리더십은 약 영향력을합니다. 경우 영향을 줄 수있습니다 사람들이, 당신은 리더십을 행사합니다.
그러므로 누구든지 이어질 수있습니다에서 조직 -하실 필요가없습니다이있는 제목을 이렇게합니다. 사실, 다시 정의하는 방법으로 조직을 계속한다 운영, 질문을 복용중인 사람들이 더 많은 책임과 구상 - 모든 키 리더십 특성을합니다. 를 준비하는 리더십 역할을하여 조직을 측정할 자신과의 이러한 특성 :
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지도자들은 그들이 어디에가 명확한 비전의 이동합니다. 그리고 그들 자신의 비전을 보관하지 마십시오 비밀 - 그들과 공유하기 이러한 과정에서 그들의 희망을 동원해 그들은 같은 방향으로 이동합니다.
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지도자는 일관성이있습니다. 그들은 사실을 자신의 원칙과 값이 항상합니다.
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지도자는 다른 사람을 기대하지 일을합니다. 이들 "도보 토크입니다."
지도자는 능력을 위협 받고있습니다. 미결제 피어 불어넣어 그들입니다. 그리고 그들은 빠른에게 크레딧을 사람이 얻은 것이있습니다.
지도자를 즐길 보는 다른 사람들의 능력과 자신감을 늘리는 주위 그들입니다. 자신의 지식을 공유하며 동료를 활성화하는 과정에서 많은 도전 과제 및 책임입니다.
지도자 신뢰를 배반하지 마십시오. 그들의 기밀 정보를 전문적으로 치료할 수있습니다.
지도자들이 우려 찾아 일을 수행합니다. 1398 얻을하지 않는 그들은 정치 흠집을들은 잡담, 그리고 다시 - 찌른. 이러한 주변 이들을하지 이와 같이 그들 장려합니다.
지도자 맞설 문제가 있기 때문에 발생합니다. 그들 미루하지 마십시오. 만약 어떤 요구를 고정, 그들이 당장 필요하더라도의 불편합니다. 시간이 길어 것들은 왼쪽,가 더욱 어렵게되기합니다.
지도자를 인식 뛰어난 성능을합니다. 이들은 후한 칭찬을하는 사람을 우려하고 다른 사람들이 알아야한다.
지도부가 융통성이있습니다. 그들을 변경할 것을 환영합니다. 그들하지 않는 고집하는 낡은 순위 간단하기 때문에이 더 편안합니다.
지도부가 융통성입니다. 그들에 대한 위협이 아닌 기회로 변경 사항을 참조하십시오.
지도자는 인간입니다. 그들 실수있습니다. 그렇게되면, 그들이 바로 인정합니다.
그들의 지도자에게 배우 실수를합니다. 그들 자신의 실력을 향상시키기 위해 사용하는 방법으로 오류가있습니다.
지도자가 장애인을 즐길 수있습니다. 그들이 준비가 걸릴 위험과 격려 다른 사람들에게 이와 동일한 작업을 수행합니다. 실패할 경우, 그들 치료를 행사로 학습을 경험합니다.
지도자에 초점을 미래가 아니라 과거입니다. 이들 예상 동향을 파악하고 이들을 준비합니다.
지도자들은 새로운 아이디어를 오픈합니다. 그들 자신의 receptiveness으로 보여지지를 변경합니다.
정상 취급 직원과 개인을합니다. 그들 마무리주의를주는 사람을 필요하므로, 그리고 많은 공간을 사람 마땅합니다.
지도자 격려와 상을 공동 - 작업 이내와 사이 팀들입니다.
지도자 개발에 대한 지침 팀입니다. 그들의 지침으로 팀에 큰 금액을 수락 더 많은 책임을지고있습니다.
지도자들의 역할 변화의 요구에 따라 팀입니다. 예를 들어, 이들 기능을보다으로 감독이나화물 필요할 때입니다.
지도자를 듣고 동료 팀 구성원입니다. 그들을 중단하지 마십시오 다른 사람, 그리고 그들 자체가 큰 영향을 허용합니다.
리더를 포함하는 새로운 방법을 찾는 사람들은 목표를 달성합니다.
지도자를 만들 수있는 기회를위한 그룹 참여를 인정하는 팀 구성원만이 선택의 여지가 참여할 수 있는지