이 5 단계 문제 해결 접근 방식

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사람들이 정말 좋은에서 바둑 내용을 체계적으로 문제를 해결합니다. 그들은이 문제의 문맥을 배치하는 방법입니다. 그들하지 jump를 결론입니다. 그들을 평가 대안입니다.

좋은 방법이되기위한 체계적인 문제 해결 능력은 다음과 같은 5 개 - 단계를 채택 문제 - 해결 과정입니다.

1. 이 문제를 식별합니다. 이것이 중요 : 귀하의 오른쪽 문제를 해결하려고해야합니다. 이 문제를 해결하려고하지 마십시오는 고객이 인식으로 낮은 우선순위이나 중요하지 않은. 요청하여 문제를 식별할 수있는 권리가 오른쪽 질문 및 관찰합니다. 이 고객의 문제를 식별할 수 없다는 귀하의 제품을 내놓고있습니다. 무엇이 주도하고있는 고객을 느낄에 문제가 있습니까? 이 특정 정보, 또는이가 발생하는 것들이없는 직관적인 감각대로해야한다? 이 문제는 고객을 정의할 수 있습니까?

2. 분석하는 문제가있습니다. 얼마나 자주 문제가 발생합니까? 얼마나 심한가 무엇입니까? 이들이 어떤 특수한 상황이있을 때 발생합니까? 그 원인은이 문제를 볼 수 있습니까? 을 할 수 배제 어떠한 원인가? 그것이 얼마나 오랜 시간이 일어나고 있습니까? 이 것이 gotten 더 나쁜가? 다른 프로세스가 또는 사람들이 어떻게이 문제가 영향을 미치는가?

3. 의사 결정 기준을 식별합니다. 어떻게하면 여러분과 고객이 결정되면 시간을 결정할 수 있습니까? 무게 기준은 어떻게됩니까? 을 식별하는 데 사용할 수있는 독립적인 표준을 할 수 있습니까?

4. 여러 개의 솔루션을 개발합니다. 에서 중단하지 마십시오의 첫 번째 해결책을하거나 다른 사람을 식별합니다. 할 수도있습니다 잘하지만, 훨씬 더 나은 것 존재할 수있습니다. 평 대안 시나리오가있습니다. 객관적으로가능한, 평가 각각 장단점이있습니다.

5. 최적의 솔루션을 선택합니다. 세 번째 단계에서 개발 기준을 사용하면이 문제 - 해결 과정을 통해 최고의 솔루션을 선택합니다. 개발하는 자료의 지원을 구현할 수 있도록 해주는 솔루션입니다. 준비 상황입니다.

체계적으로 문제를 해결할 때, 파일의 저장 시간을 달성보다 나은 솔루션을, 그리고 신뢰성을 높이십시오은 고객과 인식 값이 무엇을 마친. 은 고객이 직면한 문제를 해결할 수있는 경우보다 더 신속 누군, 고객이 감사의 시간이 저장됩니다.

문제 해결에는 몇가 지 고려 사항을 넘어 사람 기재하여 5가 - 단계 과정입니다. 후에는 문제를 파악하실 수있습니다 의존하고 때로는 알려진 솔루션이나 조합이 알려진 솔루션입니다. 언제 다른 시간, 아니오 준비 솔루션은 분명합니다. 이 경우, 여러분이 필요로 할 수있는 비즈니스 사례 분석 수익성이 있는지 여부를 확인된다 귀하의 회사를위한 솔루션을 개발합니다. 이 여기에 포함된다에 관여 요구가 무엇을 할 수도있습니다 솔루션을 개발하는 과정이 얼마나 많은 시간을 필요로하고 귀하의 회사가 얼마나 잘 맞는가 작업을 수행합니다. 의 문제를 더욱 복잡하지만,이 문제 - 해결 과정을 더욱 보람도 나타날 수있습니다.

해야 할 수도있습니다 탑에 지식 귀하가 획득과 비슷하거나 심지어 238955 문제를 해결하거나 지식이 귀하의 회사에 존재합니다. 누군가해야 할 수도있습니다 초기화 연구하고 만들 수있는 솔루션을 갖고 처음부터 (쓸 수있는 비용을 출입), 또는 사용할 수있는 파트너가 이미이 솔루션이 필요합니다. 당신은 혁신적인 접근 방식이 필요합니다. 결정을 만들려는 조직을 통해 솔루션 및 운전 그들의 일부가 무엇인지 탁월한 영업 지도자 예외입니다.