고 사람에 대한 회의가 적어도 일주일에 미리 그래서 그들이 시간에 대해 생각의 대상입니다. 계획은 다양한 아이디어를 얻는 사람들을 초청하여 서로 다른 배경과 다양한 기술을 추 신선한 시각입니다. 귀하의 그룹에 포함 적어도 한 사람으로 명성을 한 maverick. 한 위치를 선택합니다. 가 더 비공식와 특이한의 환경을 더 많은 창의성을 기대할 수있다.
귀하의 모임이 성공적인 경우에는 이러한 것들 : 회의가 시작되기 전에,받을 사람을 창조하고 여유로운 프레임의 마음으로 쇄빙선. 1007의 목적은 회의가있습니다. 귀하의 욕망을 장려 새로운 아이디어를 나타냅니다. 임명 a 레코더에 쓸 모든 아이디어를 플립 차트입니다. 브레인 아이디어를 생성하기 위해 사용됩니다. 설명이 규칙은 브레인 : 수량. 한 많은 아이디어를 얻을 수있습니다. 품질에 대한 걱정하지 마십시오. 아니오 토론합니다. 아이디어를 논의하고 문제의 수를 줄이는 것이다. 그 후 토론과 코멘트를 남길 때까지합니다. 아니오 비판합니다. 아이디어를 판단할 수없습니다. 조기 평은 동화의 발전은 이례적인 아이디어가있습니다. 기록을합니다. 기록 아이디어를 플립 차트, 여기서 그들이 볼 수있습니다. 주셨습니다. 빌드에 대한 아이디어가있습니다. a 터무니없는 발상 수도 스퍼에 매우 실용적인 아이디어에서 다른 사람을 위해. incubation. 아이디어가 부족하면, 떠나기의 도서 목록을 돌아 나중에있습니다. 당신은 보통하는 참여자들은 더 많은 새로운 아이디어를 찾을 수있습니다.
실시하는 라운드 로빈입니다. 사람들은 그들의 아이디어를 요청하여 통화 아웃을 한 번에 하나씩의 회전합니다. 사람이없는 아이디어를 전달할 수있습니다. 이 과정을 계속 이동을 빠르게합니다. 감각있는 아이디어가 건조하면 최대, 장려 공헌을 누구나보다는하여 회전합니다. 모든 아이디어가 건조하면 최대를 확인하여 목록 그래서이 팀은 피기 수있습니다. 이러한 아이디어를 스퍼 새로운 피드를 사용합니다. 경우가 불만족스러워하는 것으로 아이디어를 목록에서 그룹에 더 많은 시간을 incubate 부여합니다. 휴식 후에 더 많은 아이디어를 수집하거나 며칠 뒤. 모든 아이디어가 모두 소진해야하는 경우에만이 목록을 수정합니다. 공증인을 제거합니다. 평 아이디어를 기반으로 기준과 같은 연장된 기간; novelty; 비용; 혜택; 쉬운 구현합니다.
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