의사 소통 : 처리하는 비공식 정보
우리가 살고있는 시대의 격동을 변경합니다. 사람들에게 필요한 정보를 감각의 일을 그들을 이해하지 마십시오. 관리는 일반적으로 이러한 요구에 반응을 grapevine됩니다 갭에 대한 국민의 정보를 기입합니다. 일부의 정보가 나타납니다이 사실이지만이 많이되지는 않습니다. 다음은 몇가 지 방법을 처리하는 비공식 정보가 표현된 주위 수있습니다.
피할 것이란 -
나가는 자세를하는 것이 더 나은에게 너무 많은 정보를보다 너무 적게합니다. -
정례 브리핑을 개최합니다. 에 의해 정의, 그들되어야 짧은합니다. 그들은, 예를 들어, 스탠드 - 최대 모임의 사무실이나 직책에있는 공장 바닥입니다. 이없는 경우 새 정보를 유도 질문을 유도할 수있는 uncover 터질 수있습니다 인식하지 못합니다. -
플립 차트에 보관하는 작업 영역입니다. 쓰기 뉴스에 그것을 정기적으로합니다. 귀하의 사람들이 자신이 원하는 것을 허용을 기록 질문을 다루기는 귀하의 선택에 회의를합니다. 자극 부정적들은 잡담을 미칠 수있는 예상 문제입니다. 그들과 함께 즉시 처리합니다.
다룰 것이란 결코 거부할의 진실 또는 거짓입니다. 귀하의 신뢰도는 고통을, 그리고 당신과 다른 사람 사이의 신뢰를 위태롭게된다. 종종 다른 사람에 도달하기 전에 정보를 얻을 것이있습니다. 시도를 추적할의 소스와 정보는 진실 여부를 설립하거나 픽션입니다. 했을 때 사실을 알리는 그들을 즉시합니다. 소문의 소스로 이동합니다. 알아 경우 또는 귀하의 팀이 영향을받습니다. 찾는 방법으로 위치를 자신의 상황을 활용합니다. 개발하는 계획을가하는 방법입니다 귀하와 귀하의 사람들이 성공할 수 있도록 도와을 변경합니다. 로 이동하는 경우의 소스가 소문을하지 않는 사람들은 현장에서 수요가 답변을하거나 배치합니다. 쉽게 그들에게 도움을 소재로 정할 수있는가를 묻는 질문입니다. 질문, 예를 들어 : "만약, 언제 어느 정도 시간이 앞으로는이 있었다 축소하고있는 부서는 잘라내 첫 번째가?" 자신의 신체 언어로 볼 때 답변을 위해 이해하는 느낌입니다. 에 대한 긍정적인 태도를 유지합니다. 특별한 치료를 취할 필요가 좋은 작품, 이후 악화 태도와 작업 습관을 만들 수있는 스틱 아웃처럼 아파서 엄지입니다. 유연성을 변경할 수있습니다. 보라의 모든 대안을합니다. 변경 사항이 나타 기회입니다. 새로운 방향을해야한다 도전과 패기 수있습니다.
추가하지 않기를 이제야 밀. 하는 경우에는 합격에 대한 이야기를 이렇게 정확하게합니다. 정보를 변경하는 경우, 자격을 부여받는 사람을 위해 그것을하는 것은 귀하의 해석이나 의견을 보였다. 경우에는 주어진 정보는 비공식 및 "매운,"수표의 정확성을 묻는 : 어디서이 정보를 얻을 수 있습니까? 그것이 사실을 어떻게 알 수 있습니까? 이것은 사실이나이 귀하의 견해가?
귀하의 직장 상사와 함께 중요한 메시지의 정확성을 확인합니다. 프랭크 수있습니다. 사용자가 그를 알 수있는 들었을 정도의 우려가있습니다. 귀하의 직장 상사와 함께 이동하지 않도록 모든 비트의 이야기입니다. 당신이 시작됩니다 신의주 - 술좌석로 볼 수있습니다. 이야기를 그녀에 대한 중요한 문제를 불과합니다. 귀하의 직장 상사는 기밀 정보를 공개할 수를 유지하는 비밀 유지에 전혀 비용이; 신뢰는 무언가해야 할 일을 열심히 언제을 유지하지만, 손실을 빠르게 할 수있습니다. 이동하여 소스를 수립의 정확성을 이제야 확인할 수없습니다 것으로 판단되는 경우 귀하의 직장 상사와 하는 경우가 있으면 소문이 정확하며 그것이 미치는 영향의 작업 영역을 공유하지와 관련하여 상사입니다. 도움이 귀하의 상사 개발하는 전략을 제시하는 방식으로 귀하의 정보는 귀하의 지역은 최소한 무시하기. 계속 이렇게 좋은 작품, 이후 어떠한 저하의 태도와 작업 습관을 만들 수있는 더 취약하여 모든 변경 사항이있을 수있습니다. 결과의 변화에 대한 유연한 수있습니다. 기회는 바인딩을 제시한다. 대부분의 소문은 거의 영향을 미칠 수 있지만, 주요 변경 될 오는 통지를하는 경우 고위 관리자는
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