미래의 조직은, 대형 측정, 귀하의 능력을 혁신과 변화에 의해 결정된다. 창작 과정을 제대로하면 취업을 할 수를 이동을 앞두고 - 아마도이 양자 도약합니다. 다음은 몇가 지 전략을 사용하실 수있습니다가되기보다 창의적인 자신과 격려 이러한 주변하실 이렇게 너무합니다.
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모양에 대한 새로운 아이디어를 끊임없이합니다. 검색은 인터넷, 읽기 도서 및 잡지, 전시회와 워크샵에 참석합니다.
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예상치 못한 장소에서 열기를 아이디어에 마음을 유지합니다. 허용에 마음을 배회, 특히 정상적으로 장소를 방문하지 않습니다. 유지하는 펜과 패드를 적어 내려 새로운 아이디어입니다.
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중요한 사람과 함께 사용할 경우, 여러분의 아이디어를 자신 유지할 수있는 기회를 수립하기 전까지는 완벽했다. 각 아이디어를 생각할 수있는 이점, 단점, 그리고 비용을합니다. 에 대한 해결책을 찾을 것으로 예상하고능한 반대합니다.
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어떤 아이디어를 제외하지 마십시오 다른 사람이 수락 여부를 사전에 결정하여 그들입니다. 판매하는 우려를 자신과 함께 마지막 단계에서 아이디어로만합니다. 하려고하는 경우에 판매하기 전에이 준비를 할 수있습니다 inhibit 귀하의 상상력과 창의성을합니다.
항상 홈런을 얻을 것으로 기대하지 않는다. 주요 돌파에 대한 작은 개선이 아닌 모양입니다. 지나치게 압력을 직접 넣지 마십시오. 귀하와 귀하의 신뢰를 더욱 혁신적으로 커지, 이렇게하면 여러분의 아이디어의 크기입니다.
귀하의 직장 상사에 대한 질문에 대한 예산은 어떤 수준의 실험을 포함한 시간과 자료가있습니다. 이번에 강력한 신호를 보낼 것입니다 귀하와 귀하의 동료에 대한 중요성이 회사 환경에 혁신을합니다.
자신에게 실수를 허용합니다. 그렇다면 고려 스테핑 스톤의 방식으로 성공을합니다.
영구된다. 때로는 유사성 급등 신속, 특히 이들을 알고 있으면 쉽게 금지된 것입니다. 체류와 관련하여 아이디어의 경우에는 그 값을 확신합니다.
다른 사람의 아이디어가 개방된다, 그리고 그들은 더욱 지원은 여러분이 너무합니다. 는 응답을 열고 새로운 아이디어입니다. 경청된다보다는 큰 영향을 집중 개발하는 반박합니다.
어려운 경우가 있으면 귀하의 아이디어를 평의 장점을 찾을 수있는 사람과 사람 수있습니다 대변인가 될 수도있습니다. 주로 무엇을 말하는 것이 아닙니다 그러나 그것하는 방법을 말한다. 어떤 사람들은이있는 인재에 대한 설득력을 받고있습니다.
보스의 창의성을 촉진하기 위해 도구를 자유롭게 사용할 수있습니다. a 플립 차트의 업무 영역을 수있는 장소에 게시하는 사람들에게 새로운 아이디어들이 발생합니다. 사람도 사용할 수있습니다 포스트 -이 메모를 적어 내려 자신들의 생각을하고 다음을 떠나 그들의 플립 차트에있는 방식으로 구분됩니다.
모양 밖의 부서 또는 조직에 대한 새로운 아이디어가 할 수있는 취약점이 작동합니다. 반면 유사한 업무 영역에서 아이디어를 얻을 수있습니다 내의 조직, 당신은 보통의 다른 조직과 업종을 찾을 더욱 혁신적인 솔루션입니다. 이러한 아이디어에 의해 찾을 수있습니다
독서의 무역 저널;
면접 새 직원들이 근무하는 단체가되었던 유사한 업무 프로세스를;
참석 회의를 보여줍 수있는 네트워크를가 진 사람들로 다른 조직;
귀하의 무역기구로부터 정보 얻기;
뒤지기는 인터넷;
인터넷 채팅 기능을 사용하여 연구에 대한 새로운 아이디어를 공유하고있습니다.
귀하의 부서 회의를 타고 리더십 역할에 도전하여 귀하의 동료를 생각보다 더 많은 이유가 새로운 아이디어라고 작품보다는 이유가없는 것이라고합니다.