로 여겨지는 직원의 조직하여야한다 자산을 보호하고 개발보다는 책임을 최대한으로 감소합니다. 감독 위치에있는 경우, 서비스를 찾을 수있습니다 치료할 때 최상의 결과를 얻을 수있는 사람과 파트너, 자신의 능력을 높여서 수준의 권위와 책임을 증액합니다. 다음은 무엇을 할 수있는 작업 :
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사실 모든 정보를 아는 경우는없습니다, 그리고이있다는 언제나 기회를 배워보 다른 사람 - 특히 그들의 특정 직업에 관련된 사항을 소개합니다. 제공 또는 공유 파워는 행위는 관용, 용기, 그리고 리더십을합니다.
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평가 각 개인의 의지가 empowered. 각 사람이 다른 수준이 필요합니다. 가 장 좋은 직원을 참조하십시오 부 전원으로 재신임과 점점 의욕입니다.
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평가 그 사람의 능력에 의해 오류가 발생하지 않도록 운동의 새로운 파워입니다. 그는이 제대로 훈련을 미리 있는지 확인합니다.
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있는지 확인합니다 사람들은 그들의 권위의 한계를 알고있습니다. 그들 자신감과 능력을 보여 내에서 한도를 늘려 자신의 능력입니다.
사람들은 그들만의 방식을 찾을 수있는 기회를 부여하여 목표를 달성합니다.
다른 사람의 실수를 수정하지 않고 첫 번째 부여할 수있는 기회를 스스로가해야 할 일이있습니다. 그들은 자신의 결정에 대한 책임 배울 수있는 기회를 배우면 그들이 자신의 오류를합니다.
모니터링하여 관리 시스템 (의사 결정 - 의사, 정보 흐름을 선정 위임, 책임)를 자주 사용하도록해야한다 직원 성능보다는 격려 선물 장애가 그것입니다.
귀하의 능력과 자신감을 늘리는 작업 그룹을 만드는 교육에 지속적인 활동을합니다.
다음이 황금 규칙 : 취급하려는 다른 사람으로 취급된다. 개인적인 관계를 개발하여 직원 존중과 신뢰를 기반으로하는입니다.
사람들이 꺼리는 경우를가 정해 새로운 책임을 기다려. 시도를 분명히가 그들이 그들뿐만 아니라, 당신과 조직,이 혜택을받을 자신의 노력과 능력을 향상합니다.
귀하의 동료는 일관되게 지원합니다. 여러분 승리로 그들의 신뢰를, 귀하의 사람은 더 많은 금액을 복용에 대한 새로운 도전합니다.