변경

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우리 모두가 알고 하드를 변경하는 방법이 있지만, 개조를 변경하실 수있습니다 도전과 즐거움입니다. 보다 쉬운 방법은 다음과 같습니다의 전환을 할 수있습니다, 그리고 혜택을받을 수있는 기회가 제공됩니다.

1. 미래에 모양입니다. 변경 사항과 그 잠재적인 영향을 미칠 것으로 예상하여 작업 영역입니다.

2. 낙관적인 내용을 변경할 수있습니다. 살펴보고 그것을 도전이 아닌 기회로에 대한 위협입니다. 생각보다는 어떻게하면 도움이 될 내용을 스탠드를 잃게됩니다. 초점을 유도할 수있는 기회가있습니다. 예를 들어, 사람들이 경향을 이동하는 동안 일자리를 사용하여보다 안정 격동 차례입니다. 이렇게하면 귀하의 일자리를 얻을 수있는 기회를 확대하거나, 더 나은 여전히, 적용을위한 좋은 일자리가되었습니다 연입니다.

3. 유지에 귀를 닫으을 땅에, 여러분이 알고 보류를 변경합니다. 알아 중요한 것이다. 다음을 확인합니다 :

   • 사람은 영향을받는가?
   • 의미는 어떻게 변경합니까?
   • 이 조직의 변화, 법적, 기술적, 또는 절차적가?
   • 이 변경 급한가?

4. 변화의 맥락에서 이해하려고은 "큰 그림입니다." 검토는 회사의 사명과 비전을 직접 또는와 관련하여 상사입니다. 이렇게하면 문맥 내에서 줄 수있는 변경 사항을 이해합니다.

5. 직장 상사에게 물어보십시오에 대한 워크숍을 변경할 수있는 경우로 이동합니다. 일부 새로운 대처 능력을 학습하게됩니다 전환 용이합니다.

6. 표시 명을 변경하는 방법들이 혜택을받을 수있습니다. 경우에 작업을 필요로 더 많은 노력을 기울여, 특기, 또는 책임을 제공할 보상 같은 높은 비용을 지불, 더 많은 시간을 해제, 또는 전문적인 훈련을합니다.

7. 귀하의 동료를 듣고 '을 만드는 방법에 대한 아이디어가능한 한 원활하게 변경합니다. 그들의 조언을 입증할 헤아릴 수있습니다.

8. 귀하의 일부 계획에 대한 변경이 실패하게됩니다. 치료 실패로 학습을 경험합니다. 분석이란 무엇 자네가 잘못, 따라서는 같은 실수를 다시하지 마십시오.

9. 자신의 양심적인 반응을 변경할 수있습니다. 일반적으로, 사람들이 네 개의 단계를 통해 이동 :

   • 거부;
   • 분노;
   • 수용;
   • 어원

작품의 첫 번째 3 단계를 통해 빠르게으로 동작 모드를 얻을 수있습니다.