영향력 고위 관리


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데 위대한 아이디어를 입증할 수있습니다 좌절, 특히를 판매할 수있는 능력이없는 경우 이들을 사람이의 전원을 승인 구현합니다. 위의 방법은 다음과 같습니다 이들을 설득하여 아이디어를 수락할 수있습니다 :

  1. 을 충족하기 전에 준비를 철저히합니다. 가 더욱 중요하고 논란에서 아이디어를 더 할 필요가 준비됩니다.

  2. 자신과 함께 프랭크 수있습니다. 당신 정말 보육에 대한 문제가 있습니까? 프로젝트에 열정을 할 수 있습니까? 그렇지 않은 경우는 현실적인 내용의 결과입니다.

  3. 한 많은 백업을 사실로 얻을 수있습니다. 여러분의 의견이 더 중요하다 다른 사람에게보다 여러분에게있습니다. 데이터가 많을 경우에 더 합리하실 수있습니다 귀하의 영향력과 더 큰 것이다.

  4. 고위 경영진의 반응을 귀하의 제안을 기대합니다. 대비 효과적인 반응을 어떠한 저항합니다. 테입하여 프레 젠 테이션으로 연관을가능한 경우입니다. 이 서면 설명서를 지원 키 측면 귀하의 제안입니다.

  5. 아이디어를 수집하는 사람을 누구에게 귀하의 아이디어를 판매하는 것입니다. 4220 이러한 아이디어를 피치입니다. 이것은 수익을 당신의 구매 -에서 어떤 조치를 시작하기 전에.
  6. 세배 사람들이 따뜻하게합니다. 확고한 핸드 쉐이크가 평소보다 감별하는 두 번째를 더 이상 인상하는 것입니다 다른 사람처럼.

  7. 귀하의 아이디어를 간결하게 제시합니다. 나이를 납득 사람이 없을 것입니다. 관리자는 '시간이 중요하고 자신의 관심에 걸쳐이 짧은합니다. 에서 그들의 확신을 할 수없는 경우 5-7분면 아마 그들은 결코 확신합니다. 만일 그들의 관심사가 성장하고 그들이 더 많은 질문을 토론이 넘어 귀하의 예상 시간입니다.

  8. 의 언어를 말하는 사람들은 누구와 처리됩니다. 알아 무엇이 문제는 하루가있습니다. 예를 들어, 비용 - 절약이 중요, 표시 귀하의 생각은 비용을 절감하는 방법입니다. 만약 품질이 문제를 표시 귀하의 아이디어를 어떻게 줄일 수있습니다 오류 또는 고객을 반환합니다.

  9. 결코 과장된 주장을 만들 수있는가 입증된 거짓이나 약속을 성취하실 수없습니다.

  10. 그들은 인해 때마다주는 칭찬합니다. 진정한 칭찬과 점화 해제를 사람들이 자신의 관심에 문제가 더 이상 논의가 여러분과 함께합니다.

  11. 김밥 모양 낙관하고있습니다. 웃음을 자주합니다. 사람들은 더 많은 받아들이게에게 친숙한 대화를하는 사람의 아이디어를 제시 doom -과 - gloom 인터체인지에서 제공합니다.

  12. 그들의 반응에 관심을 표시합니다. 이것은 귀하의 의지를 만족시키는 그들을 나타냅니다.

  13. 의 승인을 얻을 수없는 경우에 귀하의 첫 번째 회의를 요청에 대해 다음과 - 최대 세션입니다. 알아 장애물을 유지하기 전에 무엇을 얻을 수있습니다 - 앞두고 이동합니다. 수집하는 모든 추가 정보가 필요할 수있습니다 매니저를 완전히 만족시킬 수있습니다.

  14. 사람들은 자신의 시간에 메모에 대한 감사합니다. 확인하는 문제를 다룰 필요가 이전에 승인을합니다.

  15. 하지 않음을 알려 미결제 문제를 끕니다. 이 같은 문제를 신속하게 처리할 수있는 열정으로 게재합니다

이것은 문서가 추가 유리 pinson

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