의사 결정 : 귀하의 동료와 함께

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이 많은 작업을 수행하는 방법이 결정됩니다했습니다와 함께 밖으로 돌려 얼마나 효과가 결정됩니다.

1. 다양한 방법을 사용하여 팀을 결정합니다. 장 일반적으로, 의사 결정에 의해 만들 수있습니다

   • 한 사람과 같은 귀하의 직장 상사, 또는 몇 사람 (소수);

   • 대부분의 동료 (다수);

   • 모든 사람의지지 (공감대)를합니다.

2. 감사합니다되지 않을 수있는 모든 의사 결정에 관여하거나 사용해야 할 수있습니다. 소수 결정을해야 할 사항이

   • 이 비상;

   • 시간을 허용하지 않는다 어떠한 토론;

   • 건강과 안전이 문제가;

   • 당신이있는 전문의 팀이 문제를 처리하는 사람은 최고의 자격이 부여됩니다.

3. 의 지원은 대부분의 사람들이이있는 효과적인 의사 결정 - 결정 과정 때

   • 결정이 필요 빠르게;

   • 거기에는 너무 많은 사람을 협상 합의;

   • 이 문제는 매우 분열합니다.

4. 의사 결정이 미치는 영향 귀하의 전체 팀 여야 합의에 의해 만들어합니다.

5. 귀하의 팀 구성원을 도달하는 공감대를 알리 장소와 시간은 모임에 미리합니다. 과 함께 몇 일 '을 예고, 그들은 시간을 고려해 대안 아이디어와에 도착하여 회의를하는 데 사항 정확한 정보를 선택할 수있습니다.

6. facilitator하는 데 도움이 과정을 통해 귀하를 초대합니다. 다른 방법으로, 하나의 팀 구성원이 중립적인 역할을 수행할 수있습니다.

7. 이 자리에서이 팀은 공감대를 빠르게 접근할 수있습니다 명목 그룹 기법을 사용합니다. 이 기법은 8 단계로 구성되어있습니다. 가 facilitator해야한다 :

   • 세트가 목표입니다. "우리는 합의에 도달하려면 규명의 [선택의 숫자] 최상…"

   • 얻을 계약을하는 과정입니다. 이들은 지원을 요청 참여자 경우는 대부분입니다. 기타 제약 조건을해야한다 수도하기로 합의했다.

   • 사람들이 자신의 생각과 아이디어를 수집할 수 있도록합니다. 참석자 기록을 자신의 아이디어에있는 종이입니다.

   • 아이디어를 수집하여 라운드 로빈입니다. 팀 구성원들이 아이디어를 번갈아 표명합니다. 이러한 아이디어는 플립 차트에 기록하지 않고 토론합니다.

   • 규명과 로비입니다. 평 키 아이디어보다 자세한. 긴 목록이있는 경우, 투표를 설립의 상위 5 개입니다. 사람들은 그들에 대한 지원을 표현할 수 있도록 시간에 대한 아이디어를 찾는 이유를 쉽게 판단하는 방법들이 필요합니다.

   • 투표를 타고있습니다. 참여자 수 있도록 선택 옵션과 선택이 점수를 할당합니다. 예를 들어, 첫 번째 선택을 얻을 수 5 점, 제 2의 선택을 확보 3 점, 제 3의 선택을 확보 한 지점입니다. 또는, 회원만 투표에있는 모든 항목을 고려한다는 의미입니다.

   • 집계를 득표. 카운트를 득표의 각 사상과 식별가 기의 선택 (들)입니다.

   • 에 대한 공감대를 확인합니다. 누구나 공감과 함께한지 확인하십시오 과반수 또는 적어도 지원에서가 장 인기를 선택할 수있습니다.

8. 팀 수없는 경우에 도달하는 합의를 할 수있습니다

   • 모양에 대한 타협을;

   • 검토가 기 2 개 또는 3 개의 문제와 재의.

9. 경직가 지속되면, 의사 결정을 할 수있습니다 상사에 전달합니다. 일반적으로, 사람들이 찾을 수있는 기회를 찾을 때이 허용 합의에 도달하는 첫 번째