사람은 미래를 준비하는 방법이 작동 및 유지 그들 연루된

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마침을 때 우리는 일자리, 우리 탈퇴하려는 사람들이 더 잘 준비가 될 관여하고로는 다른 사람 앞으로는 직장이나 이와 유사한 여부는 완전히 다르다. 이를 위해 시간과 에너지가 걸릴 수있습니다. 의 마지막 부분에서 작업을하기도 것 같아 쉽게 생각할 필요하지 않습니다 더 이상의 투자를 검토 무엇 못했습니다. 사실, 우리는 이동 동안의 어려움을 피할 수도있습니다.

다음 번에는 우리가 오기를 수행 무언, 우리 수도 없었던 캡처한 미래에 대한 강의를 기록한 아이디어입니다. 그리고 그때 너무 늦은 것이 될 수있습니다. 사람들은 옮긴 일, 잊혀진는 많은 어떤 문제가 발생합니다. 수업은 영원히 손실됩니다.

건물은 시간이 끝날에 대한 성찰과 학습 헤아릴 수있습니다. 답변 내용을 효과적으로 할 수 있도록 도와드립니다 연루된 사람들이있습니다. 귀하의 개별 능력을 향상시킬 수 있도록 도와드립니다 기여합니다. 집단적 성찰 수 있도록 도와을 전체 팀이 함께 작동하는 방법을 알아 더 잘하고 그들의 제품과 서비스를 개선합니다.

성찰과 학습을 필요로하는 심의 결정을 타고 단계를 뒤로하고 살펴 봅니다 연결과 패턴의 무엇을 우리가 완료됩니다. 언제 우리가 반영, 우리가 속도가 느려지는 우리의 생각을 고려하지과 이유를 우리가합니다. 우리가 고지 사항에 대해 우리가 다른 사람이 무엇을 전제합니다. 우리는 우리가 반응하는 방법을 고려하여 어떤 않았다고합니다.

사람이 개별적으로 수행할 수있습니다. 최종 모임의 일부가 될 수있습니다. 그것 최대로 리포트를 작성할 수있습니다.

가 미 육군은 징계 방법에 대한 개발이 이렇게; 이들 호출 그것을 후 조치를 검토 (aar)입니다. 이후 어떤 전투 임무이나 운동, 모든 관측 및 참여자를 수집을 공유하고 비교할 그들의 버전의 어떤 문제가 발생하고 잠재적인 업무 개선을 식별합니다.

미래를위한 준비 작업을 시작, 자신만의 효율적인 개입을 생각합니다. 귀하가 만일의 지도자, 소요 시간을 지금의 전체 과정을 돌아볼 일입니다. 에 대한 의견을 보내는 사람이 초대하면; 의 길을 사람들이 반응을 귀하의 초대를; 가 의지 생성 과정에서 기획 업무; 성장과 발전의 길을 개입으로 업무 수행되었습니다.

자세히 어떤 내용입니다. 생각 위로 귀하의 경험은 프로젝트입니다. 언제 있었다 energized와 흥분하면됩니까? 이러한 시대에 무엇이 일어나는가? 무엇을 작성합니다 기후에 대한 귀하를 느끼게하는 방법으로합니까? 이러한 질문에 대한 답변이 많은 내용을 확인할 수있습니다 무엇을 치를 수처럼 작동하도록하는 방법과 종류의 환경을 만들어 생산성을 만족하면됩니다.

다음은 몇가 지의 질문이 우리를 찾을 때 유용 반영에 대한 우리의 작업 :

• 우리는 무엇입니까에 대한 계획입니까? 차이가 우리의 계획을 어떻게 어떤 문제가 발생합니까?

• 우리는 우리의 목표를 달성입니까? 우리가 어떤 사람입니까을 달성하지 못한 것으로 예상합니까?

• 왜 우리는 사물을 개발하는 방법 않았다고 생각합니까?

• 무엇을 우리는 기억으로 키 이벤트가?

• 무엇을 전제하지 우리가 우리 자신을 소개하게 대해 다른 사람이 있습니까? 어떻게 정확하거나 정확하지 않은 사람 정하는 입증할 수 있습니까?

• 무엇이이 프로젝트의 결과로 우리가 배운가?

이러한 질문에 대한 답변을 정리하실 수있습니다 성찰 도구를 사용하여

우리는 무엇입니까에 대한 계획입니까?

어떻게 된 것입니까?

왜 것이 무엇입니까?

무엇이의 키 이벤트가 있습니까?

무엇을 정하는 않은 우리가 만드는가?

무엇이 우리가 배운가?

이 모두가 반성이 같은 질문을합니다. 이러한 질문으로 귀하와 귀하의 팀 구성원을 고려하면 매력적인 이야기 모음 구축의 의미가 프로젝트입니다. 비록 기사는 많은 공통점, 그들은 차이점도있습니다. 두 사람은 행사가없습니다 프로젝트의 기억에서 정확히 동일한 방법입니다. 좋습니다 물론입니다.

하나 우리는 반드시이있습니다. 모든 사람은 경험 많은 것들이 다르게됩니다. 그들은 내용이 서로 다른 전제와 반응하여 다른 것들입니다. 나눔의 끝에 이들이 협력은 매우 강력합니다. 우리가 공개적으로 공유할 이러한 전제와 신념을 우리가 우리 자신에 대해 많이 배우고있습니다. 우리는 또한 일반적인 이해를 만들려면 무엇을 만드는 일이 업무와 방식에 무엇을 얻을 수있습니다. 우리가 다른 사람을 만들 수있는 기회가 더 나은 미래에 언제 사건입니다.

귀하의 수업에서 캡처를 할 수있습니다 최종 보고서를 함께 크레딧을 모두 관여합니다. 다음 번에 귀하의 조직을 발사하는 프로젝트의 리더는 귀하의 보고서를 공부하고 빌드를 통찰력 그것을 제공합니다.

너무 세게하지 말라 누구든지 (본인 포함)을 개발하는 최종 보고서입니다. 의 경우 완벽 경우 귀하의 그룹에서 중요한 역할 : 설정한 높은 기준을 밀어 사람을 달성할 수있습니다. 하지만 수있는 사실주의, 너무합니다. 기대 일부 결함은 어떤 작업을하지 않는다까지 너무 많은 사람들이 그것에 대해 이겼다.

피할 비난합니다. 사람이 한 번 말하였다 줄리 후에는 관여하게되는 그녀는 갔다 심하게, "귀하는하지 않기로 비난 있지만,이 경우에 대한 책임은 자신의 기여합니다." 그것 들렸다가 조금 미친 시점 -하지만 의미가있습니다. 걸릴 정직 보면 어떤 문제가 발생을 비롯한 어떠한 실수하신 사항을하지 않고 "비난"자신이나 그 누구를 시도했던 내용을 볼 수있습니다에 공헌하는 사람 실수를합니다.

수 nondefensive에서 미래에 대한 계획을 높이는입니다. 피할 사과를 정당화, 또는 방어 자신합니다. 스탠드는 무엇을 마친하고 긍정적인 내용 나타과 미래에 필요하지 않습니다.

기억, 심지어 비극이 종료됩니다. 어떤 문제가 발생했는지의 프로젝트를 만들어야 닫힘에 대한 자신과 다른 사람들이 관여합니다. 때 실망 징표일을 수있는 기회가 될가 능성에 대한 학습이 손실 및 당신의 실수를 반복합니다.