채용 : 지휘 인터뷰

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으로 empowered 팀 구성원, 의사 결정에 대한 관여를 받으실 수있습니다 사람을 채용에 부서입니다. 결국, 사람이 더 잘 수가 판사에 대한 기술적인 능력의 잠재적 후보는 무엇보다도 사람들에게 일자리를! 하지만 기억하는 것이 중요합니다에서 찾는 사람이 적합하며 다른 팀 구성원, 이렇게 사기를 높게 유지하실 수있습니다. 그래서 복용이 도전을 심각, 그 나쁜 주황색 수 독극물은 전체 방! 다음은 몇가 지 면접 요령에 대한 여러분 :

1. 경우에 후보로 들어가 방, 인사 그녀는 회사를 핸드입니다. 그녀의 웃음을 편안합니다. 귀하의 성원에 나타낼 수있는 기회를 충족하는 데 자신과 자신의 정보를 찾아보세요.

2. 피할 일반적인 질문 - 그들 경향을 생산할 일반적인 반응입니다. 대신 특정 상황에 대해 알아 사건을 연합입니다. 하지 않는, 예를 들면, 질문, "징계 한 직원이 어떻습니까?" 라는 문구가 귀하의 질문으로, "말씀에 대한 인스턴스가 어디로 징계 누군 수 있었다." 후속으로 질문을 그릴 아웃 연합입니다. 징계 이유를 알아보십시오 그는 그 사람, 그 후 어떤 문제가 발생했는지, 그리고 그 사건에서 배운했을 수도있습니다.

3. 이 응용 프로그램을 사용하여 양식으로 안내, 문제가 연합에 대한

   • 갭의 취업 기록;
   • 특별한 성취를;
   • 참조 문의하실 수있습니다.

4. 진상을 사실의 문제, 특히 경우에 신청자가 제시 a 전문적 준비를 재개합니다. 문제가 연합을 면밀히 약 업적이나 자격증이 보인다 overinflated.

5. 귀하의 질문을 유지할 수 있도록 논리적인 순서에 - 깊이 관점에서 중요 사안을 얻을 수있습니다. 제목에서 생략하는 경우를 조건으로하여 나타 혼란을 연합 및 생성 관련성이없는 토론입니다.

6. 리드은 후보를 부여하지 않는다는 질문에 대한 답변을 함께합니다. 예를 들어, 질문을 할 수있습니다라는 문구를하지 않으려면 "로 생각하십니까 것이 잘못을 징계 사람 앞에서 그의 동료가?"

7. 허용에 대한 silences. 가 연합 시간이 필요할 것입니다 질문 사항에 대해 생각하고 정교한에 대한 진술을 이미 만든에게있습니다. 더 이상 의견과 선도 발언을 유도합니다. 예를 들어, 해당 후보는 말한다, "나는 하나 또는 두 개의 문제가 있었다 내 마지막 보스,"할 수있습니다 반응, "문제가 있습니까?" 더 자세한 정보는 중립적인 음색을 이끌어내는합니다.

8. 일부 과제에 대한 설명은 후보가 발생할 수있습니다 고용하고 그들과 함께 거래 방법에 대한 아이디어를 요청합니다. 알아보려면 그녀는 비슷한 상황을 다루기 있었다.

9. 중요한 문제는 완벽하게 다루는지 확인하십시오. 사용 "무엇"과 "어떻게"질문을 조종은 후보를 다시 코스 만약 그 헤매게합니다. 피한다 "왜"질문을하면서 방어 반응으로 이어질 수있습니다.

10. 경우에 연합 폭포를 다시 일반화 또는 jargon을 물어 자신에 대한 구체적인 정의가의 용어입니다.

11. 기억하는 인간 - 권리 입법을 방지를 통해 귀하의 요구가 약 한 사람의

    • 인종;
    • 종교;
    • 나이;
    • 혼인 상태;
    • 나라의 출생;
    • 가 족 계획;
    • 형사 역사;
    • 금융 순위;
    • 성적 지향합니다.

12. 조심에 대한 다음과 같은 경고 징후 :

    • 부적 절한 드레스;
    • 불안의 징후를 넘어 정상적인 긴장과 같은 과도한 버려;
    • 기피하기 눈 접촉 (하지만 알고 있어야 문화적 차이);
    • 부족으로 만족할만한 이유가 고용 갭에 resumé;
    • 이전의 고용주 또는 동료에 대한 부적 절한 발언입니다.

13. 모든 정보가 필요하신 후 내용을 후보를 논의 직장에서 문제를 나타내는 작업을 관여하고 성공을위한 기준입니다. 알려은 후보 직장은 좋은에 적합한지 여부를 고려해야합니다.

14. 귀하의 조직에 대한 설명과 그 문화, 그리고 일자리에 대한 기대를 설명할 수있습니다. 떠날 시간을 후보로 질문 - 이러한 질문, 또는 부족으로 그들을 대면 훨씬 대한 그의 성격과 관심을가 위치합니다.

15. 을 닫으의 인터뷰 :

    • 다음 단계로의 진행을 설명은 후보를 포함한 2 차 면접 및시기 결정을할지 여부도있을 것입 만든 것이다.

    • 솔직히있는 후보입니다. 가있다는 것을 알고있는 경우 즉시 좋은 적합하지 않습니다, 알려주 그녀, 전술적 이유를 설명합니다. 그녀와 함께 떠나는하지 마십시오 비현실적인 희망하지만, 그녀의 자기 - 존중을 손상하지 않도록 주의해야합니다. 그녀의 능력이나 경험을 그녀에게 더 이상 필요가 무엇인지 알 획득, 그리고 그녀의 resumé에 파일을 유지할지 여부를 선택할 수있습니다.

16. 이후에 면접을 사용하는 표준 양식을 평가 후보를 일관되게합니다. 다음과 같은 카테고리 고려해야 :

    • 경험;
    • 교육;
    • 실력과 관심 분야를;
    • 드레스와 정리;
    • 성격;
    • 음성;
    • 적합성을 고용합니다.

      없다 이러한 모든 범주가의 동등한 중요성, 그래서 디자인을 실어 시스템의가 장 큰 중요성을 강조 분류하는 작업을하고있습니다.

17. 했으면 짧은 목록, 작업에 대한 참조를 확인합니다. 적절한 심판을 포함 전 고용주, 동료, 부하 직원, 그리고 고객을합니다.

18. 질문에 대한 증거의 전문 자격증입니다. 성적표를 사용할 수 없다면, 수표 클레임의 학위, 졸업 증서, 또는 인증서를 사용하여 관련 기관이나 단체입니다.

유용한 인터뷰 질문

• 받은 경우에는 작업, 무엇을 할 필요가의 첫 번째 달이니까?

• 무엇을하지 않으면 위기에 10 %의 예산을 삭감?

• 무엇이 귀하의 현 직장을 최소 좋아하는 세로가? 이유가 무엇입니까?

• 대부분의 내용은 무엇입니까 생각하실처럼 귀하의 현재 직업은? 이유가 무엇입니까?

• 최고의 상사를 설명했다 보신하고 그를에 대해 무엇을 좋아합니다.

• 사상 최악의 보스를 설명했다있습니다. 그녀는 최악의 이유는 무엇입니까?

• 귀하와 귀하의 직원 모두는 어떻게 생각합니까? 어떻게 다릅니까?

• 귀하의 현 직장에서가 장 어려운 지에 대해 설명하고 어려운 이유를 설명합니다.

• 귀하의 오랜 - 임기 직업 목표는 무엇입니까? 이들을 유치하는 방법이 있습니까?

• 무엇이 귀하의가 장 중요한 업적은 귀하의 마지막 직업은? 어떻게 했니 것이 있습니까?

• 답변을 비난 어떻게하면됩니까?

• 인스턴스 위치를 징계를 한 직원에 대해 설명합니다. 그 후 어떤 문제가 발생합니까?

• 최악의 순간에 무엇이 귀하의 직업은? 어떻게 대처하셨습니까?

• 귀하의 하나의 큰 약점은 무엇입니까? 하는 방법을 개선하기 위해 노력하고 계십니까?

• 귀하의 마지막 보스를 설명하는 수도있습니다 5 개 단어가 있습니까?

• 어떻게 하시겠습니까? 나에게를 기억하실 이와 관련 직업은?